mlraaa非金錢激勵員工的108種手段(完整版)
【正文】 卑微1不要成為公司里的“管家婆”權力握在手中只是一件死物2用“地位感”調(diào)動員工的積極性1讓下屬參與目標的制定工作管理者通過設置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。塑造起自己精明強干的形象做到一馬當先、身先士卒 在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。用自己的熱情引燃員工的熱情你們干不了的，讓我來把手“弄臟”，可以激勵每一個員工讓員工對企業(yè)前途充滿信心1避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生2“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情3不妨用請求的語氣下命令3越是地位高，越是不能狂傲自大 管理者與下屬保持良好的關系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。4引導部屬之間展開充分溝通4信任是啟動積極性的引擎5寬宏大量是做領導的前提5寬容是一種重要的激勵方式5原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會6得理而饒人更易征服下屬6對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”6善待“異己”可迅速“收攏”人心6容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新6要能容人之短、用人所長6敢于容人之長更顯得自己高明6 最讓人心動的激勵是贊美7感情如柔水，卻能無堅不摧7征服了“心”就能控制住“身”8用“魚占魚式”人物制造危機感9企業(yè)文化具有明確的激勵指向懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。9用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力9用企業(yè)價值觀同化全體員工十一、文化激勵用企業(yè)文化熏陶出好員工
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