【正文】 集團總部及其直接上級。 責(zé)任人在其直接上級或者上級職能部門的指示有明顯不當(dāng)時，有責(zé)任及時向其指出，并提出自己的書面建議；如建議未獲采納而執(zhí)行上級指示最終造成損失時，責(zé)任由其作出指示的上級承擔(dān)。經(jīng)營管理 責(zé)任人必須堅持依法經(jīng)營，就本企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全向集團或者集團授權(quán)管理該企業(yè)的單位（以下簡稱直接上級）全面負(fù)責(zé)。言行與職務(wù)相一致，為員工樹立良好的榜樣。 各級責(zé)任人應(yīng)模范執(zhí)行員工行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，遵守社會公德，做到廉潔、公平。每一位員工，除必須遵守此行為規(guī)范外，還必須遵守各企業(yè)制定的其它各項規(guī)章制度。 2對違紀(jì)現(xiàn)象的檢查和處理，由行政部門按行政管理規(guī)定予以實施。 2部門負(fù)責(zé)人在處分犯有過失的員工時，要作深入細(xì)致的調(diào)查研究，提出一份精簡、準(zhǔn)確的事實報告，由其上一級部門主管簽署處理意見。 2對三種過失處分辦法如下。 C、一般過失。 B、重大過失。 有下列過失行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度等的不同，給予不同的處分或經(jīng)濟處罰。年度特別獎包括： （1）總裁特別獎； （2）杰出貢獻(xiàn)獎； （3）管理成就獎； （4）科技進(jìn)步獎； （5）業(yè)務(wù)成就獎； （6）敬業(yè)精神獎； （7）合理化建議獎。獎勵和處分 1公司積極提倡熱愛公司的行為，并將對以下行為予以獎勵： （1）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的； （2）為公司挽回重大經(jīng)濟損失的； （3）為公司取得重大社會榮譽的； （4）為公司改進(jìn)管理取得顯著成效的； （5）建議得到公司重視并有直接或間接效益的。 1請你經(jīng)常留意告示板上的信息。 1《TCL動態(tài)》是員工與企業(yè)進(jìn)行溝通的另一個重要渠道，也是反映公司經(jīng)營管理動態(tài)的一個窗口。 1為加強溝通，公司會經(jīng)常進(jìn)行各類問卷調(diào)查，征詢員工對公司有關(guān)業(yè)務(wù)、管理工作的意見。集團設(shè)有總裁信箱，以接受員工的書面投訴。 1公司有相當(dāng)寬廣的溝通渠道。建議與溝通 1公司一貫重視信息溝通，強調(diào)資源共享，提倡用溝通來促進(jìn)管理，融洽關(guān)系，增進(jìn)理解。 如因急事、急病或暫時無法通知單位的，可在事后補辦請假手續(xù)。 請假需填寫請假單（請病假需附醫(yī)院證明），由部門主管簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開工作崗位?？记谂c請假 遵守公司的考勤制度，不遲到、不早退。上班時間不得打私人電話。不聊天、不高聲喧嘩。 請注意保持清潔、良好的工作環(huán)境，提高工作效率。員工在上班時間應(yīng)佩戴工卡。上班時間 上班時，儀表以及衣著服飾應(yīng)保持莊重、整潔、大方、得體；在車間上班的員工均應(yīng)按各企業(yè)要求穿著工裝。 2集團下屬各企業(yè)可根據(jù)此準(zhǔn)則制定各自企業(yè)的實施細(xì)則。投訴與受理 全體員工都有義務(wù)和權(quán)力對違反以上準(zhǔn)則的行為向所在單位以至總裁信箱投訴。 1員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其他公司、單位或者個人。機密文件和資料不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。 1員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動，尤其是涉及以下四點的，應(yīng)謝絕參加： （1）過于頻繁或奢華的宴請及娛樂活動； （2）設(shè)有彩頭的牌局或其他具有賭博性質(zhì)的活動； （3）邀請方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動； （4）違反國家法律和社會公德的活動。 1員工在公司以外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，不得鋪張浪贊。 1員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法給予的回扣和傭金，應(yīng)一律上繳公司作為營業(yè)外收入以沖抵成本。 1員工不得挪用公款謀取個人利益或為他人謀取利益。業(yè)務(wù)交往 員工在經(jīng)營管理活動中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的酬金或回扣，否則將構(gòu)成受賄。 員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動。 員工未獲公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任任何獲取薪金的工作。 （1）以公司名義考察、談判、簽約； （2）以公司名義提供擔(dān)保、證明。 每位TCL員工都應(yīng)該為TCL的整體利益而進(jìn)取和自律。 全體員工的一切工作行為，都須以“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”為最高目標(biāo)。每一位TCL員工尤其是管理干部一定要正確理解并時刻牢記我們企業(yè)的目標(biāo)、宗旨和精神。創(chuàng)新是為了追求卓越、贏得競爭。只有注重團隊協(xié)作的員工，才能在我們企業(yè)中獲得真正的成功。只有敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工，企業(yè)才能委以重任。 企業(yè)精神 敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新 這是我們在總結(jié)提煉以往企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)今時代及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)一步升華、濃縮而成的，以集中反映目前我們企業(yè)最需要的企業(yè)精神。同時，我們還擔(dān)負(fù)著振興國家經(jīng)濟，發(fā)展民族工業(yè)的使命。 “為社會創(chuàng)造效益”是我們?nèi)wTCL員工的使命。企業(yè)的生存和發(fā)展，是需要員工的共同努力來實現(xiàn)的，員工的成長發(fā)展機會是由企業(yè)的不斷發(fā)展壯大來提供的。對每位員工而言，顧客就是一切與我們工作相關(guān)的人，即我們的下一道工序或下一步工作以及我們的指令或匯報所指向的人。我們最重要的工作目的就是用高質(zhì)量的產(chǎn)品、全方位的服務(wù)滿足顧客的需求，想顧客之所想，急顧客之所急，通過我們的工作，讓更多的顧客接受并認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)，顧客的認(rèn)可、顧客的滿意就是我們創(chuàng)造的價值。我們每一位員工、每一個企業(yè)都應(yīng)該為這四個“一流”而努力進(jìn)取，一步一個腳印，用實際行動去爭創(chuàng)“一流”。我們所講的“一流”，是具有國際競爭力的“一流”。為此，希望我們集團內(nèi)每一個企業(yè)、每一位員工都為這一目標(biāo)從點滴做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，從自我做起，為TCL這個品牌馳名全球而不斷進(jìn)取，而盡心盡力。我們大家都希望、也一定會看到，在全體員工的努力推動下，TCL將一步步接近我們的目標(biāo)，而TCL的每一位員工，都會在TCL這個朝氣蓬勃、不斷進(jìn)取的現(xiàn)代化企業(yè)中，迅速成長為一流水平的職業(yè)人！過去的輝煌屬于大家，美好的明天讓我們共同去創(chuàng)造！ 二、企業(yè)理念 經(jīng)營目標(biāo)：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè) 企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價值 為員工創(chuàng)造機會 為社會創(chuàng)造效益 企業(yè)精神：敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新 企業(yè)經(jīng)