【正文】 ，邢鋼的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備維護(hù)管理十分重視。所謂設(shè)備管理，就是對(duì)設(shè)備所進(jìn)行的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制，決策等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。對(duì)于邢鋼這種大型的資產(chǎn)密集型與技術(shù)密集型國(guó)有鋼鐵企業(yè)，如何建立起能面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，快速響應(yīng)來(lái)自客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需要、最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求的企業(yè)機(jī)制是集團(tuán)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)之一，也是衡量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要指標(biāo)。軟件系統(tǒng)不僅僅是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的管理，也需要為鋼鐵行業(yè)提供這樣的戰(zhàn)略性的物資采購(gòu)模型，以提高鋼鐵企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。平衡在價(jià)格周期、采購(gòu)資金、產(chǎn)品保質(zhì)期等關(guān)鍵因素，動(dòng)態(tài)的生成采購(gòu)計(jì)劃，是降低成本的核心。對(duì)供應(yīng)商的選擇和淘汰不應(yīng)簡(jiǎn)單憑借感覺(jué)和關(guān)系，更需要借助科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商供貨及時(shí)程度、供貨產(chǎn)品的使用狀況等歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，方能準(zhǔn)確進(jìn)行判斷。以上問(wèn)題并不僅僅是采購(gòu)模所能單純解決的，需要軟件系統(tǒng)能夠提供設(shè)備維護(hù)模塊，并同設(shè)備維護(hù)模塊進(jìn)行無(wú)縫集成。采購(gòu)部門(mén)只能按照生產(chǎn)部門(mén)和配送中心的計(jì)劃的要求來(lái)采購(gòu)備件，當(dāng)生產(chǎn)單位急需某種備件時(shí)，采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有庫(kù)存，只能緊急采購(gòu)。為此，軟件系統(tǒng)要能夠提供供應(yīng)商PORTAL的功能，使供應(yīng)商可以在線(xiàn)報(bào)價(jià)、在線(xiàn)洽談和在線(xiàn)傳送技術(shù)細(xì)節(jié)信息，使整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)在提高效率的同時(shí)，避免地下交易的發(fā)生；——目前，在采購(gòu)業(yè)務(wù)中最讓邢鋼感到頭疼是如何能夠合理的安排采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)應(yīng)相應(yīng)的軟件系統(tǒng)要求提供這部分功能，同時(shí)供應(yīng)商也能夠通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)入到系統(tǒng)中，了解產(chǎn)品的消耗狀況，及時(shí)為庫(kù)存補(bǔ)料；——邢鋼在比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，需要向各個(gè)供應(yīng)商詢(xún)價(jià)。以上問(wèn)題，一般的采購(gòu)系統(tǒng)都可以解決，也是鋼鐵企業(yè)所存在的共性問(wèn)題。采購(gòu)物資的降級(jí)使用問(wèn)題有些采購(gòu)物資合同上規(guī)定的等級(jí)和實(shí)際到貨的等級(jí)有時(shí)會(huì)有較大的差異，當(dāng)發(fā)生這種情況是，一般采取的措施是降級(jí)使用而不是退貨。庫(kù)存物資的編碼問(wèn)題物料的統(tǒng)一編碼是實(shí)現(xiàn)物資管理的基本要求，也是企業(yè)管理信息化的基本要求。采購(gòu)合同的執(zhí)行狀態(tài)跟蹤問(wèn)題目前的手工業(yè)務(wù)處理流程，無(wú)法做到對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)收貨、到貨檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)結(jié)算等業(yè)務(wù)，按照采購(gòu)訂單進(jìn)行相互對(duì)應(yīng)銜接。往往等到檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)時(shí)，有些物資由于生產(chǎn)急用，不等到檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)，就進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題。問(wèn)題4：采購(gòu)物資的入庫(kù)沒(méi)有和采購(gòu)訂單進(jìn)行匹配，因此不能根據(jù)采購(gòu)訂單對(duì)入庫(kù)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制。問(wèn)題2：由于同一種物資有可能存放于多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，而倉(cāng)庫(kù)信息不能實(shí)現(xiàn)共享，因此造成物資重復(fù)采購(gòu)，占用大量資金。庫(kù)存問(wèn)題問(wèn)題1：無(wú)法及時(shí)獲得貨物的入庫(kù)情況，庫(kù)存物資品種，規(guī)格和數(shù)量以及貨物的出庫(kù)情況。問(wèn)題3：由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互信息隔離，因此，無(wú)法及時(shí)獲得采購(gòu)決策所需要的與供應(yīng)商往來(lái)帳務(wù)的動(dòng)態(tài)信息，從而無(wú)法合理地安排采購(gòu)資金的使用。問(wèn)題2：現(xiàn)有的供應(yīng)商管理手段，無(wú)法對(duì)與供應(yīng)商進(jìn)行交易狀況和歷史信息進(jìn)行全面的記錄和分析，如供應(yīng)商供貨的及時(shí)性、供貨質(zhì)量、供貨價(jià)格歷史情況等，因此無(wú)法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確、量化的評(píng)定。庫(kù)存業(yè)務(wù)包括正常的出入庫(kù)業(yè)務(wù)，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等。有些物料直接進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并不真正如供應(yīng)公司的倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于輔料和備品、備件則一般選擇五家供貨商，在五家供貨商中實(shí)行比價(jià)采購(gòu)。并根據(jù)每月生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況等與供應(yīng)商確定詳細(xì)的交貨進(jìn)度計(jì)劃，物資到貨后由質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行收貨、入庫(kù)等業(yè)務(wù)。對(duì)于輔助材料，根據(jù)集團(tuán)各單位的采購(gòu)用料申請(qǐng)計(jì)劃、庫(kù)存情況，制訂采購(gòu)計(jì)劃。目前主要的業(yè)務(wù)流程是：生產(chǎn)單位向配送中心下訂單—》配送中心向倉(cāng)庫(kù)了解物料信息—》采購(gòu)公司去采購(gòu)—》采購(gòu)公司負(fù)責(zé)檢驗(yàn)入庫(kù)—》配送中心送料主要事務(wù)包括：供應(yīng)商管理：合格供應(yīng)商的選擇、評(píng)審，建立和維護(hù)合格供應(yīng)商檔案以及合格供應(yīng)商的日常復(fù)審。主要材料和輔助材料的采購(gòu)管理由采購(gòu)公司負(fù)責(zé)，采購(gòu)公司采購(gòu)的商品由配送中心向生產(chǎn)廠(chǎng)發(fā)料。這種信息匯報(bào)方式周期長(zhǎng)，效率高。通過(guò)信息化工具的引進(jìn)，進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，強(qiáng)化參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我們認(rèn)為，邢鋼的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程是科學(xué)、合理、高效的，從銷(xiāo)售理念到銷(xiāo)售方法都走在了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前列。這種體系的形成得益于邢鋼良好的企業(yè)文化，最終使邢鋼在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中總能先別人一拍，走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前列。這樣既保護(hù)了購(gòu)買(mǎi)者的利益，也使邢鋼的線(xiàn)材價(jià)格變動(dòng)能夠緊緊跟隨市場(chǎng)變化。這支隊(duì)伍活動(dòng)于各個(gè)主要線(xiàn)材產(chǎn)品集散地，通過(guò)及時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息來(lái)獲取一手的市場(chǎng)情報(bào)資料。邢鋼的秘訣在于以下幾點(diǎn)：——形成了良性循環(huán)的銷(xiāo)售體系，對(duì)市場(chǎng)的反映速度快。邢鋼銷(xiāo)售形式以直銷(xiāo)和分銷(xiāo)為主，部分產(chǎn)品出口到美、韓等發(fā)達(dá)國(guó)家，不存在拖欠貨款的現(xiàn)象。邢鋼財(cái)務(wù)分析體系由于沒(méi)有一個(gè)信息共享的平臺(tái)，財(cái)務(wù)分析方面存在以下幾個(gè)問(wèn)題：——分析體系不完整；——分析指標(biāo)不全面；——分析方式不直觀；——分析數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)得到；——分析結(jié)果失真，不具有指導(dǎo)意義；——無(wú)法及時(shí)對(duì)下級(jí)單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析；邢鋼公司現(xiàn)有12個(gè)銷(xiāo)售分子公司，所銷(xiāo)售的線(xiàn)材產(chǎn)品90%用于拔絲、制釘、標(biāo)準(zhǔn)件等二次加工，少量產(chǎn)品用于建筑材料。公司的經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的責(zé)任。在財(cái)務(wù)分析方面：財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心之一，而如何實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化或公司價(jià)值最大化又是財(cái)務(wù)管理的中心目標(biāo)。工程項(xiàng)目的投資通常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題： ——集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資后，無(wú)法嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算按時(shí)、按質(zhì)完成預(yù)定目標(biāo)；——無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，控制項(xiàng)目的成本；——無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的物資領(lǐng)用和資金流出進(jìn)行監(jiān)控；——無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的收益、虧損情況進(jìn)行及時(shí)的、詳細(xì)的、多方位的分析。制造成本主要提供針對(duì)制造業(yè)產(chǎn)品成本的核算與管理；項(xiàng)目成本針對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本和費(fèi)用，按照某類(lèi)成本對(duì)象進(jìn)行歸集核算和分析。在成本管理方面：成本管理就是企業(yè)為了降低成本費(fèi)用的開(kāi)支所進(jìn)行的一系列預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、核算、分析和控制工作。企業(yè)的資金管理從編制資金計(jì)劃開(kāi)始，到對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)的資金運(yùn)做所進(jìn)行的監(jiān)督和控制，來(lái)達(dá)到加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿Γ贫茖W(xué)合理的全面預(yù)算方案，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。然而，合并報(bào)表涉及的單位眾多、內(nèi)部交易錯(cuò)綜復(fù)雜、遞延內(nèi)部會(huì)計(jì)事項(xiàng)難以梳理、甚至難以從會(huì)計(jì)系統(tǒng)中直接獲取有關(guān)數(shù)據(jù)，例如，存貨中因內(nèi)部交易而產(chǎn)生的未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，所以合并報(bào)表成為未來(lái)財(cái)務(wù)軟件所必須滿(mǎn)足的功能之一。廣州鋼鐵公司擁有全國(guó)第三大建筑鋼材生產(chǎn)基地，具備150萬(wàn)噸年生產(chǎn)能力.中科軟定制開(kāi)發(fā)效果不理想,成本高，功能卻難以滿(mǎn)足需求目前，邢鋼財(cái)務(wù)部門(mén)所使用的用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠比較好的滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需要，但隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)張，在合并報(bào)表、全面預(yù)算、資金管理、工程項(xiàng)目、成本還原、財(cái)務(wù)分析等方面需要為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)軟件功能來(lái)加以支持。目前項(xiàng)目尚處于啟動(dòng)階段。酒鋼年產(chǎn)生鐵180萬(wàn)噸；50噸氧氣頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐3座，年產(chǎn)鋼200 萬(wàn)噸選用用友財(cái)務(wù)其它均為空白韶鋼年產(chǎn)鋼150萬(wàn)噸金蝶財(cái)務(wù)其它均為空白鞍山鋼鐵公司具備年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸的能力，產(chǎn)品以冷軋轎車(chē)板、管線(xiàn)鋼、熱軋船板和貝氏體重軌為主。同時(shí)，國(guó)外鋼鐵行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊裢耆瞻?、技術(shù)操作復(fù)雜性和項(xiàng)目人員的不穩(wěn)定性都值得懷疑。ORACLE公司的ORACLE APPLICATION已上財(cái)務(wù)分銷(xiāo)，功能上強(qiáng)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，但系統(tǒng)不穩(wěn)定，使用復(fù)雜，對(duì)企業(yè)原有的流程沖擊較大，沒(méi)有鋼鐵行業(yè)信息化所需要的設(shè)備管理、項(xiàng)目管理等計(jì)劃。目前，應(yīng)用的系統(tǒng)相當(dāng)一部分處于閑置狀態(tài)，不能發(fā)揮作用。原設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼60萬(wàn)噸、無(wú)縫鋼管50萬(wàn)噸，其中石油套管35萬(wàn)噸。企業(yè)名稱(chēng)基本狀況信息化內(nèi)容效果寶山鋼鐵公司國(guó)內(nèi)最大的鋼鐵企業(yè)，年產(chǎn)鋼1000多萬(wàn)噸，設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力量雄厚，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的龍頭老大以自主開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)基本滿(mǎn)足了企業(yè)信息化的需要，但由于投資巨大，其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)同行不具可比性。一份統(tǒng)計(jì)表明，2001年，共有7家大型鋼鐵廠(chǎng)的信息化工程被列入了經(jīng)貿(mào)委國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，共獲得銀行貸款17億多元，總投資超過(guò)27億元。并形成一個(gè)完整、高效的管理模型。企業(yè)實(shí)施全面解決方案時(shí)對(duì)原有系統(tǒng)應(yīng)如何取舍？我們認(rèn)為：——注意保留已有應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和信息資源；——統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)，打破信息孤島。面對(duì)信息化的需求，大多數(shù)企業(yè)或許自行開(kāi)發(fā)了部分軟件或許從軟件供應(yīng)商處購(gòu)得一些模塊來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程對(duì)信息系統(tǒng)的迫切需求。——控制資金的支付，保證資金利用的合理性如何通過(guò)部署一個(gè)覆蓋整個(gè)集團(tuán)所有業(yè)務(wù)部門(mén)的信息系統(tǒng)來(lái)從集團(tuán)范圍的角度進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程的最優(yōu)化、作業(yè)效率的最大化是鋼鐵企業(yè)信息化的最終目標(biāo)。從而能夠：——合理利用集團(tuán)內(nèi)的閑散資金，保證資金利用的有效性。所有這些薄弱環(huán)節(jié)都極大地影響了集團(tuán)企業(yè)決策的時(shí)效性、正確性，導(dǎo)致了管理漏洞，無(wú)法監(jiān)控。鋼鐵企業(yè)大多是大型集團(tuán)企業(yè)，管理層次多，地域分布廣，并且在信息化基礎(chǔ)方面仍然比較薄弱：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)電子化的不充分，使整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交流；生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃編制缺乏有效的信息支持，影響了準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)， 使生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)部門(mén)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)。鋼鐵企業(yè)的庫(kù)存管理目標(biāo)為：——壓縮庫(kù)存，這主要通過(guò)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；——庫(kù)存信息的準(zhǔn)確及時(shí)反饋。這些因素造成了鋼鐵企業(yè)大量周轉(zhuǎn)緩慢的庫(kù)存，占用大量資金，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益。、合理的庫(kù)存水平我國(guó)鋼鐵企業(yè)普遍存在著高庫(kù)存、資源分散、庫(kù)存不清等問(wèn)題?，F(xiàn)在所有的鋼鐵企業(yè)都面臨著以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為向?qū)У母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)時(shí)變化的客戶(hù)需求要求企業(yè)有快速的響應(yīng)能力加以應(yīng)對(duì)，即使是在面向訂單生產(chǎn)的環(huán)境里，生產(chǎn)總是按預(yù)先制訂的排產(chǎn)計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的，而客戶(hù)不斷變化的需求與企業(yè)預(yù)先制訂的生產(chǎn)計(jì)劃之間始終是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體，如何有效的協(xié)調(diào)這對(duì)矛盾，在不增加產(chǎn)品庫(kù)存的情況下，以相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的所有需求是鋼鐵企業(yè)信息化在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所面臨的主要問(wèn)題，如果解決了優(yōu)化排程問(wèn)題，則可縮短生產(chǎn)周期，準(zhǔn)時(shí)交貨，提高響應(yīng)速度，可有效地降低庫(kù)存，可極大地提高資金周轉(zhuǎn)速度，可完成對(duì)訂貨量的能力檢查。為了使各種設(shè)備得到最大限度的利用，并保證運(yùn)行質(zhì)量，必須有設(shè)備監(jiān)控和一個(gè)有序的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃?？蛻?hù)不滿(mǎn)意他們獲得的服務(wù)，將導(dǎo)致品牌忠誠(chéng)度的下降。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，不間斷的生產(chǎn)是企業(yè)追求的目標(biāo)。傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)假設(shè)產(chǎn)品多規(guī)格、多屬性可以通過(guò)使用物料編碼來(lái)解決，需要為每個(gè)訂單中每個(gè)唯一的產(chǎn)品規(guī)格定義一個(gè)新的物料編碼。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給客戶(hù)提供恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品猶為重要。針對(duì)鋼鐵行業(yè)的特點(diǎn)，鋼鐵企業(yè)的永遠(yuǎn)追求的一個(gè)目標(biāo)就是：管理和過(guò)程控制一體化。自控系統(tǒng)負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)控以滿(mǎn)足加工成品規(guī)格要求，車(chē)間管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)廢品及質(zhì)量的跟蹤。主要工序流程是轉(zhuǎn)爐出鋼爐后精煉連鑄。煉鋼煉鋼的主要原料是鐵和廢鋼，主要輔料是各種合金屬，需要的動(dòng)力是水、電、氧，產(chǎn)品是各種成分和規(guī)格的鋼坯。自控系統(tǒng)負(fù)責(zé)控制溫度、風(fēng)壓及成分等指標(biāo)，用來(lái)保證穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)組織及產(chǎn)品工藝特點(diǎn)，成品的總體生產(chǎn)過(guò)程分為煉鐵、煉鋼、軋鋼三個(gè)階段。在已有成果的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行全面推進(jìn)。世界還沒(méi)有一個(gè)完全成熟的針對(duì)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)的解決生產(chǎn)管理方案?？蓭?lái)以下好處：——提高管理效率，促進(jìn)檢修/安全規(guī)程的執(zhí)行——提高設(shè)備的可用率/可靠性，減少設(shè)備停機(jī)——降低設(shè)備維修費(fèi)用——更有效地配置設(shè)備，人力資源及其它資源——降低庫(kù)存積壓——提高采購(gòu)效率——跟蹤設(shè)備歷史第四階段2003/102003/12 生產(chǎn)管理1實(shí)現(xiàn)訂單排程、車(chē)間作業(yè)管理中的自動(dòng)化；2實(shí)現(xiàn)“數(shù)字邢鋼”，形成真正面向流程的管理模式，追趕國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)造國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)信息化應(yīng)用的典范。EAM(Enterprise Asset Management)為企業(yè)資產(chǎn)管理，是指出在資金密集型企業(yè)的新建、在建與運(yùn)行維修中，在不明顯增加維修費(fèi)用下，用現(xiàn)代信息技術(shù)(信息化)降低停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)產(chǎn)量的一套ERP系統(tǒng)。分銷(xiāo)是鋼鐵企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從銷(xiāo)售著手，符合供應(yīng)鏈的運(yùn)作規(guī)律，是大多數(shù)企業(yè)信息化的途徑；2短時(shí)間內(nèi)確保系統(tǒng)上馬，能夠提高項(xiàng)目成功的信心。最重要的是，是企業(yè)滿(mǎn)意，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造效益。1確定信息化建設(shè)的著眼點(diǎn)2對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理，確定能夠通過(guò)信息化來(lái)改善的業(yè)務(wù)流化程，將主要業(yè)務(wù)難點(diǎn)清晰化；3完成軟件的基本選型；4選擇優(yōu)秀的實(shí)施公司；5中層以上領(lǐng)導(dǎo)充分了解信息化內(nèi)涵。邢鋼的信息化戰(zhàn)略的制訂，應(yīng)走自己特色道路，這種特色應(yīng)體現(xiàn)： ——知己知彼，慎重選擇。以下對(duì)邢鋼信息化/IS戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。結(jié)合華易騰咨詢(xún)公司企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，邢鋼在信息化戰(zhàn)略規(guī)劃可以采用如下圖所示的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。先進(jìn)性不是某幾個(gè)具體技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)，應(yīng)當(dāng)是信息系統(tǒng)整體水平的先進(jìn)性?！獙?shí)用性制定信息化總體規(guī)劃，應(yīng)處理好信息技術(shù)先進(jìn)性和實(shí)用性之間的關(guān)系，既不能因循守舊，墨守成規(guī)，也不能貪大求洋，過(guò)分強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性，而忽略其是否成熟、穩(wěn)定。——集成度制定信息化總體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)高起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)信息的高度集成。這就要求總體規(guī)劃具備較好的擴(kuò)展性，可以根據(jù)需要增加或減少子系統(tǒng)而對(duì)整體不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響?！w性企業(yè)信息系統(tǒng)關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，它們共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，因此在制定總體規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮各個(gè)部門(mén)對(duì)信息系統(tǒng)的需求，尤其不要忽略非關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門(mén)的需求。結(jié)合鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀，其在信息化/IS戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上，遵循以下原則是對(duì)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)是比較合適的：——一致性企業(yè)信息系統(tǒng)總體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有機(jī)組成部分，在制定和執(zhí)行信息規(guī)劃時(shí)，應(yīng)始終堅(jiān)持信息系統(tǒng)總體規(guī)劃和企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之間協(xié)調(diào)、一致的原則。企業(yè)信息化總體規(guī)劃的任務(wù)是根據(jù)確立的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定相應(yīng)的信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)，它包括：——確定能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)；——確定能夠支持企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)，并符合企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展潮流的技術(shù)架構(gòu)；——確定能夠滿(mǎn)足應(yīng)用和技術(shù)架構(gòu)要求的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)；——確定能夠管理，維護(hù)和應(yīng)用以上基礎(chǔ)架構(gòu)的組織架構(gòu)。在信息