【正文】 由于所有關(guān)鍵模塊都是緊密集成的，客戶機(jī)/服務(wù)器的應(yīng)用結(jié)構(gòu)，帶來了非常高的系統(tǒng)管理成本和最高的開發(fā)實(shí)施費(fèi)用。安裝后，需要不斷的用補(bǔ)釘程序進(jìn)行升級(jí)。IFS將不斷擴(kuò)大其應(yīng)用系統(tǒng)以保持和鞏固技術(shù)領(lǐng)先并保證向我們的客戶提供最佳的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。, 只有人力資源管理（HRMS）和差旅費(fèi)用（Travel Expense）突破了這一點(diǎn) 。今年ORACLE產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的招標(biāo)中全部失利。）——國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)軟件功能比較——IFS和SAP在解決鋼鐵行業(yè)的功能比較——IFS財(cái)務(wù)和金蝶財(cái)務(wù)的比較39 結(jié)合以上分析，并根據(jù)邢鋼管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則，我們首先對(duì)目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的主要管理軟件系統(tǒng)進(jìn)行分析和比較，以確定未來管理信息系統(tǒng)的核心。國(guó)內(nèi)在集成化管理軟件的應(yīng)用方面相對(duì)滯后。所謂現(xiàn)實(shí)性是指項(xiàng)目實(shí)施的階段性，一個(gè)有悠久歷史的企業(yè)，信息化不可能一步到位，系統(tǒng)必須支持一種持續(xù)的變革和優(yōu)化過程。——需求滿足程度。——產(chǎn)品伸縮性。管理信息系統(tǒng)的建設(shè)方案應(yīng)當(dāng)滿足以下方面的要求：——應(yīng)用軟件的功能。出于對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的強(qiáng)烈需求，邢鋼陸續(xù)購(gòu)入了大批的計(jì)算機(jī)，并在不同時(shí)期為著不同目的而引進(jìn)各種規(guī)模和類型的多個(gè)應(yīng)用軟件。因此，未來的邢臺(tái)鋼鐵公司ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)先進(jìn)的管理思想和方法，并且在功能方面廣泛地覆蓋邢鋼的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，以支撐邢鋼未來管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。更悲慘的是，有的由于設(shè)計(jì)的根本缺陷，實(shí)際半途而廢。3）軟件包產(chǎn)品的快速實(shí)施性人們拋棄裁縫的原因之一是時(shí)間。所以裁縫業(yè)處于衰落中。為什么裁縫業(yè)日益蕭條，而專賣店成衣日益興隆。信息化的應(yīng)用則應(yīng)從技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)。模式5：業(yè)務(wù)范圍重新定義。研究結(jié)果可以用下圖表示：模式1：本地化應(yīng)用。包括對(duì)應(yīng)用軟件系統(tǒng)構(gòu)成及功能的說明分析，及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)成說明分析，并對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的投資和效益做出分析。它不僅可涵蓋目前鋼鐵企業(yè)的需求，同時(shí)也能滿足鋼鐵企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。同樣重要的是在滿足對(duì)法規(guī)和安全需求的同時(shí)，降低維護(hù)部門的費(fèi)用，如果合適，應(yīng)確保滿足如ISO9000 等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在缺乏信息化支撐工具的條件下，邢鋼在生產(chǎn)過程中往往面臨以下問題：——庫存信息的獲取問題庫存信息主要通過手工報(bào)表進(jìn)行傳遞，信息嚴(yán)重滯后物流。年度計(jì)劃制訂的依據(jù)主要是邢鋼的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)于連鑄和熱扎的生產(chǎn)組織來說是一個(gè)長(zhǎng)期的指導(dǎo)性的計(jì)劃，實(shí)際的執(zhí)行計(jì)劃與之相差較大。當(dāng)工作順序的規(guī)則被包括進(jìn)計(jì)劃調(diào)度處理時(shí)，錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)被進(jìn)一步減少。例如：邢鋼的高線自動(dòng)控制采用ABB公司的工控設(shè)備，系統(tǒng)應(yīng)該擁有同ABB公司成熟的數(shù)據(jù)交換解決方案；2）設(shè)備維護(hù)計(jì)劃與備品備件需求及庫存實(shí)現(xiàn)集成?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。這種情況的出現(xiàn)很可能延誤了生產(chǎn)，如何生成合理的采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)部門所渴望解決的大問題。這樣的處理用手工管理甚至是一般的ERP系統(tǒng)來說，處理起來不是十分的便捷，原因是無法很好地描述不同等級(jí)的物料。檢驗(yàn)滯后問題目前采購(gòu)物資到貨檢驗(yàn)時(shí)間過長(zhǎng)，通常要到4天，甚至一星期（規(guī)定是48小時(shí)）后才能拿到檢驗(yàn)報(bào)告。特別是輔料的采購(gòu)，由于品種繁多，供應(yīng)商數(shù)量大，采購(gòu)物資的質(zhì)量問題無法及時(shí)與相應(yīng)的供應(yīng)商掛鉤。物資入庫后根據(jù)與供應(yīng)商約定的付款條件與供應(yīng)商進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。通過無線解決方案或internet來實(shí)現(xiàn)移動(dòng)商務(wù)，使市場(chǎng)信息在最短的時(shí)間內(nèi)就能傳送到總部系統(tǒng)中去；——伴隨直銷業(yè)務(wù)的發(fā)展，邢鋼異地直銷倉(cāng)庫的存在要求系統(tǒng)支持B/S架構(gòu)，異地直銷倉(cāng)庫的銷售業(yè)務(wù)需要在瀏覽器中處理；——分銷產(chǎn)品要具有豐富的物流管理功能，支持物流條碼掃描和識(shí)別功能； 邢鋼公司供應(yīng)管理涉及主要材料、輔助材料以及設(shè)備和相關(guān)備品備件的采購(gòu)業(yè)務(wù)。在銷售價(jià)格的管理上，邢鋼敢于對(duì)銷售公司進(jìn)行充分授權(quán)，銷售部門擁有足夠的權(quán)利來對(duì)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)決策。邢鋼的優(yōu)質(zhì)線材在河北的永年、安平、定州三個(gè)市場(chǎng)占有較高的市場(chǎng)占有率，年銷售線材65萬噸，在浙江市場(chǎng)邢鋼線材的市場(chǎng)占有率也不斷提高，年銷售量也達(dá)到40余萬噸。邢鋼有數(shù)億的工程項(xiàng)目投資，如何正確地歸集項(xiàng)目費(fèi)用、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控力度、控制項(xiàng)目成本是非常重要的管理環(huán)節(jié)。在全面預(yù)算方面：全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本保證。唐山建龍鋼鐵總廠具備年產(chǎn)鋼60萬噸的能力選用和佳系統(tǒng)主要應(yīng)用于銷售管理，功能較為簡(jiǎn)單，部分管理流程替代了手工。天津鋼管公司一座專業(yè)生產(chǎn)無縫鋼管的現(xiàn)代化大型冶金企業(yè)，是目前我國(guó)最大的石油管材生產(chǎn)基地。這些軟件在部門級(jí)應(yīng)用較好，但互相不能集成，形成了一個(gè)個(gè)信息孤島。質(zhì)量工作較為被動(dòng)，缺乏主動(dòng)計(jì)劃；固定資產(chǎn)管理落后，突發(fā)故障難以控制。其實(shí)，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部由各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成的作業(yè)鏈中，生產(chǎn)計(jì)劃是整個(gè)鏈條的核心，許多其它環(huán)節(jié)所面臨的問題、如庫存問題、生產(chǎn)成本問題、交貨及時(shí)性問題等都是由于生產(chǎn)排程方面的問題而引起的，因此生產(chǎn)排程問題處理好，很多問題自會(huì)迎刃而解。隨著大量訂單的產(chǎn)生和管理，結(jié)果使這個(gè)系統(tǒng)變成一個(gè)包含了有數(shù)千個(gè)無用庫存物料的被污染的系統(tǒng)。軋鋼軋鋼的工藝流程及生產(chǎn)特點(diǎn)類似機(jī)械行業(yè)的機(jī)械加工，它是以鋼坯為原材料通過設(shè)備加工成相應(yīng)的鋼制成品。2 邢鋼信息化的關(guān)鍵要點(diǎn)鋼鐵行業(yè)信息化與別的行業(yè)有共性的需求，又有一些鋼鐵行業(yè)特殊需求，這是傳統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)難以解決的，這些難點(diǎn)包括：——管控一體化——精確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)——設(shè)備管理——成本管理——集團(tuán)化管理——生產(chǎn)排程——庫存管理——原有系統(tǒng)的取舍鋼鐵產(chǎn)品的總體工藝過程和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是中間的半成品少（主要指鐵水，鋼坯的品種較多）而兩頭的原輔料及成品種類多，特別是成品的品種繁多，生產(chǎn)過程周期長(zhǎng)，工序性質(zhì)差別較大。第三階段(2003/72003/9)1以關(guān)鍵設(shè)備為示范點(diǎn)，通過分步實(shí)施，完成第二階段ERP系統(tǒng)（主要是設(shè)備管理）的實(shí)施；2由于高線設(shè)備自動(dòng)化程度最高，建議從高線分廠開始；3建立圍繞企業(yè)設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程的績(jī)效考核體系；4考核一期實(shí)施方的實(shí)施效果，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行兌現(xiàn)；1在不影響設(shè)備正常運(yùn)作的情況下，進(jìn)行有機(jī)整合，確保設(shè)備管理系統(tǒng)的上馬能夠解決現(xiàn)有高線分廠設(shè)備管理中存在的問題；根據(jù)鋼鐵行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以設(shè)備管理的EAM在鋼鐵行業(yè)中作用重大作用。邢鋼發(fā)展戰(zhàn)略明確了專業(yè)化的發(fā)展道路，就是要把享譽(yù)大江南北的拔絲專用線材、標(biāo)準(zhǔn)件用材、高級(jí)建筑用材培育全國(guó)性的知名品牌。在充分考慮現(xiàn)有系統(tǒng)和設(shè)備的利用上，應(yīng)當(dāng)掌握合適的度，避免總體規(guī)劃本身缺乏集成度和完整性。同時(shí)，信息技術(shù)規(guī)劃還要估算企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)的信息技術(shù)投資規(guī)模、投資效益、投資風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容?！鉀Q現(xiàn)有困擾生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn)問題邢鋼效益非常好，成本正在逐年降低,邢鋼已擁有先進(jìn)管理理念,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集中管理，在信息化方面各部門都進(jìn)行了部門級(jí)的信息化建設(shè)，,提出通過分步實(shí)施,進(jìn)行信息化建設(shè),從實(shí)際出發(fā),把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。未來隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，邢鋼線材以汽車用標(biāo)準(zhǔn)件、焊絲、焊網(wǎng)為定位的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，具有良好的發(fā)展?jié)摿?，能夠有效避免低端市?chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，獲得巨大的發(fā)展機(jī)遇。只有在系統(tǒng)的、科學(xué)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，邢鋼才能真正有效的利用信息技術(shù)來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平。相應(yīng)地，我們就可以同樣對(duì)其信息化應(yīng)用進(jìn)行劃分，如圖所示。——VMI：Vendor Managed Inventory，即供應(yīng)商管理庫存。通過實(shí)施ERP，企業(yè)可以把過去相對(duì)獨(dú)立的資源，如業(yè)務(wù)部門、營(yíng)運(yùn)流程、內(nèi)部信息，進(jìn)行整合、加強(qiáng)協(xié)作、提高效率。在邢鋼信息化建設(shè)方案的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)遵照上面的指導(dǎo)性框架?！獜?qiáng)調(diào)面向流程的管理，促進(jìn)邢鋼業(yè)務(wù)流程的改善。邢臺(tái)鋼鐵信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案1 前言企業(yè)信息化戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程?！獜?qiáng)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和支持。邢鋼信息化建設(shè)的現(xiàn)狀與分析企業(yè)信息化是利用信息技術(shù)構(gòu)建覆蓋并支持企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策等各個(gè)方面協(xié)調(diào)運(yùn)作的電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的信息、知識(shí)、設(shè)備、人力等資源的共享和充分利用，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)不斷的過程?！狢RM： Customer Relationship Management，即客戶關(guān)系管理。供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫存信息，對(duì)下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制。當(dāng)然，這并不是企業(yè)信息化的全部，只是鋼鐵生產(chǎn)制造企業(yè)信息化的基礎(chǔ)和主要內(nèi)容，它是與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起的?！m應(yīng)國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)入世后跨國(guó)鋼鐵企業(yè)憑借其雄厚資金實(shí)力和先進(jìn)的管理理念，尤其是借助信息技術(shù)手段以更低的成本、更快的交貨期、更好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)，這勢(shì)必加快中國(guó)鋼鐵市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的步伐，客戶，尤其是國(guó)外成熟的客戶將希望供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期及附加服務(wù)等多個(gè)方面滿足自己的要求。但是，全球鋼材供過于求的格局依舊，以及國(guó)內(nèi)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性過剩等因素影響，將對(duì)邢鋼進(jìn)一步發(fā)展帶來一定壓力?？偟膩砜矗箱撁鎸?duì)這些挑戰(zhàn)，歸根到底取決于邢鋼的發(fā)展戰(zhàn)略，信息化工具的運(yùn)用、信息化的實(shí)施，將為邢鋼下一階段的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。結(jié)合鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀，其在信息化/IS戰(zhàn)略規(guī)劃的制定上，遵循以下原則是對(duì)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)是比較合適的：——一致性企業(yè)信息系統(tǒng)總體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有機(jī)組成部分，在制定和執(zhí)行信息規(guī)劃時(shí)，應(yīng)始終堅(jiān)持信息系統(tǒng)總體規(guī)劃和企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略之間協(xié)調(diào)、一致的原則?！獙?shí)用性制定信息化總體規(guī)劃，應(yīng)處理好信息技術(shù)先進(jìn)性和實(shí)用性之間的關(guān)系，既不能因循守舊，墨守成規(guī)，也不能貪大求洋，過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)性，而忽略其是否成熟、穩(wěn)定。邢鋼的信息化戰(zhàn)略的制訂，應(yīng)走自己特色道路，這種特色應(yīng)體現(xiàn)： ——知己知彼，慎重選擇。EAM(Enterprise Asset Management)為企業(yè)資產(chǎn)管理，是指出在資金密集型企業(yè)的新建、在建與運(yùn)行維修中，在不明顯增加維修費(fèi)用下，用現(xiàn)代信息技術(shù)(信息化)降低停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)產(chǎn)量的一套ERP系統(tǒng)。根據(jù)生產(chǎn)組織及產(chǎn)品工藝特點(diǎn)，成品的總體生產(chǎn)過程分為煉鐵、煉鋼、軋鋼三個(gè)階段。自控系統(tǒng)負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)控以滿足加工成品規(guī)格要求，車間管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)廢品及質(zhì)量的跟蹤。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，不間斷的生產(chǎn)是企業(yè)追求的目標(biāo)。、合理的庫存水平我國(guó)鋼鐵企業(yè)普遍存在著高庫存、資源分散、庫存不清等問題。所有這些薄弱環(huán)節(jié)都極大地影響了集團(tuán)企業(yè)決策的時(shí)效性、正確性，導(dǎo)致了管理漏洞，無法監(jiān)控。企業(yè)實(shí)施全面解決方案時(shí)對(duì)原有系統(tǒng)應(yīng)如何取舍？我們認(rèn)為：——注意保留已有應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和信息資源；——統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái)，打破信息孤島。原設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼60萬噸、無縫鋼管50萬噸，其中石油套管35萬噸。酒鋼年產(chǎn)生鐵180萬噸；50噸氧氣頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐3座，年產(chǎn)鋼200 萬噸選用用友財(cái)務(wù)其它均為空白韶鋼年產(chǎn)鋼150萬噸金蝶財(cái)務(wù)其它均為空白鞍山鋼鐵公司具備年產(chǎn)鋼1000萬噸的能力，產(chǎn)品以冷軋轎車板、管線鋼、熱軋船板和貝氏體重軌為主。幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿?，制定科學(xué)合理的全面預(yù)算方案，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的根本任務(wù)。工程項(xiàng)目的投資通常會(huì)出現(xiàn)以下問題： ——集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資后，無法嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算按時(shí)、按質(zhì)完成預(yù)定目標(biāo)；——無法對(duì)項(xiàng)目的過程進(jìn)行監(jiān)控，控制項(xiàng)目的成本；——無法對(duì)項(xiàng)目的物資領(lǐng)用和資金流出進(jìn)行監(jiān)控；——無法對(duì)項(xiàng)目的收益、虧損情況進(jìn)行及時(shí)的、詳細(xì)的、多方位的分析。邢鋼銷售形式以直銷和分銷為主，部分產(chǎn)品出口到美、韓等發(fā)達(dá)國(guó)家，不存在拖欠貨款的現(xiàn)象。這種體系的形成得益于邢鋼良好的企業(yè)文化，最終使邢鋼在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中總能先別人一拍，走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前列。主要材料和輔助材料的采購(gòu)管理由采購(gòu)公司負(fù)責(zé)，采購(gòu)公司采購(gòu)的商品由配送中心向生產(chǎn)廠發(fā)料。對(duì)于輔料和備品、備件則一般選擇五家供貨商，在五家供貨商中實(shí)行比價(jià)采購(gòu)。問題3：由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互信息隔離，因此，無法及時(shí)獲得采購(gòu)決策所需要的與供應(yīng)商往來帳務(wù)的動(dòng)態(tài)信息，從而無法合理地安排采購(gòu)資金的使用。往往等到檢驗(yàn)報(bào)告出來時(shí)，有些物資由于生產(chǎn)急用，不等到檢驗(yàn)結(jié)果出來，就進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無法進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，產(chǎn)品出現(xiàn)問題。以上問題，一般的采購(gòu)系統(tǒng)都可以解決，也是鋼鐵企業(yè)所存在的共性問題。以上問題并不僅僅是采購(gòu)模所能單純解決的，需要軟件系統(tǒng)能夠提供設(shè)備維護(hù)模塊，并同設(shè)備維護(hù)模塊進(jìn)行無縫集成。對(duì)于邢鋼這種大型的資產(chǎn)密集型與技術(shù)密集型國(guó)有鋼鐵企業(yè)，如何建立起能面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，快速響應(yīng)來自客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需要、最大限度的滿足客戶需求的企業(yè)機(jī)制是集團(tuán)面對(duì)的主要挑戰(zhàn)之一，也是衡量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要指標(biāo)。設(shè)備維護(hù)計(jì)劃與備品備件需求及庫存集成，能夠準(zhǔn)確生成對(duì)實(shí)現(xiàn)備件管理的庫存指標(biāo)及備件計(jì)劃；3）設(shè)備維護(hù)與財(cái)務(wù)核算進(jìn)行集成。這樣一來，系統(tǒng)可以幫助迅速?zèng)Q定將多余的資源分配到哪里，并且將生產(chǎn)過程的中斷減至最少。而對(duì)于煉鐵生產(chǎn)的組織，由于對(duì)鐵水的需求相對(duì)穩(wěn)定，因此年度計(jì)劃具有很好的指導(dǎo)意義。對(duì)于存在于生產(chǎn)過程中的物料，計(jì)劃人員只有通過各種報(bào)表進(jìn)行推算，如生產(chǎn)完工情況、生產(chǎn)消耗情況，工作量大，信息不及時(shí)，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的準(zhǔn)確性，增加了計(jì)劃的難度。EAM作為ERP在資產(chǎn)密集性行業(yè)的應(yīng)用方案,主要在于如下幾點(diǎn)：1）對(duì)于鋼鐵等資產(chǎn)密集型的企業(yè)來說，生產(chǎn)成本居高不下的主要原因，很大程度上在于生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)費(fèi)用太高，特別是備件庫存，占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金。4）EAM可與公司綜合查詢系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件、工程管理軟件等信息系統(tǒng)緊密地結(jié)合起來，將公司的成本運(yùn)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程控制都結(jié)合起來?！畔⒒Ｊ诫S著現(xiàn)代信息技術(shù)（Information Technology，簡(jiǎn)稱信息化）的飛速發(fā)展，利用信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。信息系統(tǒng)相互獨(dú)立地應(yīng)用在一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門，如財(cái)務(wù)部門、銷售部門、庫存管理部門等，以實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)化和提高工作效率。通過信息化應(yīng)用重新審視企業(yè)業(yè)務(wù)范圍。事實(shí)上，在信息