信息化規(guī)劃管理及戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧資料
2025-01-30 12:29本頁面
【正文】 依靠投資回報率分析，確定信息系統(tǒng)方案；n “技術性的 ”，目的在于創(chuàng)建一個公司范圍內的 IT架構；n “組織的 ”，其特點是分散規(guī)劃并強調 IT領域的連續(xù)性。n 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)的任務就是 創(chuàng)建競爭優(yōu)勢 。 n 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)應該是能夠 驅動整個市場戰(zhàn)略的系統(tǒng) ，即競爭優(yōu)勢最終依賴于建立和運作信息系統(tǒng)的能力。 n 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)必需支持一個或幾個 企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的方法 ，不然就不能被認為是戰(zhàn)略信息系統(tǒng)。n 圖例：見教材 P85圖 37n 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)法（ SISP）n 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)規(guī)劃（ Strategic Information System Planning）的目標是對組織 IT基礎結構的所有可能投資中確定一種特定的 IT應用類型，并且規(guī)劃其實施，以提高組織的競爭力。它是確定規(guī)劃層次和資源以及 IT組合影響的方法。 n 組合規(guī)劃法（ PP）n 組合（ Portofolio）：指在信息系統(tǒng)上投資的數(shù)量和類型。n SST法識別的目標反映了各種人員的要求，并給出了要求的分層結構，它能夠保證目標的全面性，但重點不如 CSF法突出。 n 戰(zhàn)略集合轉移法（ SST）n 戰(zhàn)略集合轉移法（ Strategy Set Transformation）是一種將企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與組織戰(zhàn)略相關聯(lián)的方法，它能將組織戰(zhàn)略轉化為信息化戰(zhàn)略。源于組織目標，即組織系統(tǒng)所希望達到的狀態(tài)。但在進行較低層次的信息需求分析時效率不高。n 通過與企業(yè)高級管理人員交流，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其相關的問題，識別企業(yè)的關鍵成功因素，根據(jù)這些關鍵成功因素來決定信息資源分配的優(yōu)先級，并幫助企業(yè)利用信息技術發(fā)掘新的機遇。n 價值鏈方法將一個組織看成一些列輸入、轉換與輸出活動的集合，而每一活動都可能相對于最終服務或產品產生增值作用，為提高企業(yè)競爭能力做出貢獻，利用信息技術在價值鏈中識別并放置 “信息增強器 ”，進行增值，以提高組織的競爭力。n ISA從三個方面描述信息系統(tǒng)的架構：n 描述對企業(yè)重要的對象的數(shù)據(jù)；n 操作這些數(shù)據(jù)的過程或功能；n 信息系統(tǒng)物理組成部分的位置。n 圖例：見教材 P84圖 36 n 信息系統(tǒng)架構法（ ISA）n 信息系統(tǒng)架構（ Information System Architecture）方法力圖像建造樓房一樣，采用系統(tǒng)性的方式開發(fā)信息系統(tǒng)。n BSP法的基本思想： 信息支持企業(yè)運行 。n 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃報告內容（參考）n 環(huán)境分析；n 信息化戰(zhàn)略；n 信息化總體架構設計；n 信息技術標準；n 項目分派和管理。n 信息化總體架構圖 （見教材 P81圖 33）n 分析：自上至下；n 制定（或形成）：自下至上。 n 信息化戰(zhàn)略目標的確定步驟n 公司戰(zhàn)略和經(jīng)營模式分析；n 企業(yè)競爭力分析；n 業(yè)務流程分析，找出業(yè)務流程中制約企業(yè)發(fā)展的因素并加以分析；n 信息環(huán)境分析，現(xiàn)有信息系統(tǒng)分析，外部信息技術及解決方案發(fā)展狀況掃描，差異性對比；n 綜合分析并提出企業(yè)信息化能力與目標，根據(jù) “信息應用的策略機會 ”得出信息系統(tǒng)引入策略、信息關聯(lián)資源策略等，確定信息化項目優(yōu)先順序。最終形成一個 企業(yè)信息化戰(zhàn)略總體規(guī)劃 。 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟是： 基礎信息調研 （ P80）； 能力和現(xiàn)狀分析 （ P80）； 信息化戰(zhàn)略目標設計 ； 戰(zhàn)略制定 等。n 形成信息化治理結構，為具體系統(tǒng)的建設提供管理規(guī)范和標準。n 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的作用n 識別信息化關鍵需求，制定信息化目標和長遠規(guī)劃。這里的資源是第二章里講到的廣義信息資源，包括信息技術、信息系統(tǒng)、硬軟件設備、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡和信息人力資源。n 競爭優(yōu)勢 ：從提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的角度出發(fā)選擇信息技術、發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略信息系統(tǒng)。n 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的支撐和推動十分重要。 n 信息化戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系n 企業(yè)信息化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成之一，要為企業(yè)總體發(fā)展目標服務，要與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相一致。 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃nIT“黑洞 ”n 企業(yè)在 IT應用上的巨額投資并 沒有達到預期目標 ，出現(xiàn)了大量 IT投資無回報或回報率很低的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象被稱為 IT投資 “黑洞 ”，簡稱 IT“黑洞 ”。n 企業(yè)的價值創(chuàng)造活動劃分為 基本活動 和 輔助活動 兩類。即通過分析五種競爭力量的狀況，決定企業(yè)是否進入或繼續(xù)留守或退出某個行業(yè)。n 制作 SWOT矩陣的步驟：① 外部環(huán)境分析， ② 分析內部資源條件， ③ 繪制 SWOT矩陣。n 經(jīng)營戰(zhàn)略有 全局性 、 長遠性 、 競爭性 和 綱領性 的特性。n 評估與控制n 監(jiān)測公司的活動與業(yè)績 ，其目的是比較實際業(yè)績和預期業(yè)績，并將 信息反饋 給相關人員，各層次經(jīng)理要根據(jù)這些反饋信息 調整行動 ， 解決
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