信息化規(guī)劃管理及戰(zhàn)略規(guī)劃-展示頁(yè)
2025-02-01 12:29本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題 。n 目標(biāo) —— 規(guī)劃行動(dòng)的最終結(jié)果，即企業(yè)到什么時(shí)間在保證質(zhì)量的前提下完成什么任務(wù)。n 戰(zhàn)略制訂過(guò)程包括：明確企業(yè)的 使命 ，確定可達(dá)到的目標(biāo) ，形成 戰(zhàn)略 ，確立 政策指南 。它們構(gòu)成了企業(yè)的 工作環(huán)境 。它們構(gòu)成了企業(yè)的 生存環(huán)境 。n 環(huán)境分析n 從內(nèi)部與外部環(huán)境中監(jiān)測(cè)、評(píng)估并提取信息，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中要分析外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)（ Opportunities）與威脅（ Threats），還要分析內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)（ Strengths）和劣勢(shì)（Weakness）。它考慮如何建立和培育能力，以給公司和事業(yè)部帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 與 合作戰(zhàn)略 。n 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略n 一般是在 產(chǎn)品或事業(yè)部層次 上。 戰(zhàn)略n 企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)n 公司戰(zhàn)略n 描述 企業(yè)總的方向 。使命就是企業(yè)的目的，也就是其存在的理由。章節(jié)內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃 信息資源規(guī)劃n 戰(zhàn)略的定義n 戰(zhàn)略一詞源于軍事， “農(nóng)村包圍城市 ”是毛澤東的經(jīng)典軍事戰(zhàn)略。第 3章 信息化規(guī)劃管理主講：王勁鴻學(xué)習(xí)目標(biāo)n 了解經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容；n 掌握信息資源規(guī)劃的基本內(nèi)容和方法。 考核要點(diǎn)n 了解經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容；n 掌握信息資源規(guī)劃的基本內(nèi)容和方法。n 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略就是表明企業(yè)（組織） 如何達(dá)到目標(biāo)、完成使命的綜合計(jì)劃 。n 企業(yè)戰(zhàn)略使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)到最大，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)達(dá)到最小。主要是在增長(zhǎng)、多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品種類的管理等方面的態(tài)度。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)產(chǎn)品或事業(yè)部所處的細(xì)分市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的提高。n 職能戰(zhàn)略n 為 營(yíng)銷、研究開(kāi)發(fā)等職能領(lǐng)域 所采用，它們通過(guò)最大化資源產(chǎn)出率來(lái)實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部的目標(biāo)和戰(zhàn)略。n 關(guān)鍵戰(zhàn)略問(wèn)題n 企業(yè)現(xiàn)在處于什么位置？n 如果不加改變， 1年， 2年， 5年或 10年后企業(yè)處于什么位置？此結(jié)果可以接收嗎？n 若不能接受前面的結(jié)果，管理層應(yīng)該采取哪些措施？由此會(huì)帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)？ 戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略管理包括四個(gè)基本階段： 環(huán)境分析 ， 戰(zhàn)略制訂 ，戰(zhàn)略實(shí)施， 評(píng)估與控制 。 優(yōu)勢(shì) 、 劣勢(shì) 、 機(jī)會(huì) 和 威脅 （ SWOT）被稱為 4大戰(zhàn)略因素。n 外部環(huán)境包括 機(jī)會(huì) 和 威脅 變量，它們存在于企業(yè)外部，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)高層在短期內(nèi)無(wú)法控制。n 內(nèi)部環(huán)境包括 優(yōu)勢(shì) 和 劣勢(shì) 變量，它們存在于企業(yè)內(nèi)部，通常企業(yè)高層在短期內(nèi)也無(wú)法控制這些變量。n 戰(zhàn)略制訂n 是考慮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為更有效的把握環(huán)境中的機(jī)會(huì)和躲避威脅而開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期計(jì)劃或戰(zhàn)略規(guī)劃。n 使命 —— 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，具體表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。n 戰(zhàn)略實(shí)施n 通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算、規(guī)程，把戰(zhàn)略與政策推向行動(dòng)之中。 n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略n 企業(yè)為求得生存發(fā)展而進(jìn)行的 提高 產(chǎn)品或服務(wù)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或分行業(yè) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體謀劃 。n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要素構(gòu)成 ： （教材 P75）n 產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域n 企業(yè)的成長(zhǎng)方向n 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n 協(xié)同作用 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制訂n 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程n （詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)教材 P7576）n 戰(zhàn)略思想的形成過(guò)程n 環(huán)境分析過(guò)程n 戰(zhàn)略決策過(guò)程n 戰(zhàn)略規(guī)劃形成和完善過(guò)程 戰(zhàn)略規(guī)劃的方法（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)教材 P7678）nSWOT分析矩陣n 在對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)資源的綜合分析基礎(chǔ)上，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。n 進(jìn)行 SWOT分析：n 組合分析n 綜合分析SWOT分析矩陣（圖）內(nèi)部條件外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)（ S）S1S2S3劣勢(shì)（ W）W1W2W3（ S＋ W）機(jī)會(huì)（ O）O1O2O3SO組合 WO組合 （ S＋ W） O組合威脅（ T）T1T2T3ST組合 WT組合 （ S＋ W） T組合（ O＋ T） S（ O＋ T） 組合 W（ O＋ T） 組合 （ S＋ W） （ O＋ T） 組合n 波特五力模型n 也稱五力競(jìng)爭(zhēng)模型。n 五種競(jìng)爭(zhēng)力包括：n 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者）n 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（潛在的進(jìn)入者）n 供應(yīng)商的競(jìng)價(jià)能力（供方）n 客戶的競(jìng)價(jià)能力（買方）n 替代商品（替代品生產(chǎn)者）五力競(jìng)爭(zhēng)模型（圖）潛在進(jìn)入者行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的抗衡）替代品生產(chǎn)者購(gòu)買者 （客戶）供應(yīng)商 （協(xié)作）新加入者競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)買方討價(jià)還價(jià)能力供方討價(jià)還價(jià)能力n 價(jià)值鏈分析n 價(jià)值鏈： 企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所構(gòu)成的創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程?；净顒?dòng)是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，輔助活動(dòng)是指為
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