【正文】 12屆畢業(yè)生，院學生會外聯(lián)部長，團支部書記，班長職務(wù)，2006年2007年帶領(lǐng)外聯(lián)部部分成員與中國移動內(nèi)蒙古分公司金山開發(fā)區(qū)移動營業(yè)廳經(jīng)理聯(lián)手打造醫(yī)學院首屆圣誕節(jié)大型化妝舞會的策劃與開展，并取得圓滿成功。教務(wù)副校長：董陽，男，26歲，2008年畢業(yè)于內(nèi)蒙古醫(yī)科大學臨床醫(yī)學專業(yè)，由于對教育的熱愛，一直專注于個性化教育的研究。眼光獨特，思路活躍縝密。1 、校長：王俊峰，27歲，內(nèi)蒙古醫(yī)科大學06級臨床醫(yī)學專業(yè)，具有較強的策劃、領(lǐng)導(dǎo)能力，組織能力。市場部市場部副校長一名，市場部主任一名：市場開拓部設(shè)職員10名，要求：有一定的工作經(jīng)驗，大專以上學歷。（5）公司建立了自己的網(wǎng)站盛世文航教育網(wǎng)站：六、公司管理體系6．1公司性質(zhì)有限責任公司6．2組織形式（組織框架圖）課程研發(fā)中心：設(shè)在鄂爾多斯盛世文航教育總部，該中心的主要成員如下表：姓名性別學歷職稱（職務(wù)）工作單位王俊峰男本科校長鄂爾多斯盛世文航教育總部鄔偉男本科副校長鄂爾多斯盛世文航教育總部李雅潔女本科副校長鄂爾多斯盛世文航教育總部董陽男專科副校長鄂爾多斯盛世文航教育總部王磊男?？菩ｉL鄂爾多斯盛世文航教育第一分校教學中心：由師范類、理工類相關(guān)專業(yè)40名本科生組成。（3）積極參加全市性大型行業(yè)會議、行業(yè)展覽會、社會公益活動及與各學校聯(lián)合舉辦多種形式的講座、公開課等，宣傳展示我盛世文航教育特色。5．4市場推廣（1）積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。5．3產(chǎn)品定位根據(jù)鄂爾多斯市當?shù)氐慕?jīng)濟情況，我校特設(shè)有高、中、低檔三種不同層次的收費標準。五、市場營銷5．1品牌推廣公司是剛剛成立不久的新品牌，為了能夠迅速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并使品牌獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。4．6 ．3“我們的培養(yǎng)理念也與教改綱要中提出的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式所吻合。從2008年創(chuàng)立至今，盛世文航教育已經(jīng)在鄂爾多斯市、準格爾旗創(chuàng)辦兩所學校。4．6．24．6 市場細分4．6．1細分市場衍生新模式近幾年課外輔導(dǎo)市場衍生出來許多新的輔導(dǎo)方式，一方面是因為家長和學生的需求越來越多樣化和個性化，市場也越來越細分，細分市場必須通過新的輔導(dǎo)方式去滿足。 而造成市場競爭的虎狼格局的原因是多方面的，既有市場上消費者需求的原因，也有各品牌自身資源秉賦的原因，更有競爭環(huán)境的原因。在埃及，1994年一項調(diào)查顯示，％，％。至于未來孰輸孰贏，市場瞬息萬變，也只能預(yù)測三五年內(nèi)的光景：虎狼都是贏家！調(diào)查表明，世界各國參加課外輔導(dǎo)的學生越來越多，一些國家補習班收入超過百億美元。從林生態(tài)下，生存競爭的虎狼格局一目了然，那么，虎狼大戰(zhàn)背后雙方拼的究竟是什么？造成這樣一種競爭格局的深層原因又是什么？4．4市場特征4．3市場沖擊市場的叢林生態(tài)，表面看來大家彼此相安無事，其實也不消停。其中民辦教育的年均復(fù)合增長率將達到16%，大于公辦教育年均9%的增長率。隨著越來越多的中小培訓(xùn)機構(gòu)被淘汰出局，培訓(xùn)機構(gòu)出現(xiàn)了“集中化”“巨頭化”的趨勢。中國培訓(xùn)業(yè)正在走向建設(shè)品牌的道路。中國每年有將近1 億人參加各式各樣的培訓(xùn)，其中近80%的人參加的仍是工作技能等方面的中、低層次培訓(xùn)。教育培訓(xùn)各類細分市場，包括從幼兒園早期教育到高等教育、職業(yè)教育、各類校外培訓(xùn)、教育技術(shù)行業(yè)等市場都在以20%左右的速度快速增長。當前中國培訓(xùn)業(yè)正進入快速發(fā)展時期，各類培訓(xùn)機構(gòu)呈爆發(fā)性增長。4．2市場前景培訓(xùn)行業(yè)自20 世紀80 年代植根于中國大地后，便伴隨著中國經(jīng)濟一路成長，進入21 世紀后，其發(fā)展更是有如雨后春筍。3. 4辦學宗旨：用知識改變未來，用文化熏陶人生3. 5校訓(xùn)：自強不息，厚德載物3. 6學校精神：做負責任的教育，家長滿意的教育3. 7座右銘：小勝憑智，大勝靠德，3. 8辦學思路：一切為了學生、為了一切學生、為了學生的一切3. 9育人思路：匯集中外名師，培養(yǎng)世界精英3. 10辦學特色：個性開發(fā)課程激情教學課堂優(yōu)質(zhì)教師隊伍獨特文化魅力3. 11學校頌歌：我相信四、市場機會4. 1 市場需求近幾年課外輔導(dǎo)市場衍生出來許多新的輔導(dǎo)方式，一方面是因為家長和學生的需求越來越多樣化和個性化，市場也越來越細分，細分市場必須通過新的輔導(dǎo)方式去滿足。三者的結(jié)合充分的展現(xiàn)了書本在學習中的作用。在有限的空間里表現(xiàn)了無限的想象，充分的展現(xiàn)了學習能改變世界的信心。對外方面團隊強大，市場繁榮，影響力大，對外交流活躍等。三年內(nèi)并開辦直營校10所！五年內(nèi)在全國開辦加盟校50所，力爭十年內(nèi)打造成全國一流的教育航母！秉承盛世文航的辦學方針和理念，嚴格把關(guān)教師隊伍建設(shè)，加強教研的開發(fā)和投入，成為學生、家長、社會滿意度最高的學校。一對一課堂針對性較強，根據(jù)每位學生的學習情況，量身定制一套適合他的學習方案（一對一教室中家長也可坐在里面旁聽）在這樣針對性的補習下孩子的成績可以在短時間內(nèi)得到最大的提高，也會幫助他逐漸建立起良好的學習習慣，讓家長省心。鄂爾多斯盛世文航教育東勝總部，占地1300平方米，由8個可容納30人的小教室、18個一對四教室及23個一對一教室組成。鄂爾多斯盛世文航教育凝聚了歷代明星教師的心血和積累，讓您感受到盛世文航課堂的武功心法和生動幽默，讓您領(lǐng)略大師級的風采，讓您體會堅韌不拔的盛世文航精神：“只要奮斗不息，人生終將輝煌！”駿馬是跑出來的，強兵是打出來的。以精品意識打造出卓越品牌，現(xiàn)已成為全鄂爾多斯市規(guī)模最大、權(quán)威性最強的同類型培訓(xùn)機構(gòu)，在業(yè)內(nèi)擁有良好的口碑。三、公司戰(zhàn)略3. 1 公司概述鄂爾多斯盛世文航教育，以其獨創(chuàng)性的思維，本著“一切為學生著想一切以質(zhì)量取勝”的宗旨，在短短四年內(nèi)，從最初一個20平米的車庫，單一小學教學模式，迅速發(fā)展成為今天全鄂爾多斯最大最有名望的集家教一對一，個性化VIP小班，精品小班，名師大課堂及最具特色的承諾班等多種班型相結(jié)合的的中小幼教育培訓(xùn)基地之一。目前，國內(nèi)外培訓(xùn)機構(gòu)非常多，都是打著個性化教育招生，但是真正的個性化教育幾乎為零。與常規(guī)課程相比。學科類課程，活動類課程也是開發(fā)課程的一個重要組成部分；利用地方、學校的特色和優(yōu)勢自己確定主題和系列，選用、改編、新編和重組地方課程和綜合實踐活動課程的內(nèi)容，形式靈活多樣。學校在開發(fā)課程時，盡可能滿足不同地區(qū)、學校、學生的差異性，充分挖掘和利用當?shù)睾蛯W校的教育資源優(yōu)勢，盡量滿足學生的個性發(fā)展需要，力爭使開發(fā)課程的開發(fā)顯出特色?；顒有问桨ńM織學生參觀、訪問、調(diào)查、實驗、宣傳、郊游、野營、義務(wù)勞動、公益服務(wù)以及搜集信息等。三是活動方式的開放。二是課堂范圍的開放。一是學校課程內(nèi)容的開放。（二）開放性原則。所以要充分利用學校自身的優(yōu)勢和資源，自主開發(fā)、自主設(shè)計和自主組織實施。開發(fā)課程是學校、教師、學生主體性充分體現(xiàn)的課程。2．4．2項目創(chuàng)新點本項目創(chuàng)新點是用真正的個性化標準來為學生的發(fā)展著想，我們個性化原則體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）自主性原則。2．4 課程的先進性分析2．4．1 簡述我們的個性化課程和個性化的教師配套，—。公辦學校在短時期內(nèi)不可能形成自己的辦學特色，不可能達到個性化。2．3．3促使學校辦學特色的形成。教師要通過自己課程的開發(fā)、設(shè)計、實施、評價，使自己的專業(yè)水平得到進一步提高。2．3．2 把提高教師專業(yè)化水平放在很重要的位置上。教育作為一種培養(yǎng)人的活動，就是要使每個人的個性都得到充分而自由的健康發(fā)展，從而使每一個人的個性都具有高度的自主性、獨立性和創(chuàng)造性。成為公辦學校的一個極大的補充。“一對一”“精品小班”作為輔助班型，能夠滿足學生的個性化需求。2．2 班型概述　鄂爾多斯盛世文航教育，以其獨創(chuàng)性的思維，本著“一切為學生著想一切以質(zhì)量取勝”的宗旨，在短短四年內(nèi)，從最初一個20平米的車庫，單一小學教學模式，迅速發(fā)展成為今天全鄂爾多斯最大最有名望的集家教一對一，個性化VIP小班，精品小班，名師大課堂及最具特色的承諾班等多種班型相結(jié)合的規(guī)模最大的中小幼教育培訓(xùn)基地之一。中國教育培訓(xùn)領(lǐng)域的市場空間巨大。除去風險投資商的青睞，國際教育集團參與度也在提高。目前全國品牌化的教育機構(gòu)像新東方、巨人教育、安博教育、環(huán)球雅思等教育培訓(xùn)機構(gòu)占據(jù)英語、課外輔導(dǎo)、職業(yè)教育等行業(yè)領(lǐng)頭地位。2．1．4雖然教育培訓(xùn)機構(gòu)已有近萬家，但資金規(guī)模超過10億元的屈指可數(shù)。培訓(xùn)市場的辦學主體也由最初的學校和行業(yè)企業(yè)辦班，開始逐步擴大到社會力量、培訓(xùn)公司或個人辦學等。2．1．3科技發(fā)展日新月異，人類社會進步加速發(fā)展，企業(yè)競爭、人才競爭導(dǎo)致終身學習成為趨勢。正是因為這種“一考定終身”的考試機制決定了大多數(shù)學生的未來發(fā)展，所以，在課外輔導(dǎo)市場中，考試類的輔導(dǎo)機構(gòu)，依舊有著巨大的市場空間。領(lǐng)頭羊雖已出現(xiàn)，但還未出現(xiàn)類似新東方的展絕對優(yōu)勢的機構(gòu)。然而，當今社會的家長對孩子的教育更是非常急切，尤其是適合自己家孩子的教育方式。創(chuàng)業(yè)團隊參與公司的市場運作，個性化教學研究，家長課堂，學生遠景規(guī)劃等工作。另設(shè)置人力資源處，財務(wù)部、行政部，后勤部，學生管理處，心理咨詢室，年級組，班主任。校長王俊峰負責統(tǒng)籌運作。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)構(gòu)成如下：公司注冊資金50萬元，全部是公司關(guān)鍵人員入股構(gòu)成。為了保證個性化課程的創(chuàng)新性，這里不涉及具體的開發(fā)過程及相關(guān)信息。這兩個地區(qū)分別都是經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)。（5）公司建立了自己的網(wǎng)站盛世文航教育網(wǎng)站：1．5 教務(wù)、教學管理教務(wù)、教學管理完全按照我們盛世文航教育超高標準來完成。（3）積極參加全市性大型行業(yè)會議、行業(yè)展覽會、社會公益活動及與各學校聯(lián)合舉辦多種形式的講座、公開課等，宣傳展示我盛世文航教育特色。2．市場推廣（1）積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。（2） 產(chǎn)品定位根據(jù)鄂爾多斯市當?shù)氐慕?jīng)濟情況，我校特設(shè)有高、中、低檔三種不同層次的收費標準。（五）市場調(diào)查分析報表 看情況%2% 不需要補習% 需要補習1