【正文】 收益現(xiàn)值高于公司的市場價值時，是風(fēng)險投資撤出的最佳時機。預(yù)計公司從第一年開始盈利，根據(jù)每年利潤差異進行利潤分配，分配比例為40％，五年分配股利。 利潤表（年報）表8 單位：萬元　 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 減： 營業(yè)成本 管理費用 財務(wù)費用 銷售費用 加： 營業(yè)外收入 　　　　 減： 營業(yè)外支出 減：所得稅 利潤表（第一年季報）表8 單位：萬元　 一季度 二季度 三季度 四季度 減： 營業(yè)成本 管理費用 財務(wù)費用 　　　 銷售費用 加： 營業(yè)外收入 　　　　 減： 營業(yè)外支出 　 　 減：所得稅 現(xiàn)金流量表表9 單位：萬元項 目第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金經(jīng)營租賃所支付的現(xiàn)金支付給職工的現(xiàn)金支付的所得稅支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：購建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計分配股利所支付的現(xiàn)金償還借款所支付的現(xiàn)金償付利息所支付的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額（Mamp。每年年末按年凈利的40%分紅，按年凈利的20%提取盈余公積金。2,家教盈虧平衡分析S=CPQ＇=bQ＇+ F； 每人收費p=15元；S銷售收入S； C固定成本F；F經(jīng)營成本C；Q0單位可變成本b； Q＇=3000人次人次Q，保本點Q＇ 公司在第一年由于市場尚未開發(fā)成熟而未達到保本點，從第二年開始均大大超過保本點（保本點為3000人次）。247。c. 財務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）n ∑(CICO)t(1+i)t – C = 0 =1PVIFIRR ,1+PVIF IRR ,2+PVIF IRR ,3+PVIF IRR ,4+PVIF IRR , = 0 利用內(nèi)插法求得IRR=%，遠高于市場同行業(yè)收益報酬率.d. 投資平均利潤率（R）投資平均利潤率=平均利潤/總投資額R=247。a. 財務(wù)凈現(xiàn)值（NPV） n NPV=∑(CICO)t(1+i)t C =1NPV=PVIF10% ,1+PVIF10% ,2+PVIF10% ,3+PVIF10% ,4+PVIF10% ,= (萬元)，遠大于0，因此值得投資本公司。l 公司從第一年年末開始按凈利潤的40%分紅，并在分紅后按20%從剩余凈利中提取盈余公積。l 依據(jù)該該行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，本企業(yè)所得稅為25%。l 購買的辦公室在西安為公司總部，在各縣租賃教室，付租金即可運營。2，公司在第三年和第五年擴大規(guī)模。年度總成本為基本工資與績效工資之和。家教預(yù)計每天有20人報到，每人收費20元。公司初創(chuàng)時需購買在西安市購買一套價值40萬的辦公室作為公司長久的總部，然后再各縣租用教室和流動辦公室，并購置相關(guān)教學(xué)設(shè)備。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：表1 單位萬元 股本來源股本規(guī)模風(fēng)險投資創(chuàng)業(yè)團隊銀行借款金 額25305比 例%%%公司成立初期共籌集資金60萬?！艉笄诟笨偅?，調(diào)配工作?！糌攧?wù)副總：?！魻I銷副總：。 。履行公司企業(yè)章程授予的其它職權(quán)，完成董事會賦予的其它任務(wù)。擬訂公司財務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、彌補虧損方案；負(fù)責(zé)追究處理各類原因給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。 聘任、解聘、調(diào)配公司副總經(jīng)理及以下各階層工作人員。 全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外部環(huán)境。如圖所示：教學(xué)經(jīng)理營銷經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理后勤經(jīng)理校長.初期組織結(jié)構(gòu)圖 董事會西安校區(qū)總經(jīng)理昆明校區(qū)總經(jīng)理教學(xué)副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理財務(wù)副總經(jīng)理后勤副總經(jīng)理北京校區(qū)總經(jīng)理長期組織結(jié)構(gòu)圖 ：◆董事會：負(fù)責(zé)召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作； 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案； 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置； 批準(zhǔn)公司的基本管理制度； 聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議；制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案； 對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案； 聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人并決定其獎懲。達到經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。公司從以與公司簽訂協(xié)議的大學(xué)生中，選取合宜的大學(xué)生作為輔導(dǎo)班的老師。公司對輔導(dǎo)費用統(tǒng)一定價，從大學(xué)生賺取的總費用中抽取一定比例的資金作為回報。③ 中小學(xué)生心理護療④ 資金富裕的情況下，還可投資其他項目（產(chǎn)品延伸圖）福師教育出版物書刊，光盤其他相關(guān)業(yè)務(wù)中小學(xué)生心理治療家教培訓(xùn)大學(xué)生職前培訓(xùn)寒暑假假期學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。縱向延伸：① 適應(yīng)市場需求，增加學(xué)習(xí)科目，例如會藝術(shù)類科目。長期（6—10年）利用機構(gòu)與學(xué)生，教師等多方面合作，收集的信息充足的優(yōu)勢，開發(fā)新的產(chǎn)品與市場，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，并采取多品牌戰(zhàn)略。可建立會員制。l 中期（4—5年）進一步完善信息網(wǎng)絡(luò)品牌開拓新的市場，完全攻占陜西市場擴展教育服務(wù)線，學(xué)習(xí)班教育將涉及到小學(xué)，初中，高中三個市場。提升企業(yè)品牌形象，增加無形資產(chǎn)。占領(lǐng)西安市周邊10個左右的縣城市場。一，二年：進入市場，打開機構(gòu)知名度，樹立企業(yè)品牌形象。建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)。：總體戰(zhàn)略：在3—5年的期間，成為陜西市場的領(lǐng)導(dǎo)者，并且向四川，重慶，河南，山西，湖北等周邊省份及市區(qū)有所延伸。在北京，上海等大城市，實力雄厚的教育機構(gòu)較多，競爭較大，且不易進入，因而我們采取的是從“邊區(qū)包圍城市的道路”首先西北，西南，東北，中南等經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)，然后再進入京滬等大城市與發(fā)達地區(qū)，并且與著名的高校聯(lián)合，擴大企業(yè)在發(fā)達地區(qū)的影響力。其后，會根據(jù)企業(yè)增長的實力與競爭者的價格策略做出調(diào)整。我們在當(dāng)?shù)氐氖召M主要按小時計算，大約定于當(dāng)?shù)貙I(yè)教育機構(gòu)的百分之五十到百分之八十。④形象價值企業(yè)通過積極的宣傳，優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務(wù)，積極參加公益事業(yè)，來提高企業(yè)在公眾中的良好形象。讓教師不僅要教好學(xué)并且要教好人。與顧客搞好關(guān)系，固定長期的業(yè)務(wù)聯(lián)系，最大程度滿足顧客需求，適宜開展消息交流活動，搭建溝通橋梁。建立學(xué)生學(xué)習(xí)檔案手冊，及時收集學(xué)生信息，與家長及時交流，促進學(xué)生學(xué)習(xí)成長。建立良好的網(wǎng)絡(luò)信息渠道，可以方便消費者了解企業(yè)信息，做出決策，節(jié)省消費者的時間成本與精力成本。在現(xiàn)在競爭激勵的市場環(huán)境下，建立消費者品牌忠誠度是占領(lǐng)市場，擴大份額的重要方式，為此，我們要提高顧客讓渡價值貨幣成本時間成本體力成本精神成本顧客讓渡價值整體顧客價值整體顧客成本產(chǎn)品價值服務(wù)價值人員價值形象價值① 提高產(chǎn)品的價值，好的產(chǎn)品才是企業(yè)立足之本，因而，企業(yè)要不斷，提高學(xué)習(xí)班的辦學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生受益，讓家長滿意。