深圳公司績(jī)效考核指引-文庫(kù)吧資料
2024-08-17 03:50本頁(yè)面
【正文】 不良或工作明顯失誤；工作能力、表現(xiàn)與要求有一定差距，需要領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)地指導(dǎo)；總體效果一般但尚可接受，但總體績(jī)效在部門(mén)內(nèi)排名在后15%范圍紀(jì)律表現(xiàn)不良，行政扣分較多。全部滿足條件X≥80工作業(yè)績(jī)良好，全部達(dá)到或超出原定的工作目標(biāo)，業(yè)績(jī)表現(xiàn)在同部門(mén)員工中排名在前25%以內(nèi)，沒(méi)有嚴(yán)重違反紀(jì)律的行為。. 客觀指標(biāo)績(jī)效模塊的指標(biāo)及評(píng)分辦法：：《部門(mén)考核表格》中有詳細(xì)說(shuō)明。行為、《行為、管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明》。目標(biāo)完成結(jié)果分值(X)超出上級(jí)預(yù)期的業(yè)績(jī)；得到公司表?yè)P(yáng)；完全可以作為從事相似工作的職員（或同級(jí)別職員）的典型表率?？己巳艘部筛鶕?jù)具體環(huán)境提出更為具體的要求，在“本季度行為改進(jìn)要求”中明確，季度末則根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加分扣分。：《部門(mén)考核表格》。d) 客觀指標(biāo)適用于部門(mén)考核，主要考核對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理效果影響較大的過(guò)程數(shù)據(jù)。c) 管理績(jī)效模塊適用于有下屬的管理人員，目前重點(diǎn)用團(tuán)隊(duì)管理和輔導(dǎo)下屬兩個(gè)指標(biāo)對(duì)他們的管理能力進(jìn)行考核，體現(xiàn)公司對(duì)管理人員在管理技能及管理效果方面的要求。《工作業(yè)績(jī)績(jī)效模塊填寫(xiě)指引》。. 考核指標(biāo)：說(shuō)明及指引a) 工作業(yè)績(jī)績(jī)效模塊是考核表最重要的內(nèi)容，表述了個(gè)人及部門(mén)工作的主要內(nèi)容。a) 管理通用表在普通員工類考核表的基礎(chǔ)上增加管理績(jī)效模塊，三個(gè)模塊的權(quán)重分別為：工作績(jī)效模塊70%、行為績(jī)效模塊10%、管理績(jī)效模塊20%；b) 部門(mén)經(jīng)理考核表與管理通用表結(jié)構(gòu)相同，但以其所在部門(mén)考核的成績(jī)作為工作業(yè)績(jī)成績(jī)。權(quán)重分別為70%和30%。. 部門(mén)考核表：考核內(nèi)容包括“工作業(yè)績(jī)績(jī)效模塊”（權(quán)重為80%）和“客觀指標(biāo)績(jī)效模塊”（權(quán)重為20%）兩部分，工作業(yè)績(jī)績(jī)效模塊的考核人為部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)，客觀指標(biāo)績(jī)效模塊的考核者為周邊（職能）部門(mén)。. 對(duì)部門(mén)考核須體現(xiàn)均衡記分卡的業(yè)績(jī)（財(cái)務(wù)）、內(nèi)部流程、客戶、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度。. ISO9000規(guī)定的各項(xiàng)制度規(guī)范及重要的會(huì)議決議等。. 公司發(fā)布的各級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。. 考核的依據(jù)個(gè)人及部門(mén)考核的目標(biāo)依據(jù)以下文件由考核人和被考核人共同制定。部門(mén)第一負(fù)責(zé)人、公司高層領(lǐng)導(dǎo)的考核程序雷同，成績(jī)的最終審定人為公司總經(jīng)理。說(shuō)明如下：. 部門(mén)考核由兩部分同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行：a) 部門(mén)第一負(fù)責(zé)人于每季度最后一個(gè)工作日填寫(xiě)本部門(mén)“工作業(yè)績(jī)考核表格”，分管領(lǐng)導(dǎo)于三個(gè)工作日之內(nèi)完成考評(píng)；b) 周邊（職能）部門(mén)于每季度初前兩個(gè)工作日之內(nèi)分別就各自負(fù)責(zé)的部門(mén)進(jìn)行“客觀指標(biāo)”數(shù)據(jù)考核，并提交人力資源部；c) 人力資源部按電腦程序?qū)ι鲜鰯?shù)據(jù)匯總提交給部門(mén)及其分管領(lǐng)導(dǎo)，如無(wú)異議則提交給總經(jīng)理；d) 部門(mén)或分管領(lǐng)導(dǎo)如對(duì)考
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