深圳公司績效考核指引(已修改)
2025-08-16 03:50 本頁面
【正文】 績效考核管理規(guī)范編制胡思源日期2005年5月12日審核聞平洋日期2005年5月26日批準徐洪舸日期2005年6月22日流 程 要 素流程目標：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人15 / 151. 目的. 使考核成為各級管理者有效激勵員工、進行精細化管理的工具；. 建立良好的績效文化，促使公司總體績效全面、持續(xù)提升；. 促進員工能力不斷成長，提高員工的滿意度和成就感，實現(xiàn)公司目標、個人發(fā)展目標的高度結(jié)合。2. 適用范圍. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有在職員工。. 深圳公司所有部門。. 華南區(qū)域管理中心的部門及個人。. 物業(yè)公司借調(diào)人員。3. 術(shù)語和定義4. 職責. 人力資源部為本規(guī)范的主要執(zhí)行部門。. 人力資源部負責本規(guī)范的制訂及維護、修改并負責對本規(guī)范進行解釋。. 人力資源部設立考核專員崗位負責公司日?？己说膶嵤?、考核系統(tǒng)的維護等工作，并在考核過程提供各項必要的支持。. 根據(jù)考核結(jié)果提供提升績效所需要的各種服務并依據(jù)考核結(jié)果向公司提出獎懲建議。. 總經(jīng)理辦公室、財務管理部、客服中心以及相關部門參與提供對各部門的考核數(shù)據(jù)。. 各級考核人負責對下級（部門）的工作進行考評并提供相應的指導、支持。5. 工作程序. 考核原則：“公正透明、全面考察、及時跟蹤、幫助改進”. 考核對應關系：由部門考核和個人考核兩部分組成。. 部門考核：分管各部門的公司領導為本部門工作業(yè)績的直接考核人；周邊（職能）部門提供客觀數(shù)據(jù)考核各部門的客觀指標成績； . 個人考核：個人的考核人為直接上級或授權(quán)考核人，依照人力資源部每月發(fā)布的“員工考核對應關系”執(zhí)行?！犊己藢P系表》，如有調(diào)整，以人力資源部最新發(fā)布為準。 . 員工考核對應關系表由人力資源部考核專員根據(jù)崗位動態(tài)進行調(diào)整。各部門內(nèi)部工作內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)的變動要及時知會考核專員，共同確定考核對應關系。. 公司總經(jīng)理為部門和個人考核的最終審定人。. 考核周期. 部門及部門第一負責人（含）以上的管理人員考核為季度考核。. 除上述以外的個人考核采取月度考核：職員上司需要每月對下屬月度績效及時評判、
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1