深圳公司績(jī)效考核指引(已修改)
2025-08-16 03:50 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核管理規(guī)范編制胡思源日期2005年5月12日審核聞平洋日期2005年5月26日批準(zhǔn)徐洪舸日期2005年6月22日流 程 要 素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人15 / 151. 目的. 使考核成為各級(jí)管理者有效激勵(lì)員工、進(jìn)行精細(xì)化管理的工具；. 建立良好的績(jī)效文化，促使公司總體績(jī)效全面、持續(xù)提升；. 促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng)，提高員工的滿意度和成就感，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合。2. 適用范圍. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有在職員工。. 深圳公司所有部門。. 華南區(qū)域管理中心的部門及個(gè)人。. 物業(yè)公司借調(diào)人員。3. 術(shù)語(yǔ)和定義4. 職責(zé). 人力資源部為本規(guī)范的主要執(zhí)行部門。. 人力資源部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制訂及維護(hù)、修改并負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)范進(jìn)行解釋。. 人力資源部設(shè)立考核專員崗位負(fù)責(zé)公司日?？己说膶?shí)施、考核系統(tǒng)的維護(hù)等工作，并在考核過程提供各項(xiàng)必要的支持。. 根據(jù)考核結(jié)果提供提升績(jī)效所需要的各種服務(wù)并依據(jù)考核結(jié)果向公司提出獎(jiǎng)懲建議。. 總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)管理部、客服中心以及相關(guān)部門參與提供對(duì)各部門的考核數(shù)據(jù)。. 各級(jí)考核人負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)（部門）的工作進(jìn)行考評(píng)并提供相應(yīng)的指導(dǎo)、支持。5. 工作程序. 考核原則：“公正透明、全面考察、及時(shí)跟蹤、幫助改進(jìn)”. 考核對(duì)應(yīng)關(guān)系：由部門考核和個(gè)人考核兩部分組成。. 部門考核：分管各部門的公司領(lǐng)導(dǎo)為本部門工作業(yè)績(jī)的直接考核人；周邊（職能）部門提供客觀數(shù)據(jù)考核各部門的客觀指標(biāo)成績(jī)； . 個(gè)人考核：個(gè)人的考核人為直接上級(jí)或授權(quán)考核人，依照人力資源部每月發(fā)布的“員工考核對(duì)應(yīng)關(guān)系”執(zhí)行?！犊己藢?duì)應(yīng)關(guān)系表》，如有調(diào)整，以人力資源部最新發(fā)布為準(zhǔn)。 . 員工考核對(duì)應(yīng)關(guān)系表由人力資源部考核專員根據(jù)崗位動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整。各部門內(nèi)部工作內(nèi)容，組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)要及時(shí)知會(huì)考核專員，共同確定考核對(duì)應(yīng)關(guān)系。. 公司總經(jīng)理為部門和個(gè)人考核的最終審定人。. 考核周期. 部門及部門第一負(fù)責(zé)人（含）以上的管理人員考核為季度考核。. 除上述以外的個(gè)人考核采取月度考核：職員上司需要每月對(duì)下屬月度績(jī)效及時(shí)評(píng)判、
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