注塑加工公司績效考核(已修改)
2025-05-28 06:00 本頁面
【正文】 .. .. .. ..注塑加工公司績效考核【行業(yè)屬性】 注塑加工【企業(yè)背景】某注塑加工公司是集產品的研究、開發(fā)、生產、銷售、服務為一體的綜合性企業(yè)，下有六個分公司，研發(fā)和生產都具有一定實力，在國內注塑加工業(yè)具有一定知名度。但由于該公司是從小作坊起家，屬于家族企業(yè)性質，公司高層領導均未受過系統(tǒng)的管理學教育，在管理方面一直憑感覺做事，因此公司的管理水平較低，沒有完整的管理體系，包括沒有完整的人力資源管理體系。該公司曾經聘請多家在國內各個領域具有一定實力的咨詢公司對其在企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產管理等方面進行了較為系統(tǒng)的研究和策劃，之后卻發(fā)現所有管理平臺、管理手段都受“人，的因素的影響而效果不佳，為此該公司在2003年同柏明頓顧問公司簽訂了人力資源管理咨詢協(xié)議，由我們?yōu)槠涮峁╅L達一年的人力資源管理咨詢服務?！粳F狀分析】通過收集該公司的有關資料和訪談，我們發(fā)現：，員工的獎金和晉升基本上都是憑高層領導的個人意愿確定的，獎金發(fā)放對象和發(fā)放數量都沒有客觀依據，員工晉升主要依賴于上級的個人感覺。，照樣能夠獲得高薪。，但是他們往往呆不到半年就會離職，主要原因是他們認為公司沒有提供讓其發(fā)展的環(huán)境。【解決策略】我們通過分析找到了問題的癥結，并在公司大股東的大力支持下，提出了以下改革策略：、各崗位客觀量化的績效考核指標體系。，同時將全年的績效考核成績與晉升和解聘聯(lián)系起來，通過集體意志排除一些負面的個人關系影響。，實行職業(yè)經理人制度，改變績效管理體系實施的外部環(huán)境，使績效管理體系能夠良性地運轉起來?！緦嵤┬Ч拷涍^一系列的變革措施，公司的面貌出現了很大的變化，目前該公司已成為國內多家知名空調制造商指定的空調風扇供應商。 【組織結構】采購科長儲運科長倉庫科長廠長技術副廠長生產科科長品管副科長部長供應部模具分廠海外市場部注塑車間副主任注塑車間常務副主任生管科長生產部部長部長塑料銷售科科長業(yè)務員國內市場部工藝技術部長工藝科長設備科長工藝技術部生產部 － 生產部長績效考核計劃表五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱生產部長所屬部門生產部責任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數據達成率本期得分數據來源1物料成本降低率年塑料的成本降低率[∑采購數量采購單價+采購費用]247?？偖a值100％30財務部生管科2采購資金付款天數年付款天數以合同規(guī)定的應付天數為準∑(采購金額合同付款天數)247。∑采購金額5采購科3生產效率提高率年總工時：注塑車間工人實際工作時間之和，另見《產品生產工時一覽表》(當期總工時247。當期總產值)247。(上期總工時247。上期總產值)100％10塑料制品車間生管科4訂單完成及時率月及時：指是否由于車間原因影響生管科的供貨計劃發(fā)生投訴扣掉全部分數505生管科5制造費用率年指風扇葉制造費用：包括工資、水費、電費、機物料消耗、維修費、焊頭攤銷以及其他費用制造費用(元)247。注塑車間領用材料噸數30綜管部材料：倉庫總數：財務6物料利用率塑料月試模、做樣品、試材料的除外∑(本月入倉產品個數標準重量)247。本月實際使用塑料重量5％倉庫鋼軸月貫流入倉數247。使用鋼軸數5％步司月貫流入倉數247。使用步司數5％鋁芯月帶鋁芯產品入倉數247。使用鋁芯數5％57安全事故月發(fā)生事故能被界定為傷殘級別的，每發(fā)生一次扣5分00綜管部本期考核滿分：25分本期實際得分：10分折算得分：40分本期考核等級：E級生產部一生管科長績效考核計劃表五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱生管科長所屬部門生產部責任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數據達成率數據來源1生產訂單完成率月當月實際完成數量247。當月計劃生產數量100％2094．7％生管科2設備利用率月指注塑機處于非維護時間、非停工待料的停機時數(只指軸流離心)三套及以下模具同時外發(fā)，允許24小時臺／24小時20O塑料制品車間三套以上模具外發(fā)時不得出現停機現象24小時臺／月，若停機發(fā)生24小時臺／月，扣配分50％；若停機發(fā)生8小時臺／月，扣配分20％；若停機發(fā)生40小時臺／月，扣掉全部配分03呆滯發(fā)生率材料年呆滯材料金額247。 原材料總金額100％25倉庫確定數量，財務確定金額成品以空調銷售年為單位(每年的8月31日)；銷售額=正常銷售價數量成品金額247。銷售額100％材料金額247。原材料總金額100％35本期考核滿分：40分本期實際得分：43．8分折算得分：109．5分本期考核等級：B級確認審核批準第l頁 共1頁簽名／日期保管：綜管部 五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱采購科長所屬部門生產部責任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數據達成率數據來源1到貨不及時次數塑料風扇葉原材料配件金屬風扇葉原材料配件月到貨不及時：由于采購科下訂單或制訂采購計劃不及時或不準確導致停工待料情況出現允許月累計發(fā)生4次。月累計5天，超過4次每次扣2分，超過5天每天扣2分323 次／4天模具分廠塑料制品車間塑料分廠金屬制品車間50包裝物40低值易耗以投訴核實為準2采購合格率塑料分廠月原材料配件(塑料、輔料)來料檢驗合格批次247。送貨總批次100％每發(fā)生一次扣2分753/5498．2％質量部模具分廠塑料分廠金屬制品車間模具分廠原材料配件(模架、鋼材、模具配件)752/5692．86％金屬風扇原材料配件70100％原材料配件(零部件)7327/34395．3％塑料風扇包裝物(紙箱)71009/101599．4％低值易耗以使用單位向綜管部質量投訴為準403采購資金付款天數年付款天數以合同規(guī)定的應付天數為準∑(采購金額合同付款天數)247?！撇少徑痤~20采購科提供給財務審核本期考核滿分：80分本期實際得分：73分折算得分：91．25分本期考核等級：C級生產部一采購科長績效考核計劃表 生產部一儲運科長績效考核計劃表五金塑料公司文件編號版本編號A文件名稱績效考核表生效日期起崗位名稱儲運科長所屬部門生產部責任者考評期限考評項目考核周期項目界定計算方式配分實際數據達成率本期得分數據來源1運輸費用率年運輸費用：把產品送到客戶方的費用，不含各分廠、部門及上海、天津費用，另見《費用明細表》A=預算費用247。預算數量B=實際費用247。實際數量費用率=A247。B100％40財務部2發(fā)貨不及時次數月發(fā)貨不及時：以客戶書面投訴到市場部為準每超過一次，扣5分1515國內市場部海外市場部3發(fā)貨不準確次數月 發(fā)貨不準確：未依 照客戶訂單要求準
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