20xx年深圳制造公司績效考核制度-文庫吧資料
2025-01-30 09:37本頁面
【正文】 證公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。 二、目的 ㈠ 完善人力資源管理制度，建立科學(xué)準(zhǔn)確、多層次，多維度和便于操作的量化績效考核體系，優(yōu)化企業(yè)的價值評價系統(tǒng)。 ㈢ 對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正地評價和反饋，以此作為員工升遷、調(diào)職、獎懲、薪資調(diào)整的依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力 資源管理問題。 三、適用范圍 本制度適用于副總經(jīng)理以下的所有職員（不含試用期員工）。 四、 考核依據(jù)： ㈠ 公司各項(xiàng)規(guī)章制度 ㈡ 人力資源部提供的員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄； ㈢ 被考核者的上級主管人員提供的工作記錄； 2 ㈣ 《崗位工作說明書》《品質(zhì)手冊》、《程序文件》、《部門工作說明書》等管理文件。 五、 考核原則 員工考核 應(yīng)以工作業(yè)績考核為導(dǎo)向，把員工考核作為提高公司所屬部門和個人工作業(yè)績的管理工具，考核時只對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對此以外的事實(shí)和行為做出評價； 各級主管必須承擔(dān)考核的責(zé)任，按照管理權(quán)限和管理職責(zé)對下屬做出正確的考核與評價是管理者重要的管理內(nèi)容，員工考核工作必須貫穿于日常的管理工作中。被考核者有權(quán)利了解個人考核的依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目己诉M(jìn)行申訴。 六、 考核種類 對員工的考核分為兩部分，即 月 度考核和年度考核 ， 年度 考核每年進(jìn)行一 次， 月度 考核在每 月 的 6 日 份 完成對上月的考核工作 ；年度考核在每年的12 月份進(jìn)行?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、管理中心、會同行政人事部部長組成。初核依據(jù)的信息主要有： 員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄（由人力資源部提供）； 與被考評人有關(guān)的工作記錄（所在部門提供）； 被考評人的自我工作評價； 其他信息來源。 ⒉ 復(fù)核： 各事業(yè)部經(jīng)理的復(fù)核，由總經(jīng)理進(jìn)行；各部門主管的復(fù)核，由副總經(jīng)理進(jìn)行，其他各級人員的復(fù)核，由各部門經(jīng)理進(jìn)行。 八、 考核等級和內(nèi)容 ㈠ 月 度考核 月度考核總分 100 分，劃分為五個等級， 考核等級對應(yīng)的分配比例如表一： 表一： 月度 績效薪酬系數(shù) 分配表 4 考核 等級 A B C D E 績效薪酬系數(shù) 人數(shù) 比率（ %） 5 20 50 20 5 注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資 ，績效工資＝基本工資 *月度 績效薪酬系數(shù) ㈡ 年度考核 年度考核總分 100 分，劃 分為五個等級， 考核等級對應(yīng)的分配比例如表二： 表二： 年度 績效薪酬系數(shù) 考核 等級 A B C D E 績效薪酬系數(shù) 人數(shù) 比率（ %） 5 20 50 20 5 注： 年終獎金 ＝基本工資＋ 基本工資 *年度 績效薪酬系數(shù) ㈢ 不良事故
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