【正文】 劃?！蛭锪嫌?jì)劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個(gè)步驟？物料計(jì)劃要做好，并非僅靠物料計(jì)劃人員就能達(dá)到，必須在銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理、采購管理等等整個(gè)供產(chǎn)銷活動(dòng)中密切配合，其中一環(huán)未配合好，整個(gè)物料計(jì)劃就付諸東流，甚至嚴(yán)重影響產(chǎn)銷的進(jìn)行，因此，物料計(jì)劃的擬定，必須經(jīng)歷以下七個(gè)步驟：1. 銷售計(jì)劃。4. 物料管理部門藉著物料計(jì)劃得以控制物料的庫存，減少呆料的發(fā)生，使得資金積壓現(xiàn)象得以減少。2. 采購部門獲得可靠的物料計(jì)劃，得以早日準(zhǔn)備采購活動(dòng)，并尋求到適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī)，以最有利的條件采購價(jià)廉物美的物料。9. 管理辦法與流程的簡潔化。7. 進(jìn)料的品質(zhì)。5. 庫存量的大小。3. 交貨期的長短?！蛭锪铣杀窘档蛻?yīng)注意哪些方面？物料成本的降低應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：1. 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。4. 進(jìn)庫成本：物料搬運(yùn)所花費(fèi)的成本。比價(jià)、議價(jià)、采購、通信聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花的費(fèi)用?！蛭锪系挠嗁彸杀景男┓矫妫课锪系挠嗁彸杀景ǎ?. 請購手續(xù)成本：請購所花的人工費(fèi)用、事務(wù)用品費(fèi)用、主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用。6. 其他成本。5. 短缺成本。4. 折舊成本。3. 倉儲(chǔ)成本。2. 搬運(yùn)成本?！虼尕泝?chǔ)備成本包括哪些方面？1. 資金成本。2. 存貨儲(chǔ)備成本。能有效地預(yù)防呆廢料，更能直接地降低成本。賬物的一致，使各項(xiàng)工作計(jì)劃的判斷準(zhǔn)確，減少失誤?？梢在A得時(shí)間，提高效率。倉儲(chǔ)空間最大限度地合理利用，降低儲(chǔ)備成本。進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)，因?yàn)楦鞣N問題，使進(jìn)貨驗(yàn)收工作停滯不前，延誤時(shí)間，間接加大了成本，因此，高效率的驗(yàn)收同樣能降低成本。充分利用采購的“5R”職能，直接降低成本。從物料分析、物料進(jìn)度上制定合理、有適當(dāng)彈性的物料計(jì)劃，能間接起到降低成本之功效。從物料控制方面來說，對物料分析、訂購、物料跟催、協(xié)調(diào)上每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，最大限度的防止停工待料事件的發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的功效。降低物料庫存，物料周轉(zhuǎn)率高，資金周轉(zhuǎn)就快，資金積壓就少，資金的利用率就提高。其訂購點(diǎn)=10袋／天X15天+70袋=220袋◎什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購量？訂貨量是指存量達(dá)到訂購點(diǎn)時(shí)，物料應(yīng)適時(shí)加以補(bǔ)充的數(shù)量。正常訂貨需要時(shí)間為15天。訂購點(diǎn)=最低存量=購備時(shí)間x每天使用量+安全存量如某公司螺絲（3X8規(guī)格）：每天平均需使用10袋（1000pcs／袋）。◎什么是訂購點(diǎn)，并舉例說明如何計(jì)算訂購點(diǎn)？訂購點(diǎn)是指在最低存量下，應(yīng)立即加以訂購補(bǔ)充物料，否則會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)行。3. 供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間。最低存量=購備時(shí)間X每天使用量+安全存量◎什么是訂購前置時(shí)間，它通常包括哪幾部分？訂購前置時(shí)間是指從下訂購單給供應(yīng)商到物料入庫的這段時(shí)間，它通常包括：1. 供應(yīng)商備料時(shí)間。安全存量=緊急訂貨所需天數(shù)X每天使用量◎什么是最高存量，如何計(jì)算最高存量？最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料允許庫存的最高數(shù)量。銷售成本服務(wù)供應(yīng)率=交貨期內(nèi)實(shí)際交貨量247。使用物料的總價(jià)值存料率=平均存料金額247。平均存貨金額存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247。【（期初存貨總值+期末存貨總值）247。期間成品存貨金額成品周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247。2】材料周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247。第三節(jié) 物料分析與計(jì)算◎周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計(jì)算？材料周轉(zhuǎn)率=期間材料使用金額247。3. B類物料：B類物料介于A類和C類之間，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。應(yīng)盡量降低庫存，避免浪費(fèi)大量的資金積壓在倉庫?！駻BC分析法圖例◎如何對ABC三類物料進(jìn)行存量控制？ABC三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對ABC三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法：1. A類物料：A類物料種類少，金額高，存貨過高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對于A類物料要非常嚴(yán)格地加以控制。4. 根據(jù)累計(jì)百分比繪制ABC分析表（柏拉圖）。2. 按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比。3. 物料分類的管理：對使用的物料，根據(jù)年使用量按ABC分析法進(jìn)行分類，對重點(diǎn)的物料加強(qiáng)管理，并且還可以同時(shí)控制呆料?！駻BC分析法的主要作用有什么？ABC分析法的主要作用為：1. 客戶分類的管理：對顧客根據(jù)年訂貨額的大小，按ABC分析法進(jìn)行分類，然后進(jìn)行重點(diǎn)分類管理。在當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中，占人口比例很少的一部分人，卻占了社會(huì)財(cái)富的大部分，而占人口比例較多的大部分人，其社會(huì)財(cái)富所占的比例卻很少。109. 末定義：保留未來使用。102：31g ＋ 120g177?！虍a(chǎn)品編號(hào)實(shí)例MOUSE（鼠標(biāo)）型號(hào)編碼原則 □ □ □ □ □－□ □ □ □ □－□ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101. M一表示MOUSE（鼠標(biāo)）2. BUTTON一1： 1 KEY2： 2 KEY3： 3 KEY3. 外型一0：MOUSE 1（光榮）2：MOUSE 2（光榮）4. 編碼一0：機(jī)械式1：半光學(xué)式2：光學(xué)式5. 解析度一A：1040 DPIB：750 DPIC：520 DPI6. CABLE（線）－0：RS232 6PIN1：PS/2 5PIN2：RS232 9P－5C（MOUSE2）3：PS/2 6P－4C（MOUSE－2）4：RS232 9PSC＋SR（MOUSE1）5：PS/2 6P－4C＋SR（MOUSE1）6：RS232 9P5C＋SR＋螺絲（MOUSE1）7：RS232 9P－5C＋SR十鐵片螺絲（MOUSE－1）7. 包裝（兩格）：00：蜂巢式 10：化旗（客戶）01：外銷 11：英展（客戶）02：內(nèi)銷 12：TECHSUN（客戶）03：新隸（客戶） 13：INTERCOM（客戶）04：微大（客戶） 14：文匯（客戶）05：MINIDATA（客戶） 15：ITM（客戶）06：LINECLOVER（客戶） 16：MEP（客戶）07：TIT（客戶） 17：MTRADE（客戶）08：SANCO（客戶） 18：BOC（客戶）09：EXPERTCOLOR（客戶） 19：微源（客戶）8. 球＆SW：球重 SW 荷重0：13g ＋ 120g177。具體參照《物料規(guī)格編碼對照表》。具體參照《顏色分類表》。采取與之最相近的一種顏色。具體參照《材質(zhì)分類表》。 材質(zhì)碼：第4位號(hào)碼為材質(zhì)碼，為英文字母。 價(jià)格碼：第3位號(hào)碼為價(jià)格碼，為英文字母，價(jià)格高者為A，中等價(jià)格者為B，低價(jià)格者為C。 電子材料編號(hào)01～20，塑膠材料編號(hào)21～40，五金材料編號(hào)41～60，包裝材料編號(hào)61～80，化工材料編號(hào)81～90，其他材料編號(hào)91~99。3. 內(nèi)容： 本公司物料編號(hào)為10位數(shù)字和字母混合編號(hào)：□□－□□□□□－□□□ 類別碼： 第第2位號(hào)碼為類別號(hào)，為阿拉伯?dāng)?shù)字。□□□□□□□□順序號(hào)顏色材質(zhì)價(jià)格大小物料分類如：電風(fēng)扇塑膠底座（10）、高價(jià)（A）、ABS料（A）、黑色（B）、順序號(hào)（003），其編號(hào)為：10－AAB－003◎物料編號(hào)管理辦法物料編號(hào)管理辦法1. 目的：加物料的管理控制工作，使物料管理工作簡潔化，以提高工作效率和完善物料管理。采購金額物料種類物料顏色A：高價(jià)材料B：中價(jià)材料C：低材料A：五金B(yǎng)：塑膠C：電子D：包材E：化工A：紅色B：橙色C：黃色D：綠色E：青色F：藍(lán)色G：紫色3. 暗示法：以字母或數(shù)字作為編號(hào)工具，字母數(shù)字與物料能產(chǎn)生一定規(guī)律的聯(lián)想，看到編號(hào)能聯(lián)想到相應(yīng)的物料，此為暗示法?！蛭锪暇幪?hào)有哪些方法？物料編號(hào)主要有：1. 數(shù)字法：以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號(hào)工具，按屬性方式、流水方式或階級方式等進(jìn)行編號(hào)的一種方法。9. 充足性：物料編號(hào)所采用的文字、符號(hào)、字母、數(shù)字，必須有足夠的數(shù)量，以便所組成的物料編號(hào)，足以代表所有已出現(xiàn)和未出現(xiàn)的物料，否則將來遇特殊物料時(shí)無號(hào)可編，使電腦化的物料管理系統(tǒng)陷于癱瘓。7. 組織性：物料編號(hào)應(yīng)有組織有順序，以便可從物料編號(hào)查詢某項(xiàng)物料的資料，物料編號(hào)有組織性和順序性，可為物料管理增加不少的順利和方便。6. 伸縮性：物料編號(hào)要考慮到未來新產(chǎn)品新材料發(fā)展擴(kuò)充的情形，要預(yù)留一定的余地，新材料的產(chǎn)生也有對應(yīng)的惟一的料號(hào)，否則新物料就無料號(hào)可用了。4. 對應(yīng)性：物料編號(hào)的對應(yīng)性指一個(gè)物料編號(hào)只能代表一項(xiàng)物料，不能一個(gè)物料編號(hào)代表數(shù)項(xiàng)物料，或數(shù)個(gè)物料編號(hào)代表一項(xiàng)物料，即物料編號(hào)應(yīng)具備單一性，一一對應(yīng)。3. 完整性：在物料編號(hào)時(shí)，所有的物料都應(yīng)有對應(yīng)的物料編號(hào)，這樣的物料編號(hào)才完整，就如身份證號(hào)，中國每個(gè)人都有身份證號(hào)，且沒有兩人有相同的身份證號(hào)，而且，剛滿16歲的公民就可以擁有一個(gè)新的身份證號(hào)。2. 分類延展性：對于復(fù)雜的物料，進(jìn)行大分類后還要進(jìn)行細(xì)分類，如前面分成五金類，五金類后面還分五金管材類、螺栓類等，管材類有不銹鋼、碳鋼等，不銹鋼管又有不同的大小規(guī)格。6. 便于物料的領(lǐng)用：每種物料都有惟一的料號(hào)，對物料的領(lǐng)用與發(fā)生非常方便，并能減少出錯(cuò)率。4. 減低物料庫存、降低成本：物料編號(hào)有利于物料存量的控制，有利于呆滯廢料的防止，并提高物料活動(dòng)的工作效率，減少資金的積壓，降低成本。2. 提高物料管理的效率：物料管理中，有物料編號(hào)代替文字的記錄，各種物料管理事務(wù)簡單省事，效率增高。當(dāng)企業(yè)物料種類很少時(shí)，物料是否編號(hào)都無關(guān)緊要；當(dāng)企業(yè)物料數(shù)百上千種時(shí)，物料不進(jìn)行編號(hào)則物料管理就容易混亂，特別是物料管理電腦系統(tǒng)化時(shí)，物料編號(hào)是必不可少的，物料編號(hào)就相當(dāng)于身份證號(hào)碼。BOM是最原始的材料依據(jù)，也是MRPII系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)模塊。4. 對ISO 9000有一定了解。2. 有1年以上PMC或貨倉部門統(tǒng)計(jì)或倉管工作經(jīng)驗(yàn)。4. 對MRPII系統(tǒng)有一定了解。2. 有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC整體運(yùn)作，能獨(dú)立進(jìn)行物料分析、計(jì)劃。5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。3. 精通ISO 9000體系，能熟練編寫有關(guān)文件。第二節(jié) 物控人員的崗位素質(zhì)要求◎物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？物控主管的崗位素質(zhì)要求有：1. 25一35歲，大學(xué)本科以上，英語六級，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算機(jī)或統(tǒng)計(jì)專業(yè)優(yōu)先）。3. 生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用?！蛭锟厝藛T的工作內(nèi)容有哪些？物控人員的工作內(nèi)容主要有：1. 請購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定。3. 有關(guān)數(shù)據(jù)的輸入?！蛭锟匚膯T的工作職責(zé)有哪些？物控（MC）文員的工作職責(zé)主要有：1. 物料進(jìn)度報(bào)表等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)。4. 存量控制。2. 物料的請購。10. 部門員工的培訓(xùn)。8. 推動(dòng)與完善MRPII電腦系統(tǒng)。6. 物料有關(guān)異常情況的協(xié)調(diào)與決策。4. 物料進(jìn)度的跟催。2. 物料計(jì)劃的制定。6. 物料盤點(diǎn)之監(jiān)管等。4. 物料進(jìn)度的控制。2. 物料的請購。6. 對呆、滯、廢料和不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法。4. 對儲(chǔ)存的物料有良好的管理，保證數(shù)量準(zhǔn)確，品質(zhì)不發(fā)生變異。2. 對采購的物料有良好的品質(zhì)、交期、數(shù)量的控制。5. 物料管理：籌備物料，節(jié)約資金，為生產(chǎn)服務(wù)，使產(chǎn)銷活動(dòng)順利進(jìn)行。3. 財(cái)務(wù)管理：供應(yīng)、調(diào)度、運(yùn)用所需資金，使供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行?！蚱髽I(yè)管理五大要素是什么？企業(yè)管理的五大要素為：1. 銷售管理：拓展業(yè)務(wù)，爭取更大的市場。5.