【正文】 制定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，現(xiàn)場資源配置是否恰當(dāng)并符合工程項(xiàng)目的安全需要。建議由法人代表或其授權(quán)的代理人進(jìn)行監(jiān)督安全生產(chǎn)協(xié)議書簽訂，其內(nèi)容必須符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范性文件的規(guī)定，采用規(guī)范的書面形式，并與工程承發(fā)（分）包合同同時(shí)簽訂，同時(shí)生效。審查施工單位的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員、安全管理人員持證上崗情況以及進(jìn)入現(xiàn)場的主要施工機(jī)電設(shè)備安全狀況。 安全生產(chǎn)控制方法（1）監(jiān)理部建立安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師為安全監(jiān)理第一責(zé)任人，指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)理工作，其他監(jiān)理人員均有安全監(jiān)理義務(wù)。、經(jīng)濟(jì)措施（1） 編制資金使用計(jì)劃，確定、分析投資控制目標(biāo)（2） 進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)把工程計(jì)量關(guān)（3） 復(fù)核《工程款支付申請表》，簽發(fā)《工程款支付證書》（4） 在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施（5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目控制及存在問題的報(bào)告。（2） 編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程。（9）通過《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、施工單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。（7）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。（5）對工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。（3）審核施工單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。計(jì)價(jià)的控制方法如下：（1）要求施工單位依據(jù)施工合同和工程款申報(bào)及審批額建立工程量臺帳，報(bào)監(jiān)理備查。（4）工程計(jì)量只計(jì)質(zhì)量合格的工程量，不合格產(chǎn)品一律視為無效工程量。（2）施工單位申報(bào)，監(jiān)理按合同規(guī)定進(jìn)行審核。（3）、總監(jiān)簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位），由建設(shè)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）支付承包單位工程款。（1）、承包單位匯總經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收且工程質(zhì)量合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和《工程款支付申請表》。（3）、終止對承包單位的雇傭：由于承包方原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且沒有能力采取措施挽回拖后的工期，根據(jù)施工合同約定，可以建議實(shí)施機(jī)構(gòu)終止對承包單位的雇傭，由其他施工單位來完成未完工程。（1）、停止付款：由于承包方原因造成進(jìn)度嚴(yán)重偏離目標(biāo)時(shí)，且沒有能力采取措施挽回拖后的工期，則采取停止付款的方法控制。 （2）、必須延長工期時(shí)，應(yīng)要求承包單位填報(bào)《工期延期申請表》，報(bào)監(jiān)理部。 （1）、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)整措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）、應(yīng)按月檢查實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施糾正?？傔M(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送項(xiàng)目承擔(dān)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位），需要重新修改應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新申報(bào)。 對季度及年度計(jì)劃，應(yīng)要求承包單位同時(shí)編寫主要材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場時(shí)間等計(jì)劃安排。 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)附有文字說明。　承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析承包單位編下一期計(jì)劃基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包方采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)審批圖85工程進(jìn)度控制流程圖承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。利用支付控制手段以支付控制權(quán)為保證的手段來控制工程質(zhì)量是很重要的一種手段和抗風(fēng)險(xiǎn)措施。指令文件運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式，對施工單位存在的問題，提請施工單位注意或整改。 測量通過復(fù)測檢查施工放線、工程尺寸、高程等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。（5）、竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目承擔(dān)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）代表共同簽署《竣工移交證書》。5） 預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位提出質(zhì)量評估報(bào)告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報(bào)告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。3） 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2） 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查。（2）、對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，認(rèn)證審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對重要項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督；必要時(shí)應(yīng)請項(xiàng)目承擔(dān)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）及設(shè)計(jì)單位派代表參加。7）、分部工程驗(yàn)收要求承包單位在分部工程完成后，填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》提出分部工程驗(yàn)收申請，總監(jiān)理工程應(yīng)根據(jù)已簽認(rèn)的單元工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄核查分部工程質(zhì)量，并按照《土地開發(fā)整理項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程（修訂）》的規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，形成分部工程驗(yàn)收簽證。5）、經(jīng)返修或返工的單元工程應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。3）、監(jiān)理工程師簽認(rèn)符合要求的單元工程。（4）、分部單元工程驗(yàn)收1）、要求承包單位在一個(gè)分部工程包含的所有單元工程的單元工程全部完成，并自檢合格后，填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。3）、對檢查不合格的工程，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位整改，合格后再予以復(fù)查。（3）、隱蔽工程驗(yàn)收1）、要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，填寫《隱蔽工程檢查記錄表》，并用《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。3）、對不合格的工序及單元工程質(zhì)量通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一工序施工。（2）、工序質(zhì)量及單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定1）、工序或單元工程完成后，要求承包單位填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表》及單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部核查。 3）、對發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》。，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位和工序在施工現(xiàn)場進(jìn)行跟班監(jiān)督，及時(shí)處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并現(xiàn)場監(jiān)督檢驗(yàn)或者委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 B： 旁站監(jiān)理人員的職責(zé)如下：，特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2）、對施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位要求承包單位施工前24小時(shí)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織人員進(jìn)行旁站，并做好旁站記錄。、施工過程中的質(zhì)量控制 （1）、對施工現(xiàn)場有目的的進(jìn)行巡視檢查和旁站。 2）、應(yīng)要求承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬季、雨季等），在施工前填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 3）、要求承包單位對需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤等） 應(yīng)有檢定證明。（5）、檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備 1）、要求施工單位在主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，填寫《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。3）、應(yīng)要求承包單位對擬采用的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、測試，合格后，填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。b、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)1）、審查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。 3）、必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)或會同項(xiàng)目承擔(dān)單位（項(xiàng)目實(shí)施單位）到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。a、工程材料報(bào)驗(yàn)1）、要求承包單位應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定對主要材料進(jìn)行復(fù)試（不能復(fù)試的除外），并將復(fù)試結(jié)果及材料備案資料、出廠證明等隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。（4）、簽認(rèn)材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)。C、查驗(yàn)渠、溝的交叉及分口位置及高程。A、查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面和高程）。B、查驗(yàn)試驗(yàn)室資質(zhì)、檢測設(shè)備配套等。（2）、審查承包單位試驗(yàn)室資質(zhì)。C、查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。A、審核承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工和分工落實(shí)情況。其中編號第2位數(shù)字表示項(xiàng)目代碼，本項(xiàng)目9個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目代碼為01；編號第4位數(shù)為分部工程代碼，土地平整，灌溉與排水工程，田間道路與橋梁，農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保持工程，代碼依次為xxxx4；編號第6位數(shù)表示單位工程代碼；編號第8位數(shù)為各分部工程代碼；第10位數(shù)為單元工程代碼，單元工程代碼應(yīng)根據(jù)各標(biāo)段實(shí)際情況依次編號，尾號為該工程編號。 項(xiàng)目中單項(xiàng)、單位(子單位)、分部、單元工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分按《湖北省土地整理工程施工資料統(tǒng)一用表》施－B－1 表執(zhí)行。 單元工程單元工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。工程規(guī)模較大的單位工程，可按其功能相對獨(dú)立或便于組織施工劃分子單位工程。即土地平整、灌溉與排水、田間道路、農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保持。 單項(xiàng)工程具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮工程效益的工程。 質(zhì)量控制措施為確保施工質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目確定的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，便于施工質(zhì)量的考核和工程資料的收集整理，《湖北省土地整理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》、《湖北省國家及省級投資土地開發(fā)整理工程監(jiān)理規(guī)范（試行）》結(jié)合本工程的特點(diǎn)，對本工程進(jìn)行項(xiàng)目劃分。 協(xié)調(diào)解決。 平行檢測。 跟蹤檢測。 巡視檢驗(yàn)。 旁站監(jiān)理。 發(fā)布文件。8 監(jiān)理工作主要方法和措施 監(jiān)理工作的主要方法 現(xiàn)場記錄。 向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。 參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。 實(shí)施施工監(jiān)理工作。 進(jìn)行監(jiān)理工作交底。 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。7 監(jiān)理工作基本程序 簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。 監(jiān)理工程師的職責(zé) 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更和施工組織設(shè)計(jì)中本專業(yè)部分；； 定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請示；； 負(fù)責(zé)收集、匯總、整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志；、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；協(xié)助總監(jiān)處理變更、質(zhì)量和安全事故，并提出初步意見；，按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題。 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指