【正文】 索賠申請后 , 應(yīng)主要從以下幾方面進行審查 : A 、索賠申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。 B 、負責提供的書面數(shù)據(jù)不準確。 F 、違約使合同中途終止。D 、提前占用或使用永久性工程區(qū)段而造成損失或損害。 B 、未按規(guī)定向承包人付款。 承包人在索賠事件終止后 ,按合同規(guī)定的期限 ,向監(jiān)理工程師提交正式的索賠申請。 ① 承包人必須依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定索取額外的費用 ② 承包人在出現(xiàn)引起索賠的事件后 , 應(yīng)按合同規(guī)定的期限向監(jiān)理工程師提交索賠意向 ,并同時抄送業(yè)主。 （ 4） 確定延期 監(jiān)理工程師應(yīng)在確認其結(jié)論之后 , 簽發(fā)《索賠時間及 金額審批表》。審查通過后 ,可開始下一步的評估。 b 、延期申請應(yīng)列明延期的細節(jié) 及編號 : 闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款 。 ⑤ 合同中所規(guī)定的任何延誤原因。③ 由業(yè)主造成的延誤、妨礙、阻止。 ﹙ 2﹚ 延期的主要類型 ： ① 額外的或附加的工作。 ③ 承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細資料 , 并根據(jù)監(jiān)理工程需求隨時提供有關(guān)證明。 ① 且由于非承包人的責任 , 工程不能按原定工期完工。有關(guān)行業(yè)部門、上級部門 的文件 ； 承包人的預(yù)算報告 ； 確定工程數(shù)量及單價的證明資料等?！豆こ套兏睢分饕ㄒ韵挛募? : 文件目錄 ； 工程變更令 ； 工程變更說明 ； 工程變更費用估計表 ； 附件 : 變更前后的圖紙 ； 業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會議、會談記錄與文件 。對應(yīng)清單工程項目數(shù)量或金額變化超過合同規(guī)定的限額時 , 可重新確定該細目的單價。 四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 25 頁 共 64 頁 B 、確定變更工程的單價 ： ○ 1 工程理清單內(nèi)的單價或相鄰合同段相應(yīng)項目的單價 ； ○ 2 合同內(nèi)規(guī)定的單價計算方法 ； ○ 3 國家、部、省 ( 市 ) 級機構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價格參考書 ； ○ 4 參考承包人預(yù)算及實際支出證明 , 協(xié)商單價 ； ○ 5 計日工方法。 技術(shù)變更洽商記錄 ； 技術(shù)研討會記錄 ； 來自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄 ； 行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件 ； 上級主管部門的指令性文件等。 b、變 更原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料 : c、 根據(jù)承包人據(jù)此安排變更工程的施工等事宜 : d、要求承包人提交此項變更及其費用帶來的影響的估價報告。 第八章 合同管理 第一節(jié) 合同管理目標 認真執(zhí)行合同，強化合同管理，促使質(zhì)量、工期、投資、安全控制目標的實現(xiàn)。嚴格審核施工單位竣工決算報表的正確性、完整性、合理性；特別要 核定工程量及設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等 的落實情況。 加強管理，及時督促各部門作好竣工驗收的決算工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。編制施工總概算 , 對資金使用進行動態(tài)控制； 審核 承包商編制的施工組織設(shè)計， 并監(jiān)督資金 使用情況的落實； 嚴格審核 施工單位的月工期報表和工程付款清單 ,并按規(guī)定進行支付； 嚴格控制設(shè)計變更 ,合理進行現(xiàn)場簽證和工程洽商。 在認真研究分析項目有關(guān)合同及技術(shù)資料 ,在概預(yù)算的基礎(chǔ)上 ,對項目總四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 23 頁 共 64 頁 投資進行分析、分解；分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 第三節(jié) 投資控制的方法和措施 一、 投資事前控制 認真審核施工圖，積極提出合理化建議，為業(yè)主節(jié)約投資。 1收集提供索賠證據(jù)，公正合理地處理索賠。 1嚴格控制變更、盡量避免承包商對業(yè)主的索賠。 施工設(shè)計圖紙和設(shè)計變更下達前，組織計劃經(jīng)濟人員共同進行檢查復核前后部位和結(jié) 構(gòu)的銜接、錯、漏、碰、缺、復核、計算變更工程量，進行分類計量登錄臺帳。 按期召開專題會議，及時做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)出監(jiān)理指令、力求避免索賠事件發(fā)生。 按照監(jiān)理規(guī) 范根據(jù)施工合同、投資計劃、施工進度進行工程量和工程款支付，做到未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量合格的工程量，不符合施工承包合同、規(guī)定的工程量不予計量，認真核對其工程量，做到不超、不漏、數(shù)量準確。 根據(jù)合同造價和項目進度計劃，制定投資控制目標、投資計劃和年度投資計劃，審核承包商資金流向計劃。 在認真研究分析項目有關(guān)合同技術(shù)資料，在概預(yù)算的基礎(chǔ)上，對項 目總投資進行分析、分解，分析合同價構(gòu)成因素， 向業(yè)主提供相關(guān)信息，提出合理建議。 第二節(jié) 投資控制內(nèi)容 在造價控制中以項目承包合同價款為控制 目標值，按動態(tài)控制的原理，對項目全過程進行跟蹤管理 。 按工程施工承包合同中確定的工程款支付方式和時間簽認和撥付 。 堅持每月例會制度，分析檢查 上周計劃執(zhí)行情況，共同商定下周計劃安排及要解決的問題。 制定防雨措施， 減少氣候的影響。 監(jiān)理配合施工單位做 好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工進度 問題。 第四 節(jié) 進度控制監(jiān)理重點及對策 認真編制綜合進度控制計劃，詳細考慮各種影響因素 ，使計劃做到科學可行 。 以調(diào)整進度計劃為基礎(chǔ)，同時調(diào)整施工計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃和資金計劃，使之與進度計劃協(xié)調(diào)同步。 （ 4） 其他措施：如改善外部配合條件和勞動條件，實施強有力調(diào)試。 （ 2） 組織措施：如增加作業(yè)隊及人數(shù)，增加工作班次等。 定期或不定期用書面向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，一般每月通過監(jiān)理月報的方式進行報告，特殊情況可作專題報告。 協(xié)調(diào)業(yè)主按時向承包商支付工程進度款，以保證工程有必須的資金到位。 切實把好工程 進度方面的簽認和工程計量關(guān)，作為工程進度款撥付、費四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 19 頁 共 64 頁 用索賠 、工期延 長的基本依據(jù)。 （ 2）形象進度，實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 對工程實際進度進行跟蹤檢查 。 二、進度事中控制 重點是對工程進度進行跟蹤檢查，實施動態(tài)管理和合理調(diào)整。 審核承包單位提交的施工總平面圖，使之與施工方案（措施）、 施工進度計劃能合理協(xié) 調(diào)。 審核承包單位的施工方案及措施。 第三節(jié) 進度控制的監(jiān)理方法 一、進度事前控制 編制項目總進度計劃目標，作為施工承包合同工期條款的依據(jù)。 預(yù)測、分析、影響施工進度的因素 ,協(xié)助業(yè)主配合施工單位努力發(fā)揮監(jiān)理四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 18 頁 共 64 頁 單位的主管能動性 ,做好外圍協(xié)調(diào)工作 ,消除影響工程進度的一切因素。 采用平行流水 ,主體交叉 ,空間站滿的施工方針作為工期控制的主要工作內(nèi)容加以控制。 第二節(jié) 進度控制內(nèi)容 根據(jù)合同工期 ,結(jié)合工程特點 ,嚴格認真審查施工組織設(shè)計中的工期網(wǎng)絡(luò)(或橫道法 )計劃 ,采取各種有效措施 ,避免影響關(guān)鍵線路的工作 。 第六章 工程進度控制 第一節(jié) 工程進度 控制計劃意見 建議施工單位根據(jù)經(jīng)批復的施工組織設(shè)計 ,編制詳細具體的工期組織方案 , 繪制工期橫道圖 ,設(shè)專人負責工期進度。認真審核填報各種報表資料，向承包 人發(fā)的工作指令、工程變更令、工程質(zhì)量事故處理報告，支付報表等更嚴肅審慎，做到有理有據(jù)。 嚴字當頭，一絲不茍 為確保工程質(zhì)量，對承包人必須嚴格要求，按有關(guān)規(guī)定程序辦事，堅持做到七不：即不稱職的管理人員不準進場、不合格的工程材料不認可、未經(jīng)指定的中心試驗室檢驗合格的混凝土配合比不準用、前道工序不合格后道工序不進行、不符合驗收標準的工程不驗收、不合格的講師不付款、不合規(guī)格四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 17 頁 共 64 頁 要求的報表不簽收。 二、監(jiān)理控制常用方法 主動監(jiān)理、事前控制 對整個施工過程進行主動控制，必須加強工作的計劃性預(yù)見性，進行事前控制，防患于未然，把可能發(fā)生的問題 消滅在萌芽狀態(tài)中。 利用支付控制 業(yè)主或承包合同賦于監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)。在監(jiān)理過程 ，監(jiān)理工程師的各種指令均有文件記 載，并作為主要的技術(shù)資料存檔。每道工序，包括材料的性能，級配料的配合比，成品密實度、強度都要有試驗依據(jù)。在施工過程中也要進行測量控制和檢查。開工前監(jiān)理人員， 要對施工放樣、導線點、水準點進行嚴格的監(jiān)督、檢查，測 量不合格不準進行開工。 協(xié)助業(yè)主組織施工承包單位、設(shè)計單位和政府 等部門參加的正式驗收 第四節(jié) 質(zhì)量控制手段和方法 一、監(jiān)理控制常用手段 旁站 旁站就是在工程的施工過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工關(guān)鍵過程和關(guān)鍵部位的過程，注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以盡早避免問題發(fā)生，同時作好監(jiān)理日志，掌握最原始的第一手資料，為進度、投資控制提供重要依據(jù)。 3） 專業(yè)監(jiān)理工程師參與擬驗收工程項 目的現(xiàn)場初驗，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)要求承包單位進行整改處理。若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)要求承包單位補充及核實。 在一項單位工程完工后或整個項目完成后，承包單位應(yīng)先進行竣工自驗。 三、質(zhì)量事后控制的措施 分項工程完成后必須及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查及實測工作，發(fā)現(xiàn)問題責令承包單位整改，未經(jīng)整改不得進入下一分項施工。 1組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)地一般會由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改： 1)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者； 2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； 3)擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； 4)擅自變更設(shè)計圖紙的要求； 5)擅自將工程轉(zhuǎn)包； 6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者； 施工單位書面提出工程變更書 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程 師審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與） 與業(yè)主聯(lián)系 接受？ 與業(yè)主聯(lián)系 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師 就變更費別與乙方協(xié)商 總監(jiān)理工程師就工程 變更批復 不合格 合格 四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 13 頁 共 64 頁 7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； 8)其它業(yè)主和總監(jiān)認為須及 時下令停工的行為。 四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 12 頁 共 64 頁 5) 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，承包單位不得實施工程變更；否則項目監(jiān)理機構(gòu)不預(yù)以計量。 3) 在施工過程中，設(shè)計單 位提出的設(shè)計變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，設(shè)計單位應(yīng)把設(shè)計變更及時送業(yè)主，業(yè)主應(yīng)及時把變更文件送監(jiān)理與施工單位，由監(jiān)理負責組織實施。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 工程變更和處理 1) 屬勘誤性的設(shè)計變更，施工單位應(yīng)向監(jiān)理和業(yè)主申報，由施工方去設(shè)計院更正。 現(xiàn) 場巡視檢查，對關(guān)鍵工序和重要部位實行旁站監(jiān)理，對違章操作，不符合質(zhì)量要求的及時糾正。 工序交接檢查 先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢驗。 批施工單位開工申請報告、 發(fā)布開（復）工令。 協(xié)助施工單位建立施工質(zhì)量跟蹤檔案清單，建立、完善質(zhì)量報表和 質(zhì)量事故的報告制度。 組織設(shè)計交底、圖紙會審，對施工設(shè)計文件進行復查、核對，檢查規(guī)模、技術(shù)標準是否滿足要求。 審查施工單位主要機械設(shè)備的配置及質(zhì)量現(xiàn)狀 在開工前施工單位應(yīng)自行檢查為施工所配置的機械設(shè)備的品種、數(shù)量及運行 質(zhì)量，并將檢查、調(diào)試結(jié)果報監(jiān)理工程師審查。 用于工程上的設(shè)備、原材料、構(gòu)配件、半成品，每批進場時必須有正式四川 xx 工程項目管理有限公司 xxxxxx 土地整治項目《監(jiān)理 規(guī)劃》 第 10 頁 共 64 頁 的產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗單，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理抽檢、復試提供合格證書后方可用于工程上。有特殊要求的分部、分項工程， 應(yīng)要求有關(guān)部門提供施工程序、質(zhì)量標準和驗收標準。 6） 審核施工單位提出的質(zhì)量事故報告、質(zhì)量事