【正文】 _______(項目監(jiān)理機構(gòu) )： 我方承擔的 工程，已完成了以下各項工作，具備了開工 /復工條件，計劃于 _____年 ____月 ___日開工，請審批。 項目監(jiān)理機構(gòu) 應(yīng)對工程缺陷原因及責任進行調(diào)查和確認，并協(xié)助進行處理。 11 保修期的監(jiān)理工作 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和承包合同約定，在 《合同工程竣工證書》（附錄一 A15） 中注明保修期的起算日期 以及尾工項目清單 。 項目初驗合格后 ， 項目監(jiān)理機構(gòu) 應(yīng)向 項目承擔單位 提交完整的監(jiān)理檔案 。 監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施。 監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容 ： a） 工程概況； b） 監(jiān)理組織 ； c） 監(jiān)理合同履行情況； d） 監(jiān)理工作成效； e） 經(jīng)驗和建議 ； f） 附件 。 TD/T — 2020 18 監(jiān)理月報編寫內(nèi)容和格式見附錄二。 監(jiān)理日志應(yīng)如實反映項目監(jiān)理工作情況，工程實施過程中的質(zhì)量、進度、投資、安全控制、組織協(xié)調(diào)等情況以及存在 的問題。 為解決工程 施工 過程中的專項問題，可根據(jù)需要組織或參加專題工地會議，會議紀要由會議組織方編寫，與會各方會簽后分發(fā) 各參會單位 ，并 履行 簽收手續(xù)。通過例會溝通情況、交流信息，協(xié)調(diào)處理工程實施過程中的質(zhì)量、進度、投資以及合同履行中的各方面問題。 分包工程只有在承包單位檢驗合格后，才可由承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交驗收申請。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位加強對分包單位和 分包工程項目的管理，加強對分包單位履行合同的監(jiān)督。 只有在分包 工程 最終獲得 項目承擔單位 批準，分包合同 （協(xié)議）已簽訂 后，分包單位 方可 進場施工 。 TD/T — 2020 17 項目監(jiān)理 機構(gòu)根據(jù)承包合同中有關(guān)工程延期的約定以及工期拖延和 影響工期事件的事實和程度 評估出的延期天數(shù)，在與 項目承擔單位 、承包單位 協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽 署 《工程延期 報審 表》 （附錄一 A13） ， 報 項目承擔單位 審批。 工程延期事件發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好以下工作： 及時 向 項目承擔單位 轉(zhuǎn)交承包單位提交的工程延期意向報告； 隨時收集工程延期事件的資料，做好詳細記錄 ，并 分析研究工程延期事件，提出減少損失的建議； 處理工程延期過程中，要以書面形式通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。 a) 由于 工程變更而導致工程量增加； b) 合同約定的異常氣候條件和不可抗力； c) 其他 非承包單位原因造成的工程暫停 。 簽發(fā)工程暫停令后， 項目監(jiān)理機構(gòu) 應(yīng)會同有關(guān)各方按照合同約定，組織處理好因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題 ，并 如實 記錄所發(fā)生的實際情況。 工程暫停 前，承包單位應(yīng)將已完成工程量報項目監(jiān)理機構(gòu)審核，并在暫停 期間保護該部分 和全部工程免受損失或損害。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》 （附錄一 B4） 時，應(yīng)根據(jù)實際情況，確定工程 暫停工的范圍。 工程暫停及復工管理 發(fā)生下列情況之一時，根據(jù) 暫停工程 影響范圍和影響程度，按照承包合同和委托監(jiān)理合同的約定，總監(jiān)理工程師可簽發(fā) 《 工程暫停令 》 （附錄一 B4） 。 《工程變更單》 （附錄一 C2）簽署手續(xù)不全的 ， 監(jiān)理機構(gòu)對變更部分的工程內(nèi)容不予計量。 9 合同 管理的 其他事項 工程變更管理 在 項目實施過程中 發(fā)生工程變更時，應(yīng)由 承包單位 提出申請，并 填寫《工程變更單》 （附錄一 C2） 提交項目監(jiān)理 機構(gòu)審查 。 督促承包單位進行安全自查工作，并對承包單位自查情況進行抽查，參加項目承擔單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查，并做好記錄 對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，立即下達整改通知單，并督促其立即整改，情況嚴重的，及時下達工程暫停令，要求暫時停 止施工，并及時報告項目承擔單位。 核查施工現(xiàn)場各種機械、車輛、井架等設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽收備案。 施工過程中安全監(jiān)理的主要工作 監(jiān)督承包單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。 TD/T — 2020 15 復查承包單位施工機械和各種設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。 審核承包單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責任制、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)建立及人員配備。 監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)督檢查工作，并對各自承擔的安全控制工作負責。 安全控制應(yīng)遵循“誰主管、誰負責”的原則。 由 總監(jiān)理工程師簽 署 竣 工結(jié)算《工程款支付證書》 ，報 項目承擔單位 審批 。 竣工結(jié)算 承包單位完成所有合同內(nèi)容 ，經(jīng)驗收合格后，承包單位應(yīng) 按合同要求 向項目監(jiān)理 機構(gòu) 提交竣工結(jié)算 報表 。 項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)承包合同 、國家和地方 有關(guān)規(guī)定、預(yù)算定額進行審核， 簽認 應(yīng)支付工程款的額度 。 工程變更費用隨工程進度款一同支付。 工程預(yù)付款應(yīng)按合同約定及時扣回。 當承包單位完成 合同內(nèi) 全部工程量后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng) 對 歷次計量 結(jié)果 進行匯總，核實 合同工程 的最終計量工程量。 項目監(jiān)理機構(gòu) 應(yīng) 對 承包單位 報送 的計量結(jié)果 進行審核，簽署《工程計量報驗單》 （附錄一 A8） 。 承包單位 對已驗收合格的工序（單元工程）應(yīng)及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程計量報驗單》（附錄一 A8） ，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查計量項目、范圍、方式 和測量器具的有效性 ，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，應(yīng)督促承包單位進行修改和調(diào)整，直至符合計量條件要求，方可同意進行計量。 對有爭議的工程量計算和工程款支付， 及時 與 項目承擔單位 、承包單位 及相關(guān)方 進行協(xié)商，協(xié)商取得一致意見后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)證書；協(xié)商無效時，可執(zhí)行承包合同 約定的 有關(guān)爭議調(diào)解的 條款 。 工程量及工程款的審核在合同所約定的時限內(nèi)完成。 應(yīng)嚴格執(zhí)行合同所約定的合同價、單價 、工 程量計算規(guī)則和工程款支付方法。 TD/T — 2020 13 施工進度計劃的調(diào)整使總工期目標、階段目標、資金使用等發(fā)生較大的變化時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出處理意見報 項目承擔單位 批準。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)公正、公平 地 處 理工程變更所引起的工期變化。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工進度計劃， 采用工地例會、專題會議等方式，協(xié)調(diào)各合同段承包單位 之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進度的干擾因素，促進項目施工的順利進展。 進度控制的方法 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承包單位做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準的施工進度計劃實施。 在施工過程中， 應(yīng)編制月進度計劃報項目監(jiān)理機構(gòu)審批 。 審批施工進度計劃 TD/T — 2020 12 項目 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在 合同 工程開工前依據(jù)控制性總進度計劃審批承包單位提交的施工 總 進度計劃?？傔M度計劃和里程碑是各合同工程進度控制的依據(jù) 。 由于 項目承擔單位 原因使工程未能按承 包合同約定時間開工的， 項目 監(jiān)理機構(gòu)在收到承包單位提出的順延工期的要求后，應(yīng)立即與 項目承擔單位 和承包單位共同協(xié)商 處理 。 應(yīng)采用動態(tài)控制方法，進行主動控制。 工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程承包合同所約定的工期目標。 承包單位完成 的 合同工程 均通過工程中間驗收后 ， 填報《合同工程竣工證書》（附錄一 A15），項目監(jiān) 理機構(gòu)進行審核，符合要求 的 予以簽認。 隱蔽工程 及 工程的隱蔽部位，應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收合格后方可覆蓋。未經(jīng)承包單位自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的 工序 ，項目監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)拒絕檢驗。 整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復查符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程開工 /復工報審表》 （附錄一 A1） 。 對 可能造成質(zhì)量事故或者已經(jīng)造成質(zhì)量事故 的 ，由總監(jiān)理工程師及時下達 《 工程暫停令 》（附錄一 B4） ，要求承包單位 報送質(zhì)量調(diào)查分析報告，并提出處理方案。 嚴格施工工序的檢查， 監(jiān)理工程師 根據(jù)承包單位報送的單元工程或工序報驗（含隱蔽工程）進行現(xiàn)場檢查驗收，上道工序未經(jīng)驗收不允許進行下道工序施工。 項目 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng) 加強對施工過程的巡視和檢查， 采用現(xiàn)場察看 、查閱施工記錄以及抽檢 等 方式對施工質(zhì)量進行嚴格控制； 對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或影響工程質(zhì)量的行為以及 各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至暫停施工的指 令 ， 并作好 巡視 記錄。驗收合格并由項目監(jiān)理機構(gòu)簽認后方可使用。 對于需要進行復試的進場 原材料，應(yīng)由監(jiān)理人員進行見證取樣 或平行檢驗，經(jīng)檢驗 不合格的材料，應(yīng)督促承包單位運離現(xiàn)場，嚴禁將不合格的材料用于工程。 堅持上道工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認，不得進入下一道工序施工。 TD/T — 2020 10 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，對項目施工實施全過程質(zhì)量控制 。 檢查 開工條件 的主要內(nèi)容 a）設(shè)計和施工圖紙滿足施工需要； b） 測量基準點 已 移交 ； c） 施工用地 拆遷工作 滿足開工需要 ； d）按承包合同約定 首次工程預(yù)付款 已支 付 ； e） 承包合同中約定應(yīng)由 項目承擔單位 提供的 場地、 道路、供電、供水、通信等條件 已具備； f） 承包單位派駐現(xiàn)場的主要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格與承包合同文件一致 ， 如有變化，應(yīng)重新審查并報 項目承擔單位 認定 ； g） 承包單位進場施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格、性能符合承包合同約定要求 ； h） 承包單位的質(zhì)量保證體系 、 施工安全、環(huán) 境保護措施、規(guī)章制度及關(guān)鍵崗位施工人員的資格 符合要求； i） 承包單位的施工組織設(shè)計 （施工方案） 、施工進度計劃和資金 使用 計劃等技術(shù)文件 已 提交給 項目監(jiān)理機構(gòu)審批 ； j）對于土地平整工程， 承包單位 應(yīng)按單元工程測量原始地形高程，測量結(jié)果報項目監(jiān)理機構(gòu)審批；對于 田間道路、村鎮(zhèn)整理、復墾整理等工程， 承包單位應(yīng)于開工前記錄原始狀況，報項目監(jiān)理機構(gòu)審核； k） 合同工程開工 前的原始影像資料。 監(jiān)理工程師審查承包單位報送的《工程開工 /復工報審表》（附錄一 A1）及相關(guān)資料。 項目 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng) 檢查項目承擔單位 按承包合同約定向承包單位 提供 施工條件。 在施工過程中，承包單位對已批準的施工 組織設(shè)計 （ 施工方案 ） 進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng) 監(jiān)理工程師 審查，并應(yīng)由 總監(jiān)理工程師 簽認。 季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和協(xié)調(diào)性。 施工平面布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性。 審核的主要內(nèi)容： 承包單位的審批手續(xù)是否齊全、有效。 審查施工組織設(shè)計（施工方案） 承包單位應(yīng)在 開工前 報送施工組織設(shè)計（施工方案） ， 并填寫《施工組織設(shè)計（施工方案）報審表》 （附錄一 A2） 。 第一次工地會議主要內(nèi)容 項 目承擔單位 根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 項目承擔單位 、 承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自 項目 組織機構(gòu)、人員及分工； TD/T — 2020 8 項目承擔單位 介紹 項目總體情況和 開工準備情況； 承包單位介紹施工準備情況； 項目承擔單位 和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師 進行監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下： a）明確適用本項目的國家有關(guān)工程監(jiān)理的政策 、 法令 、 法規(guī)； b）闡明監(jiān)理 、 承包合同中約定的各方權(quán)利 、 義務(wù)和責任； c） 介紹 監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； d）提出報審的要求和工程資料的管理要求。 在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則可根據(jù)實際情況按進度、分階段進行編制、補充、修改和完善 ， 但應(yīng)注意前后的連續(xù)性、一致性。 編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)： a） 已批準的監(jiān)理規(guī)劃； b） 與專業(yè)工程相關(guān)的標準、 設(shè)計 文件和技術(shù)資料； c）經(jīng)批準的 施工組織設(shè)計 和相關(guān)施工技術(shù)方案 。監(jiān)理實施細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體、具有可操作性 和 針對性。 監(jiān)理規(guī)劃由 總監(jiān)理工程師在簽訂 委托 監(jiān)理合同及收到承包合同和設(shè)計文件后 十個工作日內(nèi)組織編制， 經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準 后 報 送 項目承擔單位 。 項目監(jiān)理機構(gòu) 負責整理設(shè)計交底紀要，由 項目承擔單位 、設(shè)計單位和項目監(jiān)理機構(gòu)負責人簽認。 4 施工準備階段的監(jiān)理工作 設(shè)計交底和圖紙會審 設(shè)計交底和圖紙會審由 項目承擔單位 主持，設(shè)計 單位代表 、承包單位 技術(shù)負責人 和 總 監(jiān)理 工