商業(yè)項(xiàng)目策劃顧問和招商代理服務(wù)合同模板-文庫吧資料
2024-08-16 11:54本頁面
【正文】 租書》并交納定金（法律認(rèn)可無需退還）違約，客戶無法律訴訟或者訴訟后經(jīng)判決所交定金歸甲方所有，鑒于乙方已提供了招商工作，甲方同意向乙方支付相當(dāng)于甲方所實(shí)際收取定金總額 %的傭金（最高不超過本單位交易的傭金總額）。2. 付款方式：每三個(gè)月支付一次，每次支付人民幣 萬元，具體支付日期如下：2012年12月1日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣 萬元（ ）；2013年3月1日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣 萬元（ ）；2013年6月1日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣 萬元（ ）；2013年9月1日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣 萬元（ ）；2013年12月1日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣 萬元（ ）；2014年3月1日前，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣 萬元（ ）；如乙方未能按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向甲方按期提供工作成果，甲方有權(quán)拒絕支付該階段服務(wù)費(fèi)，由甲方負(fù)責(zé)人簽字蓋章的“付款確認(rèn)書”是甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)的唯一憑證。二、 商業(yè)策劃及經(jīng)營(yíng)管理顧問服務(wù)。4. 招商傭金的支付方式：乙方于每月25日（節(jié)假日順延）向甲方報(bào)當(dāng)月應(yīng)付傭金申請(qǐng)，甲方于乙方提出申請(qǐng)后十個(gè)工作日內(nèi)完成審核并支付。1) 客戶交納3個(gè)月（含本數(shù)）及以上的租金（或保證金），甲方正常向乙方結(jié)算傭金；2) 客戶交納低于3個(gè)月（不含本數(shù)）的租金（或保證金），甲方在客戶進(jìn)場(chǎng)裝修前無須向乙方支付傭金，待客戶正式進(jìn)場(chǎng)裝修后七日后，甲方再向乙方支付傭金。2. 商業(yè)物業(yè)租金水平由乙方根據(jù)市場(chǎng)情況提供合理的建議方案，由甲方論證、審核，簽字確認(rèn)后執(zhí)行。 1. 招商傭金計(jì)算及支付。八、 招商工作人員的開支及日常工作支出均由乙方負(fù)責(zé)。六、 乙方須在2012年12月31日前進(jìn)入甲方商業(yè)招商中心(商業(yè)招商中心應(yīng)設(shè)在**********總部大廈內(nèi)，由乙方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)裝修，使用面積不小于 平米，商業(yè)招商中心前期作為租賃中心，后期作為商業(yè)營(yíng)運(yùn)中心)，正式開展招商業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)一切招商租賃事宜，協(xié)調(diào)甲乙雙方工作。四、 甲方須確定財(cái)務(wù)對(duì)接人，如有招商業(yè)務(wù)發(fā)生，由對(duì)接人負(fù)責(zé)收取或退還租賃款和代收款，并配合乙方招商工作。二、 在本合同執(zhí)行期限內(nèi)，甲方不得指定其他代理商租賃該項(xiàng)目，除非甲方或乙方違約，否則雙方不得單方面終止本合同。十六、 主動(dòng)記錄或收集經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的資料、問題及客戶反饋情況，并出具分析報(bào)告。十四、 日常經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)服務(wù)顧問工作。十二、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與支持。十、 經(jīng)營(yíng)性廣告投放計(jì)劃。八、 鋪位設(shè)計(jì)審核及備案管理。六、 協(xié)助甲方對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行入職崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)。四、 協(xié)助編劃經(jīng)營(yíng)管理成本預(yù)算案。二、 根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理要求幫助甲方完善團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。四、 監(jiān)控項(xiàng)目的整體招商進(jìn)度。2. 招商推廣平面創(chuàng)意表現(xiàn)。6. 招商工作須遵循先主力店、后次主力店、最后零散商鋪的順序進(jìn)行，招商結(jié)果不得背離初始的定位和規(guī)劃。4. 以月報(bào)告形式，通過每月的報(bào)告會(huì)議向甲方反饋招商工作計(jì)劃及招商工作進(jìn)度。2. 編輯及整理該項(xiàng)目的招商文件、資料及工具。3. 向甲方反映客戶的要求、條件，促成客戶與甲方簽署租賃合同。第三條：招商執(zhí)行階段工作內(nèi)容一、 招商團(tuán)隊(duì)管理及招商實(shí)施執(zhí)行工作：1. 制定該項(xiàng)目招商人員編制方案，組建項(xiàng)目小組、開展嚴(yán)格有效的招商培訓(xùn)。3. 管理崗位職能規(guī)劃。五、 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理輔助內(nèi)容：1. 經(jīng)營(yíng)管理定位闡述。4. 媒介分析、媒介策略及媒介計(jì)劃。2. 廣告策略及模式計(jì)劃。7. 初步招商資料及文件編訂。5. 項(xiàng)目租賃價(jià)值及收益評(píng)估。3. 人流導(dǎo)向及配套功能規(guī)劃。三、 項(xiàng)目招商策劃：1. 項(xiàng)目招商定位及策略詳細(xì)闡述。二、 項(xiàng)目可行性分析：1. 在充分調(diào)研市場(chǎng)的基礎(chǔ)上
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