【正文】 全不了解，給我們提交的報(bào)告在中國完全無法實(shí)行。首先我想給大家介紹一下中關(guān)村國際商城，北京市在十五商業(yè)規(guī)劃里面，在五環(huán)以外地點(diǎn)在八達(dá)嶺高速和北青路交口處，總的建筑面積是47萬平方米，我們預(yù)計(jì)在2006年年底開業(yè)建成之后，將成為北京市第一家集購物、餐飲、娛樂、文化、旅游、酒店為一體大型的郊外購物中心。 【李金一】最后我想感謝中海首佳能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)跟在座的領(lǐng)導(dǎo)，各位業(yè)界的同仁和各位媒體有交流的機(jī)會(huì)，我們也希望我們跟中海首佳的合作是長久、持續(xù)的合作，預(yù)祝中海首佳在新的一年得到新的輝煌，謝謝大家！ 主持人：剛才我們聽了專業(yè)公司的講解，也聽了零售企業(yè)的代表，接下來這個(gè)會(huì)是有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)，顯然不能缺少商業(yè)地產(chǎn)，下面我們就有請(qǐng)商業(yè)地產(chǎn)操盤首代表，首先請(qǐng)中關(guān)村國際商城熊亮來談一談。因?yàn)閲H化的一些要求和傳統(tǒng)零售的建筑模式是有一定的沖突，這個(gè)時(shí)候中海首佳這種企業(yè)就可以幫助我們很好的解決這種問題，既可以站在我們零售商的角度，從一個(gè)專業(yè)店切入進(jìn)去，告訴我們?cè)趺礃釉谝粋€(gè)大的綜合商業(yè)中心體現(xiàn)我們的特色，通過我們的力量帶動(dòng)這個(gè)中心的發(fā)展，同時(shí)也可以幫助一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)商從全局角度總體規(guī)劃，到底商業(yè)業(yè)態(tài)怎么樣組合，怎么借助傳統(tǒng)的國內(nèi)零售企業(yè)，加上有一定品牌和運(yùn)營模式的國外企業(yè)，更好促進(jìn)本地與國外結(jié)合的模式，中海首佳起巨大的作用，同時(shí)也是未來巨大的趨勢(shì)。 【李金一】我們和中海首佳前期進(jìn)行了深入的接觸，在接觸的過程中我們發(fā)現(xiàn)中海首佳這種企業(yè)是對(duì)我們這種零售企業(yè)或者是房地產(chǎn)開發(fā)商起到非常關(guān)鍵的企業(yè)，他就是很好的橋梁，因?yàn)楹芏嗟膰鴥?nèi)房地產(chǎn)發(fā)展商，他的前期可能都是以住宅開發(fā)為主，一部分是以商務(wù)房地產(chǎn)的開發(fā)為主，就像剛才王總所講的商業(yè)的十年是影響中國地產(chǎn)很重要的十年，同樣對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展94至2004年也是非常重要的一個(gè)年段，真正形成產(chǎn)業(yè)化的概念就是從94年開始的。在北京以四環(huán)為界定，四環(huán)四個(gè)角有比較大的概念店，同時(shí)在城市主干道會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)店，建立北京銷售網(wǎng)點(diǎn)。 【李金一】我們?cè)?003年在北京做商場擴(kuò)展工作，到現(xiàn)在一年的工作，我們陸陸續(xù)續(xù)做了調(diào)查分析，我們覺得北京是體育文化氛圍很濃，有政府優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，首先有很好的地貌條件，北方的熱情強(qiáng)于南方，可能我們有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)南方可能沒有，包括有山地、氣侯的問題，另外政府2008年奧運(yùn)會(huì)是非常大的體育零售契機(jī)，都是很好的騰飛的機(jī)會(huì)。 【李金一】迪卡儂公司是法國的一家公司，主要是以體育用品和周邊器材和配套設(shè)施為主，做到目前規(guī)模是全球第二大體育產(chǎn)品零售商和生產(chǎn)商，目前除了非洲和其它一些比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)以外，在亞洲、北美、歐洲我們占據(jù)了基本上大份額的市場，全球我們有330家連鎖店，每年?duì)I業(yè)額超過30億歐元的收入。隨著中國加入WTO，12月11日以后對(duì)外資零售業(yè)全面開放，在世界上有一家非常著名的體育連鎖營運(yùn)商，就是法國迪卡儂，這一次法國迪卡儂公司駐華北部的經(jīng)理李金一先生也到會(huì)，他將就迪卡儂在北京的發(fā)展做發(fā)言，下面我們掌聲有請(qǐng)李先生。中海首佳成立兩年已承接三十余項(xiàng)商業(yè)咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其中10萬平方米以上的項(xiàng)目有12項(xiàng)，“Z模式”服務(wù)取得了業(yè)界的廣泛認(rèn)同，有大型購物中心、復(fù)合商業(yè)中心，也有大型商業(yè)街區(qū)，比如說隆福寺、前門、昆明之心等改造；另外商業(yè)街的項(xiàng)目，還有百貨店、超市、商業(yè)批發(fā)市場、專業(yè)物流中心、都市集市等等，我們操作了各種規(guī)模，各種業(yè)態(tài)的項(xiàng)目30余項(xiàng)，這些項(xiàng)目運(yùn)用“Z模式”都是非常成功的。 【徐毅】所以我說中海首佳是為實(shí)施“Z模式”全程一體化專業(yè)協(xié)同服務(wù)，而構(gòu)件的國際化專業(yè)團(tuán)隊(duì)。所以我們有這樣一個(gè)外籍的團(tuán)隊(duì)作為我們國際化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)，另外我們中方人員也都是多年從事商業(yè)方面經(jīng)營的工作，至少都有10年商業(yè)操作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。 【徐毅】另外我們建筑師Pardo Lio Vittorio，我們都叫他老帕，是非常創(chuàng)有新意的建筑師。比如說三宅計(jì)生做了20多項(xiàng)項(xiàng)目，包括大型購物中心、百貨店、大型超市等規(guī)劃及設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在日本做了30多個(gè)項(xiàng)目，有非常強(qiáng)的綜合能力。山本先生有豐富的經(jīng)驗(yàn)；越村興弘是我們首席咨詢師也多次在我們行業(yè)做了很多的項(xiàng)目，也給我們商業(yè)規(guī)劃提了很多的寶貴意見。這個(gè)團(tuán)隊(duì)綜合起來就有非常豐富的資源，保證既有我們技術(shù)又有高起點(diǎn)，在本土化的過程中又駕輕就熟操作項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目提供前瞻性可操作性的基礎(chǔ)。 【徐毅】另外就是我們中方的管理層，管理人員也都有在美日參加工作的背景，我們有麥德隆的，家樂福的，還有賽特的，都是有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這樣保證我們的團(tuán)隊(duì)在做資源的時(shí)候，每一個(gè)人都有豐富的資源。比如說自動(dòng)販賣機(jī)，在日本做煙的販賣機(jī)，富士高的設(shè)備在日本排前三名，所以技術(shù)資源是非常豐富的。 【徐毅】第三我覺得就是資源整合能力。他們非常驚訝，說你們是設(shè)計(jì)師把經(jīng)濟(jì)運(yùn)營看得這么透，本身就有很豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，如果核心成員里面沒有綜合的能力，你也很難在專業(yè)協(xié)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面做事情，我們其它幾個(gè)核心人員都有綜合能力。怎么結(jié)合到一塊靠專業(yè)協(xié)同技術(shù)，一方面就是核心團(tuán)隊(duì)成員的綜合能力，舉一個(gè)例子比如說我們中海首佳，我們所謂的設(shè)計(jì)師山本先生，從事商業(yè)行業(yè)40多年，本身又是建筑師，又是商業(yè)設(shè)計(jì)師，室內(nèi)設(shè)計(jì)師，商業(yè)設(shè)施師，還是商業(yè)咨詢師，這樣講不是太清楚，我舉一個(gè)例子。比如說我們做前門商業(yè)項(xiàng)目，中關(guān)村商業(yè)項(xiàng)目，我們這兩個(gè)項(xiàng)目跟文化結(jié)合非常緊，提出的是做文化商業(yè)的概念，跟項(xiàng)目本身自身的條件和背景有很深的關(guān)系，所以我們講有可能出現(xiàn)文化的商業(yè)里面的專家。 【徐毅】第二點(diǎn)要有專業(yè)團(tuán)隊(duì)與專業(yè)協(xié)同，要綜合的，系統(tǒng)的支持體系中的專業(yè)商業(yè)團(tuán)隊(duì)。例如商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，專業(yè)化的公司應(yīng)該根據(jù)綜合的針對(duì)性調(diào)查分析和最終經(jīng)營的可實(shí)際操作性，從商業(yè)可持續(xù)經(jīng)營入，結(jié)合開發(fā)商實(shí)際狀況的進(jìn)行商業(yè)規(guī)劃。怎么來實(shí)現(xiàn)？是不是把各個(gè)專業(yè)的人配齊了就能實(shí)現(xiàn)？不是這么回事。剛才前面講到整個(gè)項(xiàng)目都堆在一塊亂成一鍋粥，大家沒有一個(gè)很好的方法來操作，所以專業(yè)協(xié)同非常重要。 【徐毅】“Z模式”我們講就是兩個(gè)含義，“Z模式”全程叫做全過程一體化專業(yè)協(xié)同服務(wù)模式，代表雙重含義：一個(gè)是直通車，從前期項(xiàng)目定位到后期經(jīng)營管理的全過程一體化服務(wù)，前期幾個(gè)環(huán)節(jié)都提到，在商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)由不同專家提供專業(yè)支持，各個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行有效的串聯(lián)、銜接與配合，形成系統(tǒng)的支持體系，就是系統(tǒng)工程的概念。另外就是在保障整體經(jīng)營的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際考慮租售比例和方式，最后就是著眼可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的長期回報(bào)。這樣做就不會(huì)出現(xiàn)后期再花幾十萬的問題。 【徐毅】第三點(diǎn)就是我們先進(jìn)行商業(yè)規(guī)劃，后進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，如果先建筑設(shè)計(jì)，前面講到會(huì)出現(xiàn)很多的問題，必須在前期商業(yè)策劃做好，然后再做商業(yè)建設(shè)，這樣才會(huì)保證后期不會(huì)出現(xiàn)大返工的情況。有的開發(fā)商也考慮了每一個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)性、專業(yè)化，但是對(duì)于項(xiàng)目的整體考慮不夠，這個(gè)項(xiàng)目一定要先從項(xiàng)目整體的發(fā)展來考慮，制定分步實(shí)施的結(jié)構(gòu)；第二就是專業(yè)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目定位，而不是拍腦袋，前一段我到安徽蚌埠去看一個(gè)項(xiàng)目，請(qǐng)我們?nèi)ィ虚L、書記都出面，然后蚌埠市這么一個(gè)地方要建55萬平方米的大型城市商業(yè)中心，這種定位覺得我們建起來就是整個(gè)安徽省的商業(yè)中心了，我們是跨區(qū)域的商業(yè)中心，我覺得這個(gè)地面非常切入實(shí)際，你現(xiàn)在整個(gè)蚌埠市人口是80萬，80萬不可能承載，把安徽省作為一個(gè)跨越省份的商業(yè)中心不是你吹出來的，而是你有沒有這樣的條件成為這樣的中心，這是很重要的，從經(jīng)營的角度能不能達(dá)到這樣的效果，這不是炒作就可以行的，所以確定項(xiàng)目一定要科學(xué)，對(duì)項(xiàng)目要有一個(gè)很客觀的分析。另外就是控制六個(gè)環(huán)節(jié)，調(diào)查分析、商業(yè)定位和商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、招商、租售方式、專業(yè)經(jīng)營管理，“Z模式”的核心就是這三個(gè)方面。 【徐毅】下面我具體介紹一下“Z模式”的情況。“Z模式”是結(jié)合了國外成熟的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和中國商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀而創(chuàng)立的專業(yè)服務(wù)模式，在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將開發(fā)商、經(jīng)營者、消費(fèi)者的利益和需求通過商業(yè)規(guī)劃、建筑及環(huán)境設(shè)計(jì)、招商和經(jīng)營管理等一系列專業(yè)化的流程與服務(wù)的有機(jī)融合，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)增長收益。我們針對(duì)上面所說的就是總結(jié)出在前面提出的五大問題，就是今天要推出來“Z模式”全程服務(wù)。最終不能實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模。 【徐毅】確實(shí)有這么漂亮的建筑吸引客戶的眼球，商家進(jìn)不來也是做不出來的，所以我們把實(shí)用放在第一位，但是作為商業(yè)設(shè)施還是盡量要有獨(dú)特的創(chuàng)意，這也是從商業(yè)角度來講，我們叫要體現(xiàn)它的商業(yè)吸引力和商業(yè)魅力，用這種建筑設(shè)計(jì)、建筑藝術(shù)的語言來表現(xiàn)，這兩個(gè)方面都是很重要的。這個(gè)問題是非常突出的問題，就是很多房地產(chǎn)首先做的是建筑設(shè)計(jì)，怎么漂亮怎么做，各個(gè)都要做地標(biāo)式的建筑，但是他們往往忽略了一點(diǎn)這個(gè)建筑實(shí)用不實(shí)用，花了很大的代價(jià)做地標(biāo)建筑，你將來要請(qǐng)的商家來不了，做不了。我們有了前面細(xì)致專業(yè)的調(diào)查分析基礎(chǔ)，結(jié)合專業(yè)公司的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我想我們能夠在商業(yè)定位的把握上能夠做得比較準(zhǔn)確，然后我們做商業(yè)規(guī)劃的時(shí)候做到比較細(xì)致精細(xì)，包括客戶路線的安排，互相之間的銜接，才能做得非常到位細(xì)致，反映商業(yè)地產(chǎn)的主題。在這個(gè)基礎(chǔ)上我們說要準(zhǔn)確精細(xì)的進(jìn)行商業(yè)定位和商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)。 【徐毅】第三要控制六個(gè)環(huán)節(jié)：第一是細(xì)致專業(yè)的調(diào)查分析，為什么這么說？現(xiàn)在很多調(diào)查是很粗的，我們大家都知道統(tǒng)計(jì)局很多的數(shù)據(jù)都是不準(zhǔn)的，包括在網(wǎng)上采集的數(shù)據(jù)都是不準(zhǔn)的，我們商業(yè)項(xiàng)目一定要分析透了，如果只用那些數(shù)據(jù)，或者是只用那些反映宏觀數(shù)據(jù)，很難得出一個(gè)具體的分析結(jié)果。招商設(shè)計(jì)、施工互動(dòng)這樣一個(gè)過程，這是一個(gè)比較科學(xué)有序的方法。商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和運(yùn)營是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須要采用系統(tǒng)工程的整體規(guī)劃分步實(shí)施，概括起來就是三句話，第一句話是要建立一個(gè)體系，科學(xué)有序的方法，主要核心是總體思路大概要做什么項(xiàng)目有一個(gè)基本的想法，接下來我們要對(duì)這個(gè)想法進(jìn)行一些論證，這個(gè)過程當(dāng)中我們首先要做的是專業(yè)調(diào)查，而不是泛泛從統(tǒng)計(jì)局的報(bào)表、各項(xiàng)的報(bào)表上摘錄很多的數(shù)據(jù)往那一堆就是調(diào)查了，不是那么回事，而是針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目做專業(yè)的調(diào)查分析，做綜合分析，做綜合分析的基礎(chǔ)上對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行主題定位。各個(gè)專業(yè)的協(xié)同服務(wù)這項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用是非常重要的，在商業(yè)地產(chǎn)里面是非常重要的一項(xiàng)技術(shù)。他們認(rèn)為我們是很專業(yè)的，我們專業(yè)的人做專業(yè)的事，我們有專業(yè)的咨詢隊(duì)伍，有專業(yè)的營銷策劃隊(duì)伍，我們有專業(yè)的設(shè)計(jì)單位，我們有專業(yè)的經(jīng)營管理人員，我們都請(qǐng)，這個(gè)項(xiàng)目一定會(huì)操作好。這樣能解決下面的問題，就是如何實(shí)現(xiàn)資金平衡，如何得到投資回報(bào)，我們把帳算清楚了，我想是可以操作的。所以我想只租不售這確實(shí)是比較理想的模式，但是現(xiàn)在很多的開發(fā)商，由于自身項(xiàng)目的原則，資金、實(shí)力等等各個(gè)方面的原因，他一算帳說我不可能不賣，他說有沒有一種方法能夠賣，很顯然全部賣掉不可能，賣掉以后業(yè)主做什么你經(jīng)常管不了，這樣整體商業(yè)設(shè)施的定位，包括前期做的整體商業(yè)運(yùn)營是把握不住的，所以全部賣掉做商業(yè)模式是不太好的。廣州比較早的幾家做商業(yè)地產(chǎn)的，做Shoppingmall比較成功的，租金比8年前的租金翻了100倍，這就是商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值。所以抱有這種心理的開發(fā)商，肯定最后是不能心安的，光靠營銷策劃把項(xiàng)目炒熱是不夠的，確確實(shí)實(shí)這個(gè)項(xiàng)目最后是不是消費(fèi)者認(rèn)可的，是不是在商業(yè)經(jīng)營上有可持續(xù)發(fā)展能力的這是很重要的，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況。為什么惴惴不安？項(xiàng)目炒得炙手可熱，但是為什么卻惴惴不安。我感覺到很多設(shè)計(jì)公司在向地產(chǎn)商提出來你給我們出說明我們到底怎么去弄，這不可能形成一個(gè)很好的溝通，互相講的語言都聽不懂，所以這就感覺像“雞肋”。我講我們現(xiàn)在做商業(yè)地產(chǎn)，一定是先從商業(yè)性入手。你說沒東西，這里面厚厚的也挺多，市場的分析、經(jīng)濟(jì)的分析有大量的數(shù)據(jù)非常多，但是細(xì)細(xì)一琢磨，說我怎么去操作我這個(gè)項(xiàng)目，我這個(gè)項(xiàng)目怎么做，可操作性的東西這個(gè)報(bào)告里面沒有，他也不知道拿這個(gè)報(bào)告以后怎么往下做。就是我建筑設(shè)計(jì)做得非常漂亮，請(qǐng)國外著名建筑設(shè)計(jì)所做的設(shè)計(jì)，但是招商沒有得到理想的效果，我們投入很大，業(yè)界炒得也很熱，但是招商不行，這是為什么？我們也講到這個(gè)問題，我跟他們探討的時(shí)候也講到，我說關(guān)鍵在于你還在把操作住宅放在寫字樓這個(gè)模式帶到操作商業(yè)地產(chǎn)上來，我們操作商業(yè)地產(chǎn)很重要的原則就是不能先考慮建筑，而應(yīng)該先考慮商業(yè)，首先要從商業(yè)經(jīng)營入手，進(jìn)行定位再考慮建筑，建筑才是適用商業(yè)地產(chǎn)的建筑，光做得好看沒有用，要先做好承載商業(yè)的功能，如果這個(gè)建筑不能承載商業(yè)功能，做得再漂亮商業(yè)也不會(huì)來，這是經(jīng)常碰到的一個(gè)問題。 【徐毅】首先談一下在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中看到商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)的幾個(gè)比較困擾的問題。 【徐毅】回過頭來講，其中總結(jié)我前面所說的這一段，實(shí)際上我們做事依賴為商業(yè)地產(chǎn)商提供服務(wù)的就是我們的“Z模式”，叫全程一體化專業(yè)協(xié)同服務(wù)模式，下面我向各位詳細(xì)匯報(bào)一下我們“Z模式”的情況。因?yàn)閺奈覀兘ㄖ?，我們的組織，我們的人員來講就是遵循商業(yè)地產(chǎn)規(guī)律，在對(duì)商業(yè)的了解基礎(chǔ)上對(duì)商業(yè)地產(chǎn)做服務(wù)，這是我們公司的主要區(qū)別。 【徐毅】我們覺得我們要做一件事要把這件事做精，而且商業(yè)地產(chǎn)一定要從商業(yè)角度去入手，這是我們這家公司跟別的公司一個(gè)很重要的區(qū)別。所以從我們剛開始出生，中海首佳呱呱落地那一天就有優(yōu)勢(shì)，我們是高起點(diǎn)的公司。 【徐毅】當(dāng)時(shí)也有一個(gè)記者問過我們說中海首佳商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)公司聽說不多，為什么得這個(gè)獎(jiǎng)？我說我們公司在成立的時(shí)候沒有太宣傳，所以在業(yè)界知道的人也不是太多，但是為什么沒有宣傳？因?yàn)橄裎覀兏皇扛咧晔綍?huì)社在日本是排前十位的商業(yè)設(shè)計(jì)公司，在日本做了很多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，商業(yè)業(yè)態(tài)項(xiàng)目，已經(jīng)做了2萬多平方米，這是非常值得宣傳的事，但是為什么沒有做？我想正式向社會(huì)推出、宣傳，應(yīng)該在中國本土真正做出業(yè)績的那一天，今天我們中海首佳公司成立了兩周年，在兩年之內(nèi)，我們操作了各類商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目30幾項(xiàng)，其中十萬平方米以上的商業(yè)項(xiàng)目我們做了12項(xiàng)，我想就商業(yè)地產(chǎn)短短兩年發(fā)展過程來看，專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)成功操作這么多項(xiàng)目，尤其是這么大型的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，我想在國內(nèi)也是不多見的，從我們業(yè)績和能力來看也是實(shí)至名歸。這個(gè)公司能不能做好，這個(gè)企業(yè)能不能做好，對(duì)于我來講是面臨一個(gè)很大的考驗(yàn)。記得兩年前的今天，我們中海首佳商業(yè)設(shè)計(jì)公司在昆侖飯店舉辦了我們成立酒會(huì)，當(dāng)時(shí)也是一個(gè)雪天，當(dāng)時(shí)商委的主任在致辭的時(shí)候曾經(jīng)說過中海首佳商業(yè)設(shè)計(jì)公司的成立，標(biāo)志著我們商業(yè)的專業(yè)服務(wù)細(xì)分的時(shí)代來臨，當(dāng)時(shí)聽這句話的時(shí)候，我覺得我體會(huì)了是兩個(gè)含義：一個(gè)就是中海首佳這個(gè)公司的成立，對(duì)于我們本身商業(yè)服務(wù)細(xì)分這個(gè)事來講，它是第一家成立的公司，它具有一個(gè)特別的意義，這意味著我們商業(yè)競爭已經(jīng)到了一個(gè)非常激烈的地步。 商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟