體育用品行業(yè)分析報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 09:29本頁(yè)面
【正文】 ??開(kāi)發(fā)過(guò)多品牌會(huì)分散企業(yè)資源，抑制核心優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。 實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的客戶覆蓋度。多品牌運(yùn)作模式成熟的企業(yè)，在品牌推廣過(guò)程中，各品牌的渠道、定位、推廣方式都是獨(dú)立進(jìn)行，個(gè)別品牌在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題對(duì)其他品牌波及不明顯，不會(huì)對(duì)公司整體業(yè)績(jī)?cè)斐纱蟮牟▌?dòng)。 （1）多品牌經(jīng)營(yíng)策略優(yōu)點(diǎn) 規(guī)避了單一品牌經(jīng)營(yíng)波動(dòng)對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐傻牟焕绊?。而一但品牌形象樹立后，在消費(fèi)者心中會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的心理定勢(shì)，不利于品牌延伸，多品牌策略可以解決這個(gè)問(wèn)題。體育用品行業(yè)分析報(bào)告嘗試多品牌、多系列的戰(zhàn)略延伸 服裝品牌發(fā)展一般是圍繞消費(fèi)者需求展開(kāi)，力求給消費(fèi)者清晰的消費(fèi)體驗(yàn)。在重塑品牌定位上，彪馬產(chǎn)品賣點(diǎn)瞄準(zhǔn)在“酷” 上，縮小目標(biāo)消費(fèi)群，定位于流行時(shí)尚的追逐者和年輕一族。彪馬的定位案例可作為國(guó)內(nèi)企業(yè)的參考。國(guó)內(nèi)品牌需要從本土市場(chǎng)出發(fā)，抓住中國(guó)本土的二三線巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，通過(guò)“ 專業(yè)”或“ 時(shí)尚” 的不同定位進(jìn)行差異化的發(fā)展。但現(xiàn)實(shí)中，李寧的以上定位都存在偏差，這對(duì)李寧的品牌形象和銷售業(yè)績(jī)?cè)斐审w育用品行業(yè)分析報(bào)告負(fù)面影響。體育用品行業(yè)分析報(bào)告立足中國(guó)，找準(zhǔn)定位 以李寧為例來(lái)說(shuō)明定位選擇的重要。體育用品行業(yè)分析報(bào)告此外，品類組合、產(chǎn)品性價(jià)比、店面的形象以及貨品的陳列，成為深耕單店中吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵，因此，門店的升級(jí)行動(dòng)也開(kāi)始展開(kāi)。事實(shí)上，業(yè)績(jī)不佳的體育用品公司已經(jīng)開(kāi)始對(duì)渠道終端進(jìn)行改進(jìn)和整合。體育用品的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最終要依靠單店效益的提高才更具持續(xù)性。目前，國(guó)內(nèi)品牌的銷售渠道都剛剛建設(shè)不久，均處于起步期或摸索階段，缺乏網(wǎng)絡(luò)銷售與推廣的經(jīng)驗(yàn)，在網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳投入力度方面體育用品行業(yè)分析報(bào)告也參差不齊，相互間可相差 34 倍。而另一方面，由于電商和網(wǎng)絡(luò)銷售的迅猛發(fā)展，未來(lái)網(wǎng)絡(luò)宣傳和銷售渠道較之傳統(tǒng)媒體更具優(yōu)勢(shì)。除了在未來(lái)加強(qiáng)廣告營(yíng)銷的投入外，本土品牌也開(kāi)始嘗試更多體育用品行業(yè)分析報(bào)告元化的宣傳手段，目前主要以以央視為主要媒介，傳播內(nèi)容在洞察消費(fèi)者需求與渴望的能力方面有待加強(qiáng)。國(guó)內(nèi)體育用品品牌的廣告營(yíng)銷主要是打響品牌知名度，驅(qū)動(dòng)了加盟商的拿貨，廣告投放驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)的效率有待進(jìn)一步提高（我們認(rèn)為這還需要結(jié)合品牌美譽(yù)度） 。體育用品行業(yè)分析報(bào)告（2）多樣化的營(yíng)銷宣傳手段 作為微笑曲線的另一端，營(yíng)銷宣傳是另外的重要一環(huán)。國(guó)內(nèi)企業(yè)近年來(lái)加大了研發(fā)技術(shù)的投入, 保證產(chǎn)品源頭上的創(chuàng)新性。但在消費(fèi)者越來(lái)越注重產(chǎn)品時(shí)尚性的今天，傳統(tǒng)體育用品品牌開(kāi)始重注產(chǎn)品的快速反應(yīng)能力，因此備有適當(dāng)?shù)淖杂挟a(chǎn)能可提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力。體育用品行業(yè)分析報(bào)告 體育用品行業(yè)分析報(bào)告 體育用品行業(yè)分析報(bào)告目 錄一、傳統(tǒng)體育用品品牌的突圍 ................................................................4微笑曲線：設(shè)計(jì)、品牌、渠道 .............................................................................4（1）研發(fā)先行 ..................................................................................................................4（2）多樣化的營(yíng)銷宣傳手段 ..........................................................................................5放緩擴(kuò)張，整合渠道 .........................................................................................7立足中國(guó)，找準(zhǔn)定位 .........................................................................................9嘗試多品牌、多系列的戰(zhàn)略延伸 ...................................................................12（1）多品牌經(jīng)營(yíng)策略優(yōu)點(diǎn) .
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1