人力資源部經(jīng)理崗位任務(wù)說(shuō)明書(shū)-文庫(kù)吧資料
2025-08-09 08:52本頁(yè)面
【正文】 ；過(guò)程管理有序、注重培訓(xùn)效果、費(fèi)用節(jié)約。新進(jìn)員工要百分之百做到崗前培訓(xùn)，其他員工按照年度培訓(xùn)計(jì)劃和工作計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)、計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施；組織安排好各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，檢查學(xué)員參加培訓(xùn)的情況；嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用；評(píng)估培訓(xùn)效果；督促人事干事做好有關(guān)工作的記錄和相關(guān)手續(xù)的辦理。，明確擬招聘的崗位及任職條件、信息發(fā)布渠道、招聘的時(shí)間安排、測(cè)試的方式和時(shí)間及地點(diǎn)安排等；招聘信息發(fā)布渠道選擇要適當(dāng)，招聘廣告的內(nèi)容要準(zhǔn)確，用語(yǔ)要規(guī)范；面試等招聘過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)要準(zhǔn)備充分，安排合理、有序，體現(xiàn)公司的形象；對(duì)應(yīng)聘人員的甄選過(guò)程要公正、公平、公開(kāi)，避免個(gè)人偏見(jiàn)；招聘結(jié)束后要做好小結(jié)，分析、總結(jié)本次招聘的成功和不足，對(duì)招聘效果做出評(píng)價(jià)。、協(xié)助總經(jīng)理室完成對(duì)部門(mén)經(jīng)理的考核；指導(dǎo)副經(jīng)理和部門(mén)其他員工做好考核結(jié)果的審核、溝通反饋、員工異議的處理、考核效果評(píng)價(jià)、考核資料歸檔管理等工作。，選取恰當(dāng)?shù)姆椒ê椭笜?biāo)，客觀(guān)評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的格式和編寫(xiě)要求，組織工作小組按照統(tǒng)一、規(guī)范的格式編制、修改和完善部門(mén)、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)；崗位說(shuō)明書(shū)的初稿確定后要組織人力資源部與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行充分的交流，廣泛征求修改意見(jiàn)和建議，力求做到內(nèi)容準(zhǔn)確、具體，操作性強(qiáng)； ，審批合格后組織頒布實(shí)施。，在各部門(mén)的協(xié)助下通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察、訪(fǎng)談、問(wèn)卷等多種形式與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通，切實(shí)、深入了解實(shí)際情況，進(jìn)行工作分析。、有分析、有對(duì)策，有針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性、切合實(shí)際，總體規(guī)劃與各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃能夠銜接和平衡。人力資源規(guī)劃，科學(xué)分析公司未來(lái)人力資源需求狀況和企業(yè)內(nèi)部人力資源供給狀況，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和人才市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)公司人力資源供求趨勢(shì)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，做出公司現(xiàn)有人力資源狀況分析以及人員需求預(yù)測(cè)；制定、
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