人力資源部經(jīng)理崗位說明書-文庫吧資料
2024-10-28 21:16本頁面
【正文】 行政、總務(wù)管理： 監(jiān)督、跟進(jìn)各項(xiàng)行政管理制度的執(zhí)行，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、高效進(jìn)行提供后勤保障； 建立和維持公司良好的政府及其它公共關(guān)系，負(fù)責(zé)公司 對(duì)外關(guān)系的聯(lián)系。員工關(guān)系管理： 員工關(guān)系管理： 構(gòu)建良好的勞資關(guān)系，建立員工訪談工作制度（離職、轉(zhuǎn)正訪談），并定期總結(jié)分析，出具應(yīng)對(duì)方案； 建立動(dòng)態(tài)的員工信息管理系統(tǒng)，組織完成員工檔案、合 同、人事異動(dòng)、員工關(guān)系的管理工作，確保員工信息更新及 時(shí)無誤。培訓(xùn)與開發(fā)：建立基于戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)體系，并按照集團(tuán)二、三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的要求，完成公司二、三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂并組織實(shí)施，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、變革能力；建立內(nèi)部講師選拔體系，挖掘、培養(yǎng)內(nèi)部講師，建立符合公司培訓(xùn)需求的內(nèi)部講師隊(duì)伍；建立公司課程開發(fā)體系，制訂課程開發(fā)計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施，形成公司課程資源庫，滿足公司內(nèi)訓(xùn)需求。職位分析與設(shè)計(jì)：根據(jù)組織變革需要，開展職位分析與設(shè)計(jì)，調(diào)整部門及崗位設(shè)置，確保各部門運(yùn)作流程通暢；梳理公司人員編制，確保人才的優(yōu)化配置，合理控制人力成本。第一篇：人力資源部經(jīng)理崗位說明書[精選]崗位基本信息(崗位編號(hào)：SXHRXZ0100)崗位名稱 崗位最高級(jí)別 所屬公司人力資源部經(jīng)理經(jīng)理 XXX公司崗位類別 崗位定員 所屬部門行政 1 人 人力資源部崗位目標(biāo)（在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)過程中所擔(dān)任的角色、承擔(dān)的責(zé)任、實(shí)現(xiàn)的價(jià)值）根據(jù)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，建設(shè)與公司發(fā)展需求相匹配的人力資源管理體系，確保人力資源動(dòng)態(tài)供需平衡，獲取人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保障人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。崗位職責(zé)（為了達(dá)到工作目標(biāo)而完成的一系列任務(wù)集合，行動(dòng)＋目標(biāo)）工作職責(zé)內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度人力資源工作規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督年度人力資源工作規(guī)劃實(shí)施；根據(jù)集團(tuán)相關(guān)人力資源制度，優(yōu)化公司人力資源工作流程，提升整體人力資源管理水平；建立關(guān)鍵崗位員工信息反應(yīng)系統(tǒng)，包括：勝任力、穩(wěn)定性、風(fēng)險(xiǎn)性信息評(píng)估，替補(bǔ)人員儲(chǔ)備。招聘與甄選：組織年度人員招聘需求的預(yù)測(cè)調(diào)研，形成年度招聘計(jì)劃書及招聘費(fèi)用的預(yù)算；負(fù)責(zé)招聘渠道的評(píng)審及公司F級(jí)以上人員的面試測(cè)評(píng)工作和內(nèi)聘人員的聯(lián)合面試工作；建立人才測(cè)評(píng)體系及人才信息庫，提供人力后儲(chǔ)保障?？?jī)效與薪酬管理：完善公司績(jī)效管理體系，制定本公司績(jī)效管理制度，負(fù)《績(jī)效管理規(guī)定》績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用狀況；《培訓(xùn)管理制度》 《培訓(xùn)操作流程指引》《二、三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃書》； 初、中、高級(jí)講師通過比例； 二、三級(jí)培訓(xùn)教材開發(fā)計(jì)
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