企業(yè)人力資源規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 08:46本頁面
【正文】 作時(shí)間，和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。6. 了解企業(yè)的價(jià)值觀。 目標(biāo)管理法的缺點(diǎn)是：沒有在不同部門，不同員工之間設(shè)立統(tǒng)一目標(biāo)，因此難以對(duì)員工和不同部門間的工作績(jī)效做橫向比較，不能為以后的晉升決策提供依據(jù)。10. 對(duì)績(jī)效管理制度的解釋，實(shí)施和修改等其他有關(guān)問題作出必要的說明。8. 對(duì)各個(gè)只能和業(yè)務(wù)部門年度績(jī)效管理總結(jié)，表彰活動(dòng)和要求作出原則規(guī)定。6. 對(duì)績(jī)效管理中所使用的報(bào)表格式，考評(píng)量表，統(tǒng)計(jì)口徑，鐵寫方法，評(píng)述撰寫和上報(bào)期限，以及對(duì)考評(píng)結(jié)果偏誤的控制和剔除提出具體的要求。4. 對(duì)各類人員績(jī)效考評(píng)的方法，設(shè)計(jì)的依據(jù)和基本原理，考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系作出簡(jiǎn)要確切的解釋和說明。2. 對(duì)績(jī)效管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，職責(zé)范圍，業(yè)務(wù)分工，以及各級(jí)參與績(jī)效管理活動(dòng)的人員的責(zé)任，權(quán)限，義務(wù)和要求作出具體的規(guī)定。課程實(shí)施是整個(gè)課程設(shè)計(jì)過程中的一個(gè)實(shí)質(zhì)性階段。利用會(huì)計(jì)方法計(jì)算培訓(xùn)成本；共有七種成本來源需要計(jì)算：1項(xiàng)目開發(fā)或購(gòu)買成本、2向培訓(xùn)教師和學(xué)生提供的材料成本、3設(shè)備和硬件成本、4設(shè)施成本、5交通及住宿成本、6培訓(xùn)者及輔助人員工資、7以及學(xué)員因參加培訓(xùn)而損失的生產(chǎn)率。其計(jì)算公式為：錄用比=錄用人數(shù) / 應(yīng)品人數(shù) X 100 %招聘完成比=錄用人數(shù) / 計(jì)劃招聘人數(shù) X 100 %應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù) / 計(jì)劃招聘人數(shù) X 100 % 信度與效度評(píng)估；1信度評(píng)估2效度評(píng)估： A 預(yù)測(cè)效度是說明測(cè)試用來預(yù)測(cè)將來行為的有效性B 內(nèi)容效度即測(cè)試方法能真正測(cè)出想測(cè)的內(nèi)容的程度C 同側(cè)效度是指對(duì)現(xiàn)在員工實(shí)施的某種測(cè)試。B 缺點(diǎn)：不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)、以及企業(yè)管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力等。人力資源管理成本的基本概念：1. 人力資源的原始成本與重置成本2. 人力資源管理的直接成本與間接成本3. 人力資源管理的可控制成本與不可控制成本4. 人力資源管理的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本二招聘與配置 招聘過程管理1招聘目標(biāo)2招聘的前提；人力資源規(guī)劃、工作說明書3招聘過程確定招聘的原則；效率優(yōu)先、雙向選擇、公平公正]、確保質(zhì)量的原則人員配置主要原理；要素有用、能位對(duì)應(yīng)、互補(bǔ)增值、動(dòng)態(tài)適應(yīng)、彈性冗余原理工作信息分析的基本方法1. 觀察法；《直接觀察法、階段觀察法、工作表演法》2. 面談法；3問卷調(diào)查法、4工作實(shí)踐法、5典型事例法、6工作日志法招聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)1. 個(gè)人基本:情況年齡、性別、住處、通信地址、電話、婚姻狀況、身體狀況等；2. 求職崗位情況：求職崗位、求職要求、（收入待遇、時(shí)間、住房等）；3. 工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)：以前的工作單位職務(wù)、時(shí)間、工資、離職原因、證明人等；4. 教育與培訓(xùn)情況：學(xué)歷、所獲學(xué)位、所接受過的培訓(xùn)等；5. 生活和家庭情況：家庭成員姓名、關(guān)系、興趣、個(gè)性與態(tài)度；6. :其他：獲獎(jiǎng)情況、能力證明（語言和計(jì)算機(jī)能力等）、未來的目標(biāo)等。（二）崗位設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)的內(nèi)容為了使崗位設(shè)計(jì)能滿足企業(yè)的上述各種需要，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)以及改進(jìn)（再設(shè)計(jì)）；1. 擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容合理安排工作任務(wù)：工作擴(kuò)大化、工作豐富化2. 工作滿負(fù)荷3. 工作環(huán)境的優(yōu)化企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為：1. 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 3. 制度建設(shè)規(guī)劃2. 組織人事規(guī)劃 A. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃 4. 員工開發(fā)規(guī)劃。 按照業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分工、確定各個(gè)部門的職責(zé)范圍； 按照所負(fù)的責(zé)任給予部門、各管理人員相應(yīng)的權(quán)利； 明確上下級(jí)之間、個(gè)人之間的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作關(guān)系，建立信息溝通的渠道； 配備和使用適合工作要求的人員。 觀察法；直接觀察法、行為記錄法。 結(jié)果處理階段；整理分析調(diào)查資料、寫出調(diào)研報(bào)告。一、 人力資源規(guī)劃組織信息調(diào)查研究的階段與步驟； 調(diào)研準(zhǔn)備階段；初步情況分析、非正式調(diào)研、確定調(diào)研的目標(biāo)。 正式調(diào)研階段；決定采集信息
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