【正文】 店和書(shū)報(bào)亭兩大銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)接近最終消費(fèi)者?？梢哉f(shuō)，“閃電貼”很好的彌補(bǔ)了市場(chǎng)的這一空白，開(kāi)發(fā)了一個(gè)巨大的潛在消費(fèi)市場(chǎng)．使用便捷 在短期的外出中，“閃電貼”的電量完全可以來(lái)替代笨重的充電器，這也將很好的滿足消費(fèi)者的潛在需求。前期調(diào)研顯示，“閃電貼”的價(jià)值主要在于：應(yīng)急功能8 5％以上的手機(jī)使用者曾經(jīng)遭遇過(guò)手機(jī)突然沒(méi)電的尷尬，由此，他們或有急事無(wú)法聯(lián)系外界，或一時(shí)與朋友家人失去聯(lián)系，還有不少人因此而生意洽談受到阻礙。停電只需去便利店或書(shū)報(bào)亭花幾塊錢(qián)即可買(mǎi)到“閃電貼”，減少損失。平時(shí)臨時(shí)應(yīng)急的顧客市場(chǎng)調(diào)查顯示，%的被訪者遇到過(guò)手機(jī)突然沒(méi)電帶來(lái)的尷尬。除了帶電板和充電器的麻煩，有時(shí)甚至無(wú)法找到插座，如野外探險(xiǎn)活動(dòng)。本產(chǎn)品市場(chǎng)定位為一次性手機(jī)電池板應(yīng)急市場(chǎng)這一市場(chǎng)利基?？沙湎盗校ǘ坞姵兀┻@個(gè)系列是在原有一次電池的基礎(chǔ)上進(jìn)行研發(fā)的可充電超薄鋰電池。超能系列（類(lèi)傳統(tǒng)干電池）“超能系列”和傳統(tǒng)按電池類(lèi)似，是一種高能干電池。閃電系列（一次性超薄電池） “閃電系列”的特點(diǎn)如同“閃電貼”，電量較低(與超能系列相比)，厚度很薄(IntIQ左右)，主要應(yīng)用于輕便攜帶電器的應(yīng)急使用或者備用。研發(fā)具體情況請(qǐng)參見(jiàn)附錄二。等市場(chǎng)進(jìn)一步打開(kāi)，獲得充分反饋之后，擬將該技術(shù)延伸到其他輕便電器領(lǐng)域，比如手表，計(jì)算器，照相機(jī)等等。據(jù)測(cè)算當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到400萬(wàn)片時(shí)。隨后按照產(chǎn)品體積與密度，推算其使用量，加群品均得屬單位成本。更為重要的是，利用這種打印方法可以將電極和電池打印到各種基底上，大大簡(jiǎn)化了電池生產(chǎn)工藝，降低了生產(chǎn)成本。對(duì)我們的產(chǎn)品進(jìn)行全方位的專(zhuān)利保護(hù)。使用時(shí)，由于電池的一面帶有粘性，可直接貼于原先的電池板背面，將可移動(dòng)金屬觸頭與電池正負(fù)極相貼合，即可使用。使用方法 “閃電貼”的包裝同一般粘紙，下層是保持其粘性的光滑紙，上層是可揭去的塑料絕緣薄膜。這樣的一次性電池不僅可以滿足消費(fèi)者臨時(shí)應(yīng)急的需要，更有可能成為手機(jī)使用者的備用電池，從而取代過(guò)去“一機(jī)二板”的情況?；谂霞夹g(shù)支持，我們經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)后推出了一次性高能納米手機(jī)電池 咽電貼”。 產(chǎn)品外觀圖產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 性能 本公司成功制備出的超薄打印電池工作電壓與傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)電池相當(dāng)，但是其比能量大大優(yōu)于傳統(tǒng)工藝制備出的產(chǎn)品。 外觀該電池形狀如一薄片，具體尺寸厚度(包括電池本身厚度加粘紙厚度)約為1帆，面積與傳統(tǒng)電池板相Ⅱ機(jī)仿。而傳統(tǒng)的手機(jī)電池都面臨充電時(shí)間長(zhǎng)而且較麻煩的制約，在一些關(guān)鍵時(shí)候出現(xiàn)電現(xiàn)象也給用戶帶來(lái)了很大的不便。對(duì)比干電池，在干電池產(chǎn)品系列中存在普通的一次性使點(diǎn)池(價(jià)格較低)和可充電式的干電池(價(jià)格為一電池的十幾倍左右)兩個(gè)大類(lèi)，我們發(fā)現(xiàn)，在手機(jī)場(chǎng)中，明顯存在一個(gè)一次性手機(jī)電池的空白市場(chǎng)，市場(chǎng)同樣具有巨大需求潛力，包括應(yīng)急和簡(jiǎn)便使用縱觀手機(jī)電池板這個(gè)通信產(chǎn)品市場(chǎng)，也面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)，其未來(lái)的主要趨勢(shì)必將是向著生產(chǎn)電量高、材質(zhì)輕。在手機(jī)配套市場(chǎng)不斷發(fā)展的背景下，手機(jī)應(yīng)急斷電應(yīng)急處理方案的市場(chǎng)依然沒(méi)有得到有效的開(kāi)發(fā)。中國(guó)每年生產(chǎn)、銷(xiāo)售的手機(jī)電池(包括隨手機(jī)銷(xiāo)售的)高達(dá)8 0 00萬(wàn)塊，是一個(gè)擁有百億元市場(chǎng)規(guī)模的產(chǎn)品。2．項(xiàng)目背景 有媒體報(bào)道的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，日前在中國(guó)己擁有超過(guò)2．5億的手機(jī)用戶，且數(shù)量仍在不斷增長(zhǎng)。同時(shí)公司擁有復(fù)旦大學(xué)化學(xué)所技術(shù)人員作為公司技術(shù)支持。 公司初期成立時(shí)候采用直線型的組織結(jié)構(gòu)，由總經(jīng)理直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)；三到五年后隨著新產(chǎn)品的推出開(kāi)始采用事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)。 公司從第三年開(kāi)始盈利，到第四年后利潤(rùn)開(kāi)始大幅增長(zhǎng)，內(nèi)部收益率為50 1％。 股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定為：公司注冊(cè)資本800萬(wàn)元人民幣。其中風(fēng)險(xiǎn)投資52 0萬(wàn)，盛旦公司投資(管理層和化學(xué)所投資)1 00萬(wàn)，流動(dòng)資金貸款100萬(wàn)。 公司設(shè)立在張江高科技園區(qū)，屬于國(guó)家支持的中小型高科技企業(yè)，稅收上享受“兩年免征所得稅”的政策。同時(shí)，第一年進(jìn)行大量的派送試用，且投入一是資金做前期推廣，通過(guò)各種媒體廣告和各種促銷(xiāo)活動(dòng)推進(jìn)產(chǎn)品知名度，在市場(chǎng)上采取先立足上海，后逐漸有計(jì)劃分步驟的推向全國(guó)。由于其市場(chǎng)容量巨大而且目前尚處于空白狀態(tài)，因此市場(chǎng)前景巨大。 盛旦準(zhǔn)備在上海張江高科技園區(qū)設(shè)立加工基地，由于有成熟的技術(shù)(主體技術(shù)為現(xiàn)代噴墨打印技術(shù)和納米材料技術(shù))，產(chǎn)品的加工工藝并不復(fù)雜，主要設(shè)備為打印設(shè)備和電池材料配置設(shè)備。當(dāng)然，由于其較高的性?xún)r(jià)比，其他普通消費(fèi)者也可毗接受?！伴W電貼(FlashTip)”系列一次性超薄手機(jī)電池正是針對(duì)這一市場(chǎng)空白而推出的最新產(chǎn)品。目前手機(jī)已經(jīng)成了人們生話中不可或缺的消費(fèi)品之一，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前全國(guó)已有手機(jī)用戶2．5億，但手機(jī)的不便之處也逐漸暴露，比如關(guān)鍵時(shí)刻的電量不足，突然斷電的現(xiàn)象常常給人們帶來(lái)很多尷尬，特別是外出治談商務(wù)或結(jié)伴出游時(shí)手機(jī)電池的突然斷電有時(shí)會(huì)給人們帶來(lái)很大的損失。 盛旦在一次性打印電池技術(shù)的基礎(chǔ)上首先推出了“閃電貼 (FlashTip)”一次性超薄手機(jī)電池系列產(chǎn)品。：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)參考樣本本案例為第四屆挑戰(zhàn)杯全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽金獎(jiǎng)作品，由復(fù)旦大學(xué)團(tuán)委提供，特此表示感謝（為避免篇幅過(guò)長(zhǎng)，編者對(duì)部分內(nèi)容作了刪減） 目 錄1．執(zhí)行總結(jié)2．項(xiàng)目背景3．市場(chǎng)機(jī)會(huì)4．公司戰(zhàn)略5．市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)6．生產(chǎn)管理7．投資分析8．財(cái)務(wù)分析9．管理體系10．機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)11．風(fēng)險(xiǎn)資本的退出附 錄1．“閃電貼”前期調(diào)研報(bào)告2．超薄打印電池核心技術(shù)執(zhí)行總結(jié) 上海盛旦科技股份有限公司秉承“Tech application應(yīng)用科技”的經(jīng)營(yíng)理念，努力將高科技實(shí)用化，滿足大眾需求。附錄三：（與風(fēng)險(xiǎn)投資者）初步合作意向書(shū)附錄四：合作公司意見(jiàn)書(shū)主要是與上下游的可能的合作公司簽訂一些合作意向書(shū)。注意專(zhuān)家意見(jiàn)書(shū)上問(wèn)題的編制應(yīng)該盡量合理和客觀。二、附錄案例對(duì)于一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)說(shuō)，詳盡的附件資料能夠幫助評(píng)委和投資機(jī)構(gòu)從多方面來(lái)了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從而增加對(duì)項(xiàng)目的興趣。目錄摘要主要內(nèi)容包括：公司簡(jiǎn)單描述；公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）；公司股權(quán)結(jié)構(gòu)；主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹；市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略；核心團(tuán)隊(duì)情況；公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明；融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）；財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3~5年銷(xiāo)售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng)）、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后3~5年）等財(cái)務(wù)分析。本模板僅供參賽選手參考。 大賽將根據(jù)各學(xué)院作品申報(bào)情況和獲獎(jiǎng)情況頒發(fā)“挑戰(zhàn)杯”和“優(yōu)勝杯”。3月25日前學(xué)校組織專(zhuān)家評(píng)委通過(guò)答辯的方式評(píng)出獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)并報(bào)送參加省級(jí)比賽。3月15日前學(xué)校組織專(zhuān)家評(píng)委遴選10支進(jìn)入決賽的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入決賽的團(tuán)隊(duì)學(xué)校給予一定的調(diào)研經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。3月5日前學(xué)校組織專(zhuān)家評(píng)委對(duì)作品進(jìn)行書(shū)面評(píng)審。《武漢弗斯特生物科技有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》（三聚氰胺快速檢測(cè)卡）獲得第七屆“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽全國(guó)銅獎(jiǎng)。崇拜Bill gates之類(lèi)的人物，或者上大學(xué)就在經(jīng)營(yíng)小生意，被人誤解。目標(biāo)評(píng)估價(jià)值對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估值資金需求請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目需要的融資金額及大致用途退出機(jī)制請(qǐng)說(shuō)明對(duì)投資者有什么樣的退出方式，以保證投資者或本項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及團(tuán)隊(duì)架構(gòu)請(qǐng)說(shuō)明目前項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出 附錄項(xiàng)目名稱(chēng)所處行業(yè)聯(lián)系方式（填寫(xiě)主要聯(lián)系人）聯(lián)系人電話手機(jī)EMail項(xiàng)目摘要簡(jiǎn)要列舉項(xiàng)目的定位及發(fā)展目標(biāo)，可供快速了解項(xiàng)目的精髓商業(yè)模式及收入來(lái)源介紹項(xiàng)目的產(chǎn)品與服務(wù)，以及市場(chǎng)及收入來(lái)源項(xiàng)目滿足及解決的問(wèn)題請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目所達(dá)到的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益，或其解決了什么樣的產(chǎn)業(yè)或社會(huì)問(wèn)題。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)），提出應(yīng)對(duì)措施。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)①核心團(tuán)隊(duì)：教育背景（學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷）、工作業(yè)績(jī)；②創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評(píng)價(jià)（創(chuàng)新意識(shí)、開(kāi)拓能力、經(jīng)營(yíng)理念）。 市場(chǎng)分析①行業(yè)及市場(chǎng)概述（國(guó)內(nèi)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量）；②項(xiàng)目的市場(chǎng)需求程度（分析項(xiàng)目市場(chǎng)的可接受容量、主要市場(chǎng)）；③項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)（結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、企業(yè)優(yōu)勢(shì)，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)定位）；④項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析（從項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢(shì)等多方面分析與市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。 產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨(dú)特性 詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析 現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 明確的投資回收方式 精干的管理隊(duì)伍 概述： 公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他 產(chǎn)品或服務(wù)：用途、好處 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在 專(zhuān)利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等 市場(chǎng)： 市場(chǎng)狀況、變化趨勢(shì)及潛力 調(diào)研數(shù)據(jù) 細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述 競(jìng)爭(zhēng)： 現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者分析 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝對(duì)手的方法 營(yíng)銷(xiāo)： 針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 如何保持并提高市場(chǎng)占有率 運(yùn)作： 原材料、工藝、人力安排等 管理層： 每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力和專(zhuān)長(zhǎng) 組成營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)： 營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量 前兩年月報(bào)、后三年年報(bào) 附錄： 技術(shù)上述信息的材料（1） 收入成本法（適用于利率的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析）利潤(rùn)=收入—成本收入=價(jià)格銷(xiāo)售量成本=固定成本+可變成本（2） 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4Ps（適用于銷(xiāo)售狀況的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析）Product：產(chǎn)品Price：價(jià)格Promotion：促銷(xiāo)Placement：分銷(xiāo)策略（3） 波特五大競(jìng)爭(zhēng)作用力（適用于分析是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力）供應(yīng)商議價(jià)能力購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力潛在競(jìng)爭(zhēng)者替代品競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)（4） 內(nèi)部因素和外部因素（適用于分析各類(lèi)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題）外部因素：市場(chǎng)（趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)、替代品） 客戶（需求、品牌忠誠(chéng)度、價(jià)格敏感度） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（數(shù)量、市場(chǎng)份額、優(yōu)勢(shì)）內(nèi)部因素：營(yíng)運(yùn)（生產(chǎn)效率、成本因素） 財(cái)務(wù)（利潤(rùn)率、資金利用率、現(xiàn)金管理） 產(chǎn)品（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、差異性）（5）3Cs綜合法（適用于分析各類(lèi)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題）Company公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃Competition競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)波特五大作用力、競(jìng)爭(zhēng)定位價(jià)格、質(zhì)量Customers客戶市場(chǎng)細(xì)分、容量、增長(zhǎng)、變化趨勢(shì)、價(jià)格敏感度 執(zhí)行總結(jié)本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的簡(jiǎn)述（包括公司、項(xiàng)目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等基本情況）。解釋是什么（What），為什么（Why）和怎么樣（How）。在這一過(guò)程中，參賽者會(huì)感受團(tuán)隊(duì)精神的力量。 （六）團(tuán)隊(duì)精神 參賽者將有機(jī)會(huì)加入一個(gè)充滿智慧和活力的小組，與小組伙伴攜起手來(lái)，接受挑戰(zhàn)。在完成商業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中，培養(yǎng)溝通能力、說(shuō)服能力、組織能力。投入實(shí)際運(yùn)作項(xiàng)目的參賽小組將受到新聞媒體的關(guān)注，獲得向社會(huì)推薦自己和產(chǎn)品的良好機(jī)會(huì)。參賽者還將結(jié)識(shí)商界和法律界人士，為將來(lái)創(chuàng)業(yè)建立良好的商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)本次大賽表示了濃厚興趣，將對(duì)具有實(shí)際運(yùn)作價(jià)值的作品，進(jìn)行投資可行性分析。參賽小組的成員將最有可能在將來(lái)形成創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系，開(kāi)創(chuàng)成功事業(yè)。 “挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽，參與者能收獲什么（一）創(chuàng)業(yè)的知識(shí)和技能體系 參賽者在創(chuàng)作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的過(guò)程之中，通過(guò)大賽提供的系統(tǒng)的培訓(xùn)，以及學(xué)習(xí)、交流，全面地接受創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)具備的知識(shí)和技能體系。第四屆（承辦高校：廈門(mén)大學(xué)）：結(jié)構(gòu)取勝――結(jié)構(gòu)因素特點(diǎn)（1）服務(wù)性項(xiàng)目脫穎而出，產(chǎn)品性項(xiàng)目、服務(wù)性項(xiàng)目比例所有調(diào)整；（2）本科生作品受青睞；（3）大專(zhuān)院校有項(xiàng)目參賽并獲得大獎(jiǎng)。 （項(xiàng)目）發(fā)展趨勢(shì)第一屆（承辦高校：清華大學(xué)）：名校效應(yīng)――學(xué)校因素特點(diǎn)：（1）大量參賽作品基本要求達(dá)不到；（2）參賽項(xiàng)目雷同，大多是產(chǎn)品性公司，沒(méi)有服務(wù)性公司；（3）基本不追求書(shū)面材料裝訂的精致性。（八）創(chuàng)新、新意：盡量不出現(xiàn)以前出現(xiàn)過(guò)的項(xiàng)目（九）走國(guó)際化道路 ，將部分內(nèi)容譯為英文； 。 （3）成本測(cè)算：常規(guī)錯(cuò)誤：同市場(chǎng)現(xiàn)有的同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格保護(hù)一致。（五）突出運(yùn)用圖表：請(qǐng)教出版社專(zhuān)家規(guī)范使用圖表。（三）第一印象大致決定分?jǐn)?shù) 錯(cuò)別字、排版、表格處理（一表不能分兩頁(yè)，按照出版刊物專(zhuān)業(yè)格式排版）、光盤(pán)不能出問(wèn)題。 （1）結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的出現(xiàn)：口才不好，臨場(chǎng)發(fā)揮不佳； （2）要求：言之有理，臨危不亂，用簡(jiǎn)單的話說(shuō)出深?yuàn)W的道理； （3）打分原理：對(duì)錯(cuò)＋表現(xiàn)，對(duì)錯(cuò)不是唯一因素； （4）成員要求：一表人才，形象、氣質(zhì)、口才、心理素質(zhì)都比較好。 定位：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽首先是一個(gè)素質(zhì)教育，是否拿到風(fēng)險(xiǎn)投資不是唯一的決定因素，衡量一個(gè)項(xiàng)目的成敗，是看大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和商業(yè)頭腦。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃又名”商業(yè)計(jì)劃”，是科技和風(fēng)險(xiǎn)投資浪潮興起的產(chǎn)物，是指一無(wú)所有的創(chuàng)業(yè)者就某一具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說(shuō)取得風(fēng)險(xiǎn)投資的投資可行性報(bào)告書(shū)。 目前，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽已與課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽一道，成為“挑戰(zhàn)杯”旗幟下的重要賽事，并形成兩賽隔年舉辦的格局。競(jìng)賽的成功舉辦在全國(guó)高校中掀起了創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱潮，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。19