【正文】 降本措施實施責(zé)任人監(jiān)督人1勞務(wù)費用按內(nèi)部定額約定合同單價和采購輔材清單；李齊宏經(jīng)營科分包合同約定施工圖范圍總價包干。工程結(jié)算方式為固定合同價加減設(shè)計變更費用,節(jié)點付款85%；純上交總包管費為工程結(jié)算造價6%（不含稅金）；項目目標(biāo)責(zé)任書約定純上交分公司為結(jié)算造價6%；分包為三家施工單位，均為單包（即，人工、付材、機械），執(zhí)行2001年北京市定額，采用清單報價形式，管道專業(yè)：人工費：42元/人工、付材費：100%、機械費：90%；電氣專業(yè)：人工費：40元/人工、付材費：100%、機械費：90%；月進度付款85%。工程室內(nèi)安裝設(shè)計有動力及供配電照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、給排水及采暖系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、消防火災(zāi)報警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)及弱電預(yù)埋系統(tǒng)。工程名稱:華貿(mào)城（二期）發(fā)展 時間： 單位：元（人民幣）合同情況計劃成本情況備注代號費用名稱費用說明費用代號費用名稱費用說明費用1直接費　a+b+c+dA直接費a+b+c+d　a人工費　14678390a人工費　　b付材費　b付材費　c機械費　c機械費　d主材設(shè)備費　26077610d主材費　2管理費　659139B現(xiàn)場管理費及開辦費　3844966　3利潤　827421C上繳總包管理費按總包合同計取8%4規(guī)費　　D　　　　5稅金　1261254E….　　　6…..　　……　　　7投標(biāo)預(yù)算造價1+2+3+4+543503814F計劃成本匯總A+B+C+D+E　　　預(yù)計毛利潤:合同造價計劃成本總價(7)(F)　　　預(yù)計毛利潤率:(合同造價計劃成本總價)/合同造價[(7)(F)]/(7)%　　　預(yù)計凈利潤率:(合同造價計劃成本總價稅金)/合同造價[(7)(F)(5)]/(7)%　工程概況描述:該工程為住宅及商業(yè)綜合性項目。根據(jù)經(jīng)理部同類工程利潤情況及項目自身特點，項目確定實現(xiàn)凈利潤率20%（不含上交公司）。利用業(yè)主材料商與甲方關(guān)系，督促總包每月按照進度付款。減少預(yù)付款項比例的投入，盡量與材料商談定能在年底付款。本年度經(jīng)理部繼續(xù)將住宅樓標(biāo)準(zhǔn)化施工成果的探索及總結(jié)作為創(chuàng)新課題，積極配合經(jīng)理部，在生產(chǎn)工藝層面研討確定共性施工方法并著力推行：1）墻和樓板內(nèi)的接線盒安裝方法；2）砼板上的配管后砌墻處的預(yù)留預(yù)埋處理方法；3）等電位系統(tǒng)作引下線鋼筋的技術(shù)處理；4）衛(wèi)生間預(yù)留洞的水平布置安排；5）PB、PPR管埋地暗敷的走向布置；6）PB管與暖氣片接頭代用處理；7）合理分析PVC長短料，達到最大節(jié)約化；8）合理安裝UPVC管配件；商務(wù)策劃本工程付款方式較差，無工程預(yù)付款，每月按照業(yè)主審核進度報量的85%支付進度款，針對此條件，項目將嚴(yán)格控制資金的支出，制定詳細(xì)的資金收支計劃。技術(shù)交底用來指導(dǎo)施工，必須規(guī)范，準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)班組返工現(xiàn)象。（4）對設(shè)備接地、設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備進出管的支架形式和位置、配電箱（柜）安裝位置等細(xì)部節(jié)點做法，繪制節(jié)點大洋圖。（2）對機房、井道等進行全方位整體考慮，對設(shè)備的外形尺寸、進出設(shè)備的管道布置，特別是大小頭、橫向線槽等安裝尺寸及空間具體位置仔細(xì)研究和探討，對預(yù)留孔洞的尺寸和定位、強弱電明配管、照明燈具布置、水管間距要求等進行計算與排部，以避免影響今后的各工種安裝合理美觀。、插座、空調(diào)等關(guān)系位置。2． 重點為結(jié)構(gòu)大洞、后澆帶等。序號內(nèi)容完成時間責(zé)任人配合人員主要要求1地下車庫機電綜合深化李齊宏夏春城張 浩孫艷峰，體現(xiàn)公司實力；，2地下車庫/9樓/11樓預(yù)埋預(yù)留圖李齊宏夏春城張 浩孫艷峰確保實現(xiàn)出戶管線套管預(yù)埋準(zhǔn)確率100%。為保證現(xiàn)場施工有序，過程控制施工整體質(zhì)量，實現(xiàn)業(yè)主的承諾，展示我們在深化設(shè)計、技術(shù)管理方面的實力，我司負(fù)責(zé)組織實施項目深化設(shè)計工作。d、在班組加工車間，懸掛安全管理責(zé)任牌、用電及機具操作規(guī)程牌。b、根據(jù)項目特點制定項目管理制度、值班表、項目組織機構(gòu)、項目網(wǎng)絡(luò)計劃控制圖等特色標(biāo)識。，節(jié)約能源，減小污染，對各施工細(xì)節(jié)編制相關(guān)處罰條例。 建立環(huán)境管理制度及環(huán)境保證措施、環(huán)境因素識別及改善措施。：創(chuàng)北京市安全文明樣板工地、綠色工地是項目主要環(huán)境目標(biāo)。對項目施工人員建立人員花名冊，禁止其進入工地現(xiàn)場作業(yè)。制定項目檢查及安全生產(chǎn)例會管理辦法，過程中檢查安全生產(chǎn)隱患及危險源，對相關(guān)危險源進行排查確認(rèn)，進而整改，在安全生產(chǎn)例會上提出形成書面記錄。如：6月18日進行消防演習(xí)。b、制定項目應(yīng)急預(yù)案，在預(yù)案中制定相關(guān)責(zé)任人職責(zé)，制定有效的應(yīng)急預(yù)案流程，并經(jīng)常按預(yù)案進行演習(xí)，過程中根據(jù)實際變化情況，進行預(yù)案調(diào)整。a、制定項目安全管理制度，編制項目安全生產(chǎn)處罰條例。2．負(fù)責(zé)對所屬施工隊伍進行安全交底，進行過程中監(jiān)督與管理。4．負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理。2．對工程安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)。3. 針對項目存在的安全隱患應(yīng)及時提出整改要求，定期向經(jīng)理部匯報項目的安全情況。2夏春城李齊宏1各項安全技術(shù)措施、節(jié)性安全施工措施等專項方案的編制，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。序號主要人員職責(zé)分工備注1陳文林1．項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 經(jīng)理部安全部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理 質(zhì)安總監(jiān)、質(zhì)安員班組專（兼）職安全員各專業(yè)工長班組專（兼）職安全員 項目安全管理組織機構(gòu) 建立以項目經(jīng)理為組長，安全員為副組長，工長、各班班組長為組員的項目安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司及總包領(lǐng)導(dǎo)下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。確保本項工程無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機械事故等安全事故。張 浩孫艷峰李齊宏6成品保護方案制定方案對成品、半成品進行有效保護。張 浩孫艷峰夏春城4整改制度項目質(zhì)檢員每天巡視檢查，對不合格品堅決整改。專業(yè)工長李齊宏2樣板引路制度根據(jù)交底開展樣板引路工作，選擇各類型區(qū)域，如12住宅樓、13住宅樓及車庫作為樣板施工，待業(yè)主、監(jiān)理檢查合格再展開施工。項目建立良性的質(zhì)量管理機制，各項技術(shù)工作提前開展，樣板先行，過程檢查控制，發(fā)現(xiàn)錯誤及時更改，確保正確后，大面積展開，形成PDCA質(zhì)檢控制良性循環(huán)。陳文林確保本工程達到中華人民共和國《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保獲得北京市建筑工程結(jié)構(gòu)“長城杯”。夏春城3材料設(shè)備進場計劃；、自購材料進場計劃，編制技術(shù)要求配合經(jīng)理部招標(biāo)。序號進度保障措施措施分析責(zé)任人備注1制定各進度計劃及時間節(jié)點表、月計劃及周計劃，嚴(yán)格按照總進度計劃安排施工任務(wù)；。：本工程2010年2月1日開工，2011年11月5日完工，總工期為639天。（2）對廢料處理需上報經(jīng)理部，由經(jīng)理部統(tǒng)一處理。最后專業(yè)工長對各種進場材料應(yīng)檢查材質(zhì)證明、出廠合格證等，并進行收集，做好材料的報驗工作，對不合格材料堅決退場，合格材料及時調(diào)撥給班組，交由班組保管。3專業(yè)工長負(fù)責(zé)根據(jù)工程要求以及計劃要求在材料規(guī)格，質(zhì)量上把好關(guān)，以保證工程的正常施工。序號驗收參與人員主要職責(zé)備注1材料員負(fù)責(zé)按計劃要求到貨，清點到場數(shù)量，進行外觀檢查，并調(diào)撥給各班組作好相應(yīng)記錄。對第三類材料，只需要滿足驗收的要求，可以采取合格的、檔次較低的產(chǎn)品，是項目追求利潤的重要渠道。對第一類材料，嚴(yán)格按公司的相關(guān)程序文件要求進行驗收；相關(guān)交接記錄等文字資料必須完整，三方簽字必須齊全。序號材料名稱工程量品牌使用部位備注1配電箱5864套車庫、電井及戶內(nèi)甲供2電纜15500米車庫、電井甲供3燈具8300套車庫、商業(yè)甲供4開關(guān)、插座23500個住宅、商業(yè)甲供5風(fēng)機114臺車庫、屋頂甲供6空調(diào)機組臺車庫甲供7風(fēng)口、風(fēng)閥8500個車庫、商業(yè)甲供8散熱器2520組戶內(nèi)、車庫甲供9各類水泵組/套車庫甲供10水閥（不含消防）8210個管井、商業(yè)甲供11襯塑鋼管33610米利達管井、車庫自購12焊接（鍍鋅）鋼管（水）34724米利達車庫自購13鑄鐵管20164米新興管井、車庫自購14UPVC管2109米聯(lián)塑戶內(nèi)自購15PPR管51847米聯(lián)塑戶內(nèi)自購16消火栓箱體577套自購17消防水閥管井自購18鍍鋅鋼板20281平米利達車庫、商業(yè)自購19鍍鋅鋼管（暖）14254米利達車庫自購20無縫鋼管利達車庫自購21UPVC管（暖）13698米聯(lián)塑戶內(nèi)、管井自購22PB管12923米戶內(nèi)自購23橡塑保溫材料華美車庫、管井自購24玻璃棉5507平米車庫、管井自購25鍍鋅鋼管（電）379130米利達戶內(nèi)自購26JDG管14208米商業(yè)自購27橋架27653米電井、車庫及商業(yè)自購28電線1448742米小貓戶內(nèi)、車庫及商業(yè)自購序號材料名稱使用部位招標(biāo)時間進場時間備注1配電箱車庫、電井及戶內(nèi)甲供2電纜車庫、電井甲供3燈具車庫、商業(yè)甲供4開關(guān)、插座住宅、商業(yè)甲供5風(fēng)機車庫、屋頂甲供6空調(diào)機組車庫甲供7風(fēng)口、風(fēng)閥車庫、商業(yè)甲供8散熱器戶