北京某辦公樓幕墻項目策劃書-文庫吧資料
2024-09-10 06:31本頁面
【正文】 體情況進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)容易發(fā)生事故的工程部位，以及預(yù)防事故發(fā)生的措施，玻璃幕墻施工一般分為構(gòu)件預(yù)埋、龍骨安裝、幕墻吊裝和安裝以及清潔等部分。 了解玻璃幕墻施工工序，配合工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，并根據(jù)工程規(guī)模、施工要求編制玻璃幕墻施工安全技術(shù)控制措施，安全技術(shù)措施中應(yīng)重點突出對在臨邊作業(yè)、高空作業(yè)、吊籃的安裝和使用、作業(yè)個人的防護(hù)（防墜落保險）措施等進(jìn)行詳細(xì)的編寫，同時還應(yīng)對施工工具的防墜落采取相應(yīng)的措施，對動火等也應(yīng)編制出應(yīng)急處理預(yù)案。 在生產(chǎn)施工中做到不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場；上工序不合格不進(jìn)入下工序，工程驗收不合格不交付。如：預(yù)埋件安裝、轉(zhuǎn)接件安裝、主型材與轉(zhuǎn)接件連接、板塊的固定、變形縫、防雷、防火節(jié)點和周邊封口等，都嚴(yán)格按施工流程、施工圖紙、施工工藝、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。板塊應(yīng)在結(jié)構(gòu)膠完全固化后，方可出廠。 2） 確保硅酮結(jié)構(gòu)膠的施工質(zhì)量。對于原材料和五金件的質(zhì)量，要嚴(yán)格材料的采購制度，對重要材料和附件的供應(yīng)商進(jìn)行分承包方的評定。技術(shù)交底做交底記錄，由技術(shù)交底人、施工班組長和施工人員簽字確認(rèn)?，F(xiàn)場施工技術(shù)員在認(rèn)真研究和熟悉施工圖紙、現(xiàn)場施工條件、施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定施工計劃，提出施工技術(shù)方案。公司與工程項目部經(jīng)理簽訂工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的質(zhì)量責(zé)任制，工程項目部與施工班組、施工人員，簽訂質(zhì)量責(zé)任制，做到工程有質(zhì)量目標(biāo)，人人有 質(zhì)量責(zé)任，從而保證工程總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)施工階段不同，確定施工質(zhì)量的控制點，對重要質(zhì)量指標(biāo)，在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢查，用優(yōu)良的工序質(zhì)量來確保優(yōu)良的工程質(zhì)量。 審查報送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料。 組織 設(shè)計 、技術(shù)人員進(jìn)行項目技術(shù)難題攻關(guān)，及時地解決工程施工中存在的技術(shù)難題。 負(fù)責(zé)組織將分包人的技術(shù)管理，對其施工方案的制定、技術(shù)交底、分項工程預(yù)檢和竣工驗收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制管理。 主持編制、審定工程項目技術(shù)管理制度；主持編制、審定工程項目質(zhì)量管理制度、實施細(xì)則、獎罰細(xì)則。 安全員＋庫管：何顯偉 具體負(fù)責(zé)以下工作： 1） 熟悉北京市和業(yè)主的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行； 2） 配和業(yè)主及各分專業(yè)做好現(xiàn)場安全工作； 3） 對于項目經(jīng)理制定的安全制度及安全操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行； 4） 對于負(fù)現(xiàn)特殊工種（如電工、焊工、大型機(jī)械操作工等）是否持證上崗進(jìn)行嚴(yán)格檢查，無證不準(zhǔn)上崗； 5） 對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護(hù)器具； 6） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工，對現(xiàn)場場地、倉庫、宿舍、人員的日常管理檢查考評，并根據(jù)實際情況實施相信的獎勵與處罰，保持現(xiàn)場場容場貌的整潔； 7） 負(fù)責(zé)公司與項目部提出的合理建議落實整改工作。 施工員：趙亞男 負(fù)責(zé)項目日常工作。 二、項目部管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率 90 %，優(yōu)良率 90 %，分部工程優(yōu)良率 95 %； 安全目標(biāo)：重傷率 0 %，生產(chǎn)性死亡為率 0 %； 進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時間： 年 月 日； 成本目標(biāo)：實現(xiàn)公司計劃成本目標(biāo) 萬元。亦莊
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