公司人力資源狀況分析報告-文庫吧資料
2024-08-15 23:50本頁面
【正文】 ）員工職業(yè)生涯規(guī)劃問題 ：公司缺乏對員工個人發(fā)展的指導(dǎo)，沒有為員工設(shè)計晉升路線，在決定晉升時，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，上級領(lǐng)導(dǎo)主觀因素較大，既未起到對員工的激勵作用，對公司和個人發(fā)展也不利。 ：由于公司沒有建立科學(xué)的培訓(xùn)效果評估體系，在一個培訓(xùn)周期或培訓(xùn)項目結(jié)束后，就無法對培訓(xùn)的效果進(jìn)行科學(xué)的評估和跟蹤，致使不能客觀、全面地評價培訓(xùn)的真正作用。目前公司所做的培訓(xùn)，大多著眼于取證、高技能人才評價等短期任務(wù)的完成上，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)在幫助員工有了更好的職業(yè)發(fā)展的同時，才能獲得更大的人力資本。 在工作分析中，各個崗位具體的工作內(nèi)容、工作應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境條件、工作關(guān)系及崗位任職者資格成為必須首先考慮的問題，然后形成工作說明書，但顯然我們目前還沒有做好，因此，這就成為我們下一步提升的方向。 。 。 （三）缺乏有效的工作分析，沒有形成工作說明書 工作分析是招聘、培訓(xùn)員工的基礎(chǔ)，是對員工進(jìn)行績效考核的依據(jù)，也是工作評價和薪酬設(shè)計的依據(jù)。 （二）目前還未形成動態(tài)的人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是一項持續(xù)的、動態(tài)的工作，隨著公司不斷的改革發(fā)展，需要平衡人力資源的供給和需求，使公司對環(huán)境適應(yīng)能力更強，更具有競爭力。 （一）公司人力資源管理理念方面存在的問題 公司管理層缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理觀，未完全樹立人力資本觀念，人力資源管理對于公司的發(fā)展戰(zhàn)略來說，只是事務(wù)性職能工作而已，還沒起到為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策提供依據(jù)、充當(dāng)助手的作用。也說明公司的培訓(xùn)開發(fā)工作有待提高。分析：優(yōu)勢：公司擁有一批經(jīng)驗豐富、穩(wěn)重的生產(chǎn)工人。同時，說明公司的而培訓(xùn)開發(fā)工作有待提高。分析：優(yōu)勢：干部隊伍中的青年人才較多，有活力，充滿向上的激情。同時，項目部人員偏少，說明施工任務(wù)嚴(yán)重不足，公司面臨嚴(yán)峻形勢。分析：公司的人員分布極不合理。說明在人員規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃、績效管理、薪酬管理等方面存在不足，留人困難。 ：50～60歲的有889人，46～50歲的有375人，41～45歲的有149人，36～40歲的有168人，31～35歲的有334人，30歲及以下的有248人。分析： 大專以上學(xué)歷人員較少，尤其是全日制本科及以上學(xué)歷人員偏少，大量的低學(xué)歷人員充滿在各生產(chǎn)管理崗位，管理粗放，公司人員的整體素質(zhì)太低，管理水平低下，這不符合
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