【摘要】年度人力資源成本分析報(bào)告一、年度人力資源情況類別年初人數(shù)年末人數(shù)入職人數(shù)離職人數(shù)全職人員兼職人員總?cè)藬?shù)二、公司人力資源成本各項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目名稱總額備注薪酬福利社保稅金培訓(xùn)費(fèi)用招聘費(fèi)用總計(jì)薪酬:包括
2025-07-26 16:49
【摘要】......住二公司人力資源狀況調(diào)研分析報(bào)告(初稿)人力資源是企業(yè)核心能力的根本源泉,是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。住二公司目前人力資源出現(xiàn)嚴(yán)重短缺,對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了較大影響。集團(tuán)公司人力資源部通過對住二公司人力資源狀況
2025-04-23 03:46
【摘要】公司HRM分析報(bào)告本次HRM分析主要采用了員工代表面談、員工行為觀察、整理匯總歷史資料等方法。通過這些方法基本清晰公司人力資源管理的現(xiàn)狀,并對公司在HRM各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析,形成了以下報(bào)告:一、公司HR的結(jié)構(gòu)情況與分析:截至到2016年5月12日,公司在冊員工2163人(含人事代理員工131人)。其中,高層管理人員人中層管理人員人,基層人
2025-08-09 00:04
2025-08-08 23:50
【摘要】第1章企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成1.1人力資源成本1.1.1人力資源成本構(gòu)成分析方案方案名稱人力資源成本構(gòu)成分析方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、人力資源成本的定義所謂企業(yè)人力資源成本(以下簡稱為HR成本),是指為了獲得日常經(jīng)營管理所需的人力資源,并于使用過程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出,具體包括招聘、錄
2025-06-29 00:38
【摘要】集團(tuán)2006年-2007年人力資源診斷改正報(bào)告所謂企業(yè)管理,最終就是人力資源管理。人力資源管理,就是企業(yè)管理的代名詞。-(美)德魯克。為政之要,惟在得人。凡是皆須務(wù)本,國以人為本。-李世民。2006年集團(tuán)提出了新口號(hào):增效、節(jié)支、利潤、速度、規(guī)模統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致發(fā)展。天鵬集團(tuán)把人才和團(tuán)隊(duì)稱為企業(yè)的第一資本,稱為企業(yè)的第一資源。200
2025-05-20 04:40
【摘要】第八部分寶鐵人力資源分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施在企業(yè)人、財(cái)、物、信息等諸資源中,唯有人的資源最為寶貴。因?yàn)槠渌魏钨Y源均由人來開發(fā)、利用的。通過合理的開發(fā)人力資源,充分發(fā)揮人的最大潛能,能夠產(chǎn)生巨大的增值效益。未來的市場競爭歸根到底是人才競爭。企業(yè)開始把重點(diǎn)放在人力資源的管理上。一、寶鐵人力資源狀況分析一般而言,人力資源管理政策可以大致分為四個(gè)方面:一是雇員和管理者的溝通,這一點(diǎn)
2025-07-01 12:48
【摘要】某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃期望——通過本規(guī)劃,您能了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、2023年目標(biāo)及重點(diǎn)?公司2023年HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏?HR工作的組織保障期望——通過本規(guī)劃,您能了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、
2025-03-12 12:10
【摘要】第一篇:年度人力資源計(jì)劃 人力資源部工作計(jì)劃 工作計(jì)劃 一、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念,但是說簡單一點(diǎn)就是一個(gè)預(yù)測與分析的過程。主要以公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)(能以具體數(shù)據(jù)體現(xiàn)的銷售目標(biāo)...
2024-11-16 00:09
【摘要】關(guān)于2010年度人力資源服務(wù)需求的征集意見函尊敬的客戶:首先,感謝您及貴單位多年來對北京雙高人才發(fā)展中心的關(guān)心和支持!為進(jìn)一步提高我們在人力資源方面服務(wù)的針對性和計(jì)劃性,以便為您提供更好的服務(wù),我們擬了解貴單位在人力資源工作方面的服務(wù)需求。為此,煩請您在百忙之中抽時(shí)間回復(fù)本函。請您在回復(fù)函所對應(yīng)的選項(xiàng)內(nèi)畫“√”,回復(fù)函未列事宜,可在“其它”欄或空欄內(nèi)填寫。請于2010年2
2025-06-24 19:38
【摘要】5/6×公司04年人力資源規(guī)劃第一部分人力資源基本情況分析: 1、現(xiàn)有人力資源情況:2、04年人力資源情況:第二部分組織架構(gòu)與經(jīng)營規(guī)劃1、組織架構(gòu)組織架構(gòu)2003年組織架構(gòu)及存在問題2004年組織架構(gòu)ü現(xiàn)狀:公司圍繞兩個(gè)中心經(jīng)營運(yùn)作(以制造部為成本中心,以營銷部為利潤中心),打破部門壁壘,實(shí)行全員營銷。
2025-08-09 00:27
【摘要】年度人力資源實(shí)施計(jì)劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃 根據(jù)公司2011年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo),人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2011年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2011年,公司將劃分為8個(gè)部門,其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部,財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部,營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部,技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下:1、決策層(5人)總經(jīng)理1名、
2025-08-07 21:06
【摘要】年月份人力資源分析報(bào)告提報(bào)及時(shí)性評價(jià):(A±;B±;C±;D±)(要求次月12號(hào)前與工資審批明細(xì)一起提交)內(nèi)容質(zhì)量評價(jià):(A±;B±;C&
2025-01-16 20:52
【摘要】完美WORD格式第1章企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成1.1人力資源成本1.1.1人力資源成本構(gòu)成分析方案方案名稱人力資源成本構(gòu)成分析方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、人力資源成本的定義
2025-07-03 08:09
【摘要】........第1章企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成1.1人力資源成本1.1.1人力資源成本構(gòu)成分析方案方案名稱人力資源成本構(gòu)成分析方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、人力資源成本的定義
2025-07-03 01:52