【正文】 如表212所示。表211 各培訓(xùn)課程費(fèi)用明細(xì)表課程對象允許發(fā)生費(fèi)用外訓(xùn)費(fèi)用外請費(fèi)用內(nèi)部費(fèi)用講師津貼食宿費(fèi)用培訓(xùn)場地費(fèi)培訓(xùn)資料費(fèi)培訓(xùn)文具費(fèi)新員工√√√√√崗位培訓(xùn)√√√√領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展類√√學(xué)歷與技術(shù)進(jìn)修√其他培訓(xùn)√√√√√√√第3章 各項費(fèi)用預(yù)算及使用標(biāo)準(zhǔn)第8條 授課費(fèi)1．內(nèi)部兼職培訓(xùn)師津貼（1）定義。表210 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表序號項目名稱參訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)費(fèi)用備注人員費(fèi)用場地及設(shè)施設(shè)備費(fèi)用材料費(fèi)用講師津貼場地費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用設(shè)備折舊資料印刷教材購買食宿費(fèi)文具費(fèi)用合計審核 簽名： 日期：批準(zhǔn) 簽名： 日期：（2）各部門應(yīng)于每月18日前將下月培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算報總部培訓(xùn)發(fā)展部審核，經(jīng)審核無異議后再填到預(yù)算表中，上報上級審批。如在預(yù)算內(nèi)可直接使用，如在預(yù)算外需向管理部門申請。第2章 培訓(xùn)費(fèi)用說明第5條 培訓(xùn)費(fèi)類別（如表28所示）表28 培訓(xùn)費(fèi)用類別一覽表費(fèi)用項目費(fèi)用類別費(fèi)用明細(xì)授課費(fèi)內(nèi)部費(fèi)用內(nèi)部兼職講師講課津貼外訓(xùn)費(fèi)用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作費(fèi)用、繼續(xù)教育費(fèi)用等外請費(fèi)用外聘培訓(xùn)師授課費(fèi)外請費(fèi)用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)工具費(fèi)用食宿差旅費(fèi)外訓(xùn)費(fèi)用內(nèi)部培訓(xùn)師外派食宿差旅費(fèi)、外派員工培訓(xùn)食宿差旅費(fèi)外請費(fèi)用外聘培訓(xùn)師差旅費(fèi)、住宿費(fèi)及餐費(fèi)內(nèi)部費(fèi)用內(nèi)部培訓(xùn)實施期間食宿費(fèi)用（包含煤氣費(fèi)）培訓(xùn)材料費(fèi)內(nèi)部費(fèi)用培訓(xùn)場地費(fèi)，指集中培訓(xùn)時租賃培訓(xùn)場地的費(fèi)用內(nèi)部費(fèi)用培訓(xùn)資料費(fèi)，如教材編印、培訓(xùn)資料制作、購買培訓(xùn)光碟、書籍等費(fèi)用內(nèi)部費(fèi)用培訓(xùn)文具費(fèi)，如麥克風(fēng)電池、證書、學(xué)員牌等第6條 各培訓(xùn)課程的管理職責(zé)1．各培訓(xùn)課程內(nèi)容、對象及管理職責(zé)如表29所示。下列項目可作為專項培訓(xùn)項目：教材開發(fā)、印刷、出版，出國學(xué)習(xí)深造，重大投資配套培訓(xùn)項目，非基建培訓(xùn)設(shè)備的購置等。其中，3%為公司總部及各分公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，另2%歸公司總部支配。第4條 培訓(xùn)費(fèi)用的計提1．培訓(xùn)費(fèi)用分為日常培訓(xùn)費(fèi)用和專項培訓(xùn)費(fèi)用。2．各分公司人力資源部負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)費(fèi)用的具體管理。第2條 適用范圍本辦法適用于公司總部及各分公司培訓(xùn)費(fèi)用的管理。7．劃賬方式劃賬采用每月一劃的方式進(jìn)行。（3）《招聘成本分劃報表》于每月30日前報財務(wù)部。參加總?cè)藬?shù)）各單位參加人數(shù)5．分?jǐn)倖挝粍澐郑ㄈ绫?7所示）表27 月份招聘成本分劃報表 部門支出招聘項目綜合管理部技術(shù)部市場部投資部運(yùn)維部工程物業(yè)部財務(wù)部呼叫中心合計合計備注6．劃賬流程（1）人力資源部依據(jù)《招聘成本登記表》編制《招聘成本分劃報表》。表26 招聘成本登記表招聘項目時間及地點參加部門各部門招聘負(fù)責(zé)人簽名備注招聘負(fù)責(zé)人招聘費(fèi)用4．分?jǐn)偡椒ㄕ衅赋杀疽罁?jù)參加招聘會的人數(shù)由各單位分?jǐn)?，但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘及由此發(fā)生的廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)由事業(yè)部本部承擔(dān)，在招聘過程中發(fā)生的其他費(fèi)用（如住宿費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）由各單位承擔(dān)。3．費(fèi)用登記（1）每次進(jìn)行招聘時，各部門招聘負(fù)責(zé)人都應(yīng)在《招聘成本登記表》上簽名，以此作為劃分招聘成本的確認(rèn)依據(jù)。表23 按職位選擇招聘渠道部門職位分類招聘渠道：“1”首選，“2”次選內(nèi)部報紙廣告網(wǎng)上招聘招聘會獵頭公司校園招聘綜合管理部人力資源管理類121行政、司機(jī)類121財務(wù)部所有職位121物業(yè)部物業(yè)管理主管12工程類12市場部客服類111市場營銷人員1112投資部投資管理類、法律類11運(yùn)維部IT技術(shù)支持類12122技術(shù)部軟件開發(fā)、項目管理類12122售前支持1212市場部市場、銷售類111呼叫中心客戶服務(wù)類（普通）212客戶服務(wù)類（外語）2122運(yùn)營主管112項目主管112六、招聘成本控制程序（一）招聘成本類別（如表24所示）表24 招聘成本類別類別含義廣告費(fèi)用于發(fā)布網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)雜志、報紙招聘廣告的媒體廣告費(fèi)用中介機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)用于支付獵頭公司、普通人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的招聘服務(wù)費(fèi)用會務(wù)（場租）費(fèi)用于支付人才招聘會中公司招聘展臺的費(fèi)用資料費(fèi)用于支付招聘材料的印刷、制作、采購的費(fèi)用推薦費(fèi)用于支付人才推薦者的傭金的費(fèi)用公關(guān)費(fèi)用于支付招聘活動發(fā)生的公關(guān)費(fèi)用相關(guān)費(fèi)用用于支付招聘活動發(fā)生的差旅、餐飲、食宿的費(fèi)用其他與招聘相關(guān)的其他費(fèi)用（二）程序1．各部門制定預(yù)算各部門招聘成本預(yù)算情況如表25所示。6．獵頭公司僅限于招聘部門經(jīng)理及以上級別的職位使用。特別適用于招聘各類中高級人才職位，但費(fèi)用較高。3．網(wǎng)上招聘專門的招聘網(wǎng)站按年收費(fèi)，費(fèi)用較低，可以發(fā)布任何數(shù)量的廣告，因此可以作為一般職位招聘需求的首選方式，但對高級職位的招聘效果不理想。此種方式費(fèi)用低，質(zhì)量有保證，大部分職位可先通過發(fā)布內(nèi)部信息的方式進(jìn)行招聘。4．報備報備是指員工招聘完成之后，相關(guān)人員定期得到招聘統(tǒng)計信息的權(quán)力。該權(quán)力包括推薦給下一個審核者或者核準(zhǔn)者進(jìn)行決策并提供建議，還包括否決招聘員工，審核者行使否決權(quán)后，招聘程序自動中止。（二）相關(guān)界定1．提出招聘需求指相關(guān)人員提出人員招聘需求。2．嚴(yán)控編制逐級審批，有利于從公司整體組織架構(gòu)的角度合理配置人員，避免出現(xiàn)冗員，增加成本。4．機(jī)會成本招聘成本的機(jī)會成本主要體現(xiàn)為：如果招聘到一名合適于本招聘職位的員工能夠給公司創(chuàng)造的效益；如果招聘到的員工不符合公司的要求，有可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失、管理費(fèi)、辦公費(fèi)、員工試用期薪酬、培訓(xùn)費(fèi)及另找一名員工所需要的招聘費(fèi)等。2．內(nèi)部成本主要是指招聘人員的工資、福利、差旅費(fèi)及其他管理費(fèi)用。二、適用范圍本方案適用于本公司的招聘工作。第19條 本制度自期 年 月 日生效執(zhí)行。第17條 季度、年度預(yù)算考核是對前一季度、年度預(yù)算目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的潛在問題，或者在必要時修正預(yù)算，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。4．例外原則：對一些阻礙預(yù)算執(zhí)行的重大因素，如市場的變化、重大意外災(zāi)害等，考核時應(yīng)作為特殊情況處理。2．激勵原則：預(yù)算目標(biāo)是對預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績評價的主要依據(jù)，考核必須與激勵制度相配合。第15條 HR成本預(yù)算考核原則預(yù)算考核是對預(yù)算執(zhí)行效果的一個認(rèn)可過程，具體應(yīng)遵循如下原則。第5章 HR成本預(yù)算的考核與激勵第14條 HR成本預(yù)算考核對象與作用HR成本預(yù)算考核主要是對預(yù)算執(zhí)行者的考核評價。第4章 HR成本預(yù)算修正的權(quán)限與程序第12條 預(yù)算的修