某某科技公司人力資源狀況中期診斷報告-文庫吧資料
2025-02-09 15:38本頁面
【正文】 初步考核結果的陳述 ? 并初步決定該經理的獎懲方案 ? 由總經理主持召開高層經理決策會議，決定各級、各部門經理和下屬公司經理的獎懲方案 ? 人力資源部記錄并實施獎懲結果，撰寫各經理本年度的考核報告，并存檔 ? 由直接上級通知經理獎懲方案，并進行必要的溝通 人力資源狀況調研與診斷中期報告 36 薪酬體系：中高層管理層逐步實施年薪制，分配與績效和貢獻掛鉤 基層操作層仍以計件工資為主 ，計件單價需要合理測算 人力資源狀況調研與診斷中期報告 37 培訓 獎金 住房 薪金 休假 晉升制度 表揚 最佳激勵效果 激勵機制：針對考評結果，采取不同的激勵形式，最大限度發(fā)揮 激勵的效果 人力資源狀況調研與診斷中期報告 38 培訓體系：建立內部人員分流培訓機制 分析調查培訓需求，進行分層次、針對性的培訓 人力資源狀況調研與診斷中期報告 39 人力資源規(guī)劃 招聘 甄選 確定和選聘 有能力的員工 解聘 定向 培訓 能適應組織和不斷更新 技能與知識的能干的員工 績效考評 職業(yè)發(fā)展 滿意的勞 資關系 能長期保持高績效水 平的能干、杰出的員工 昆明 科學、系統(tǒng)的人力資源管理體系的模式參考 人力資源狀況調研與診斷中期報告 40 報告目錄 項目組前期工作概述 項目組對昆明 人力資源狀況的調研 項目組對昆明 人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 人力資源狀況調研與診斷中期報告 41 后續(xù)工作建議 確定主要 崗位 KPI指標 制定績效 考評用表 制定績效考評 制度及流程 實施方案 內容 ?考評工作體系 ?中高層述職考核 制度及相應流程 ?中基層目標 /任務 考核制度及相應 流程 ? 工作步驟方法 ?考評宣傳手冊 ?考評技術培訓 ?上級考評 ?員工互評 ?員工自評 ?客戶評價 ?工作內容 ?關鍵點（ KPI） ?關鍵點的比重 ?將關鍵點細化 ?細化標準 ?確定分值 人力資源狀況調研與診斷中期報告 42 ===== 匯報完，謝謝！ ===== 人力資源狀況調研與診斷中期報告 43 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 內部員工 外部優(yōu)秀人才 中高級別 甄選機制 能力、業(yè) 績?yōu)橹? 昆明 集團公司 優(yōu) 秀 人 才 內部員工 甄選標準 資歷為主 少數(shù)優(yōu)秀人才 昆明 集團公司 過去狀況 發(fā)展目標 人力資源狀況調研與診斷中期報告 27 今后的培訓工作重點 高層： 經營理念 、發(fā)展戰(zhàn)略 領導藝術 中層： 工作方法 管理實務 基層： 崗位操作技能、 工作流程 針對目昆明 公司的發(fā) 展需要和目前 的 員工素質狀況， 需要建立多層次、 針對性的培訓工作， 并與員工的職業(yè) 發(fā)展相聯(lián)系 昆明 急需開展多層次的培訓工作 人力資源狀況調研與診斷中期報告 28 診斷概述：造成上述問題，究其管理模式的缺陷在于以下四個方面 公司發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰，對核心競爭力的提升不足 管理層級多，人浮于事，制度貫徹落實不足 亟待建立和完善現(xiàn)代 人力資源管理體系 高層管理者、職能部門的權責 與作用要加強 ?大量重要的管理信息被分割 ?部門間協(xié)調需求大，忙于事務性工作 ?決策滯后或低質量 ?總部對下屬公司的支持、服務和管理難以到位 ?總部人員的職責和績效無法考核 ?下屬公司對職能部門的作用產生疑問。 。管理機制與市場經濟的不適應 。努力提高業(yè)務人員素 質和服務水平，加強競 爭意識 ?形成良好的管理系統(tǒng) 。加入 WTO 后，將取消 服務的地域限制 。經濟效益提高 。業(yè)務拓展 ?加快改革步伐，加強 基礎管理 。建立有效的資源管理系統(tǒng) （它代表人力資源，物質供 應等） 。技術發(fā)展與管理模式不適 應 。人力資源狀況調研與診斷中期報告 0 昆明 科技有限公司 人力資源狀況中期調研診斷報告 市 市場研究有限公司 制作 2023年 6月 9日 人力資源狀況調研與診斷中期報告 1 中消研人力資源管理咨詢 現(xiàn)代管理理論的傳播者 成功管理經驗的總結者 復雜管理問題的解決者 時代管理創(chuàng)新的推動者 優(yōu)秀管理人才的
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