人力資源項(xiàng)目管理狀況分析-文庫(kù)吧資料
2025-03-03 00:28本頁(yè)面
【正文】 ? 人力資源部記錄并實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)果，撰寫(xiě)各經(jīng)理本年度的考核報(bào)告，并存檔 ? 由直接上級(jí)通知經(jīng)理獎(jiǎng)懲方案，并進(jìn)行必要的溝通 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 36 CHINACAE 中消研管理咨詢 薪酬體系：中高層管理層逐步實(shí)施年薪制，分配與績(jī)效和貢獻(xiàn)掛鉤 基層操作層仍以計(jì)件工資為主 ，計(jì)件單價(jià)需要合理測(cè)算 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 37 CHINACAE 中消研管理咨詢 培訓(xùn) 獎(jiǎng)金 住房 薪金 休假 晉升制度 表?yè)P(yáng) 最佳激勵(lì)效果 激勵(lì)機(jī)制：針對(duì)考評(píng)結(jié)果，采取不同的激勵(lì)形式，最大限度發(fā)揮 激勵(lì)的效果 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 38 CHINACAE 中消研管理咨詢 培訓(xùn)體系：建立內(nèi)部人員分流培訓(xùn)機(jī)制 分析調(diào)查培訓(xùn)需求，進(jìn)行分層次、針對(duì)性的培訓(xùn) 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 39 CHINACAE 中消研管理咨詢 人力資源規(guī)劃 招聘 甄選 確定和選聘 有能力的員工 解聘 定向 培訓(xùn) 能適應(yīng)組織和不斷更新 技能與知識(shí)的能干的員工 績(jī)效考評(píng) 職業(yè)發(fā)展 滿意的勞 資關(guān)系 能長(zhǎng)期保持高績(jī)效水 平的能干、杰出的員工 昆明網(wǎng)普 科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系的模式參考 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 40 CHINACAE 中消研管理咨詢 報(bào)告目錄 項(xiàng)目組前期工作概述 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的調(diào)研 項(xiàng)目組對(duì)昆明網(wǎng)普人力資源狀況的分析診斷 后續(xù)工作的建議 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 41 CHINACAE 中消研管理咨詢 后續(xù)工作建議 確定主要 崗位 KPI指標(biāo) 制定績(jī)效 考評(píng)用表 制定績(jī)效考評(píng) 制度及流程 實(shí)施方案 內(nèi)容 ?考評(píng)工作體系 ?中高層述職考核 制度及相應(yīng)流程 ?中基層目標(biāo) /任務(wù) 考核制度及相應(yīng) 流程 ? 工作步驟方法 ?考評(píng)宣傳手冊(cè) ?考評(píng)技術(shù)培訓(xùn) ?上級(jí)考評(píng) ?員工互評(píng) ?員工自評(píng) ?客戶評(píng)價(jià) ?工作內(nèi)容 ?關(guān)鍵點(diǎn)（ KPI） ?關(guān)鍵點(diǎn)的比重 ?將關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)化 ?細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) ?確定分值 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 42 CHINACAE 中消研管理咨詢 ===== 匯報(bào)完，謝謝！ ===== 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 43 CHINACAE 中消研管理咨詢 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 內(nèi)部員工 外部?jī)?yōu)秀人才 中高級(jí)別 甄選機(jī)制 能力、業(yè) 績(jī)?yōu)橹? 昆明網(wǎng)普 集團(tuán)公司 優(yōu) 秀 人 才 內(nèi)部員工 甄選標(biāo)準(zhǔn) 資歷為主 少數(shù)優(yōu)秀人才 昆明網(wǎng)普 集團(tuán)公司 過(guò)去狀況 發(fā)展目標(biāo) 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 27 CHINACAE 中消研管理咨詢 今后的培訓(xùn)工作重點(diǎn) 高層： 經(jīng)營(yíng)理念 、發(fā)展戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中層： 工作方法 管理實(shí)務(wù) 基層： 崗位操作技能、 工作流程 針對(duì)目昆明 網(wǎng)普公司的發(fā) 展需要和目前 的 員工素質(zhì)狀況， 需要建立多層次、 針對(duì)性的培訓(xùn)工作， 并與員工的職業(yè) 發(fā)展相聯(lián)系 昆明網(wǎng)普 急需開(kāi)展多層次的培訓(xùn)工作 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 28 CHINACAE 中消研管理咨詢 診斷概述：造成上述問(wèn)題，究其管理模式的缺陷在于以下四個(gè)方面 公司發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升不足 管理層級(jí)多，人浮于事，制度貫徹落實(shí)不足 亟待建立和完善現(xiàn)代 人力資源管理體系 高層管理者、職能部門的權(quán)責(zé) 與作用要加強(qiáng) ?大量重要的管理信息被分割 ?部門間協(xié)調(diào)需求大，忙于事務(wù)性工作 ?決策滯后或低質(zhì)量 ?總部對(duì)下屬公司的支持、服務(wù)和管理難以到位 ?總部人員的職責(zé)和績(jī)效無(wú)法考核 ?下屬公司對(duì)職能部門的作用產(chǎn)生疑問(wèn)。 。管理機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不適應(yīng) 。努力提高業(yè)務(wù)人員素 質(zhì)和服務(wù)水平，加強(qiáng)競(jìng) 爭(zhēng)意識(shí) ?形成良好的管理系統(tǒng) 。加入 WTO 后，將取消 服務(wù)的地域限制 。經(jīng)濟(jì)效益提高 。業(yè)務(wù)拓展 ?加快改革步伐，加強(qiáng) 基礎(chǔ)管理 。建立有效的資源管理系統(tǒng) （它代表人力資源，物質(zhì)供 應(yīng)等） 。技術(shù)發(fā)展與管理模式不適 應(yīng) 。人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 0 CHINACAE 中消研管理咨詢 昆明網(wǎng)普科技有限公司 人力資源狀況中期調(diào)研診斷報(bào)告 北京市中消研市場(chǎng)研究有限公司 制作 2023年 6月 9日 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告 1 CHINACAE 中消研管理咨詢 中消研人力資源管理咨詢 現(xiàn)代管理理論的傳播者 成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者 復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者 時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者 優(yōu)秀管理人才的造就者 東方管理文化的實(shí)踐者 人力資源狀況調(diào)研與診斷中期報(bào)告
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