某項目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書-文庫吧資料
2024-08-15 20:02本頁面
【正文】 業(yè)的中部，在一定程度影響和破壞了沿街商業(yè)的連續(xù)性。商業(yè)風格 1） 沿街商業(yè)建筑外立面要求現(xiàn)代、時尚、大氣，表現(xiàn)出現(xiàn)代商業(yè)應(yīng)有的繁華，沿街商業(yè)外立面具有較好的可識別性，并與尚街住宅立面風格造型相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，局部考慮進行遮陽和擋雨處理，同時考慮如何更好吸引和流住商業(yè)人流。重視第五立面（屋頂）的設(shè)計，使其在功能和景觀上成為本地的唯一性。無需過于浮躁的外部造型與頂樓裝飾。六、方案深度總體規(guī)劃：1）總圖：1:5002）交通組織圖：1:5003）綠化效果圖：1: 2004）消防組織圖：1:5005）日照分析圖：1:500單體設(shè)計方案1）商鋪平面圖：1: 2002）標準層平面圖：1: 2003）屋頂平面圖：1: 2004）主要立面圖：1: 2005）剖面圖：1: 200透視圖與模型1）模型：工作模型一套2）景觀透視若干張，要求見后面景觀設(shè)計要求（能夠反映整個規(guī)劃特色）規(guī)劃詳細說明（一份）七、經(jīng)濟指標總體規(guī)劃指標：容積率/綠化率/住宅面積/建筑密度/商鋪面積/地下室停車場面積及車位標準/總戶數(shù)/每層平均面積/戶均平均面積八、項目設(shè)計說明開發(fā)定位板式小高層與商鋪結(jié)合的綜合建筑/板式小高層純住宅建筑/點式高層建筑板式建筑以一梯兩戶或一梯三戶相結(jié)合，點式建筑二梯三戶結(jié)合。引出“架空層生活”的分支理念，局部設(shè)計架空可以作為公共休閑場所，還可以作為附贈空間給一樓住戶。第三部分 項目規(guī)劃設(shè)計要求一、項目開發(fā)規(guī)模整個規(guī)劃總用地面積58162平方米，規(guī)劃層數(shù)：地上11+1和18層。1步入式衣帽間設(shè)計，減少家具占用室內(nèi)間和增加不必要的突兀之感。大開間設(shè)計，空間用視覺測量。大型觀景陽臺，為日常居家提供新的活動與休閑領(lǐng)域。設(shè)計轉(zhuǎn)角大型景觀凸窗與拐角落地景觀窗，使業(yè)主足不出戶亦能領(lǐng)略園林美景部分戶型增設(shè)入戶花園，將四季帶回家中。頂樓花園設(shè)計，獨有的私人花園，身處自己布置的空中花園，感受一覽眾山小。真正打造出充分利用每一寸活動空間，功能分區(qū)明顯的實用精品戶型。高低錯落的天際線剔除了視覺的誤區(qū)，使所有落入眼中的景致都會因為天際線的變化而變化。簡約的建筑外形，秉承建筑的品質(zhì)和精髓，再現(xiàn)完美的建筑群落，遠遠望去，便能給人帶來十強烈的視覺沖擊。有意識地保留下來的歷史痕跡，用香樟自己身上那些歲月的年輪訴說著工業(yè)時代古老的故事，在周圍嶄新的住宅街區(qū)和蔥綠的環(huán)境當中重放異彩，在強烈的新舊對比中又煥發(fā)出了新的生命力，成為了真正歷史的延續(xù)。而我們對于該地塊的開發(fā)則是立足于延續(xù)歷史的角度，將其保留。園林設(shè)計賣點——陳而不舊 項目位于原南方電動工具廠廠址上，有著豐富的植被資源，幾百棵香樟。短板式建筑，也為整個社區(qū)的生態(tài)園林留出了更多的‘呼吸’空間，讓冬季午后的陽光灑落在的每一個角落。短：每棟保持2～3個單元設(shè)計。?。骸?。建筑設(shè)計賣點—時尚而不浮躁 純：純板式樓體設(shè)計。按照人的行為規(guī)律進行路網(wǎng)分布，最大程度上體現(xiàn)了以人為核心的規(guī)劃標準。小區(qū)內(nèi)部配套十分健全，商鋪、俱樂部、網(wǎng)球場、籃球場、游泳池。第二部分 產(chǎn)品核心價值提升 該群族是本項目期望的目標客戶。教育界人士、醫(yī)生、銀行職員、成功白領(lǐng)階層該群族文化素質(zhì)較高，追求自由浪漫的工作和生活方式，生活空間不一定追求太奢華，但要有品位，并注重生活質(zhì)量。主體目標客戶細分個體與私企業(yè)老板（市區(qū)+周邊）該階層基本都有住房，對生活質(zhì)量要求比較高。可以預(yù)期寫字樓的需求重點在于： 隨著板塊發(fā)展，外來駐昌的私營企業(yè)，約占10%； 對京東的預(yù)期提高，以及本項目寫字樓價格相對市中心的寫字樓實惠，將有部分當?shù)厮綘I業(yè)業(yè)主看好，約占40%；3 、本項目在價格方面升值空間大，吸引周邊客戶群體，約占19%；4 、寫字樓在京東板塊的稀缺性，吸引本市其它區(qū)域投資者，約占25%；5 、團購群體中會有部分投資者，約占6%。 目標客戶定位本項目面對的消費主體鎖定在周邊范圍，結(jié)構(gòu)為高校教師、醫(yī)院醫(yī)生、周邊私營業(yè)主以及企業(yè)職工、新婚夫婦、企業(yè)白領(lǐng)、其它片區(qū)計劃在南昌置業(yè)但難以承受高價位的消費者。D：從開發(fā)節(jié)奏分析，開發(fā)節(jié)奏宜“短、平、快”，控制價位，高舉高打。B：從品牌分析，營造企業(yè)和項目的新品牌，確立項目全新市場形象。周
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