【摘要】1第8章生產計劃2本章內容第8章生產計劃計劃管理備貨型企業(yè)年度生產計劃的確定訂貨型企業(yè)年度生產計劃的確定3學習要點及學習指導重點掌握生產計劃的層次與計劃指標體系,掌握制定計劃的一般步驟及滾動式計劃的編制方法,生產能力的確定方法,備貨型企業(yè)產品品種與產量的確定方法。
2025-03-13 06:29
【摘要】第三章年度生產計劃一、計劃管理二、生產能力三、MTS企業(yè)年度生產計劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產計劃的制定計劃管理1、計劃是管理的首要職能?計劃的作用?計劃是組織的前提?計劃是指揮的依據?計劃是協調的工具?計劃是控制的標準計劃管理?計劃管理過程(PDCA)
【摘要】年度生產計劃表與年度生產計劃表開頭匯編 第4頁共4頁 年度生產計劃表 一、個人工作定位: 作為一個生產主管,要負起應有的責任,在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒...
2024-11-22 22:56
【摘要】2007年生產部生產計劃一、2007年度生產計劃目標--------------------------------------------------------------------------2二、05、06年度業(yè)績回顧------------------------------------------------------------
2024-08-03 23:38
【摘要】年度生產計劃制訂流程流程描述對客帳部年度銷售計劃評審,依據正式年度銷售計劃、設備能力、年末庫存等,制訂年度生產計劃,下達到相關各部門。相關崗位職責分工南山生產中心:生產副總、生產總監(jiān)生產部:計劃主管流程詳述1.每年十一月客帳部提交下年度銷售計劃,生產、銷售、市場、質保、供應、設備等各部門評審反饋后,客帳部修正并正式下達下年度銷售
2024-08-02 17:15
【摘要】第八章年度生產計劃計劃是管理的首要職能,任何一項活動,都必須在合理的計劃下才能很好的進行。一計劃管理二MTS企業(yè)年度生產計劃的制定三MTO企業(yè)年度生產計劃的制定按照計劃來管理企業(yè)的生產經營活動叫做計劃管理。計劃管理是一個過程包括四個階段:編
2025-06-02 17:11
【摘要】生產計劃管理表格一、月份生產計劃表月份生產計劃表本月份預定工作日天生產批號產品名稱數量金額制造單位制造日程預出口日期需要工時估計成本附加值備注起止原料物料工資12
2024-08-17 03:31
【摘要】工廠生產計劃管理生產能力核定方案文案名稱生產能力核定方案受控狀態(tài)文件編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的①準確衡量工廠的生產能力。②為生產計劃制訂的準確性與可實現性提供科學的依據。二、工廠生產能力核定生產能力核定是指對企業(yè)、車間、班組或設備在一定時期內的生產能力進行計算和確定,又稱生產能力查定。具體來說,生產能力核
2024-08-16 03:53
【摘要】生產計劃管理流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1.明確生產任務2.平衡生產能力3.掌握生產進度4.提高生產績效1.生產計劃系統(tǒng)結構:包括長期計劃、中期計劃和短期計劃2.生產計劃指標構成:包括品種指標、質量指標、產量指標和產值指標1.明確年度生產任務《年度生產經營目標》1.明確年度生產任務2.搜集生產資料和信息3.確定產能
2024-08-17 03:53
【摘要】生產計劃管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:D0頁次:1/5批準:文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準備注12A4B0-070117002-1.。2.文件版本上升為DD。3.文件格式更改。4
2024-08-23 03:16
【摘要】企業(yè)生產計劃管理標準生產計劃標準指標生產計劃的主要指標有:產品品種、產品質量、產品產量與產值等,它們各有不同的經濟內容,從不同的側面反映了企業(yè)計劃期內生產活動的要求。一、產品品種指標。產品品種指標是指企業(yè)在計劃期內應該生產的品種、規(guī)格的名稱和數目。品種指標表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度,反映企業(yè)的專業(yè)化協作水平、技術水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產品的更新換代,對于滿足國家建
2024-08-22 22:09
【摘要】生產訂單管理訂單落實管理流程說明序號節(jié)點責任人相關說明相關文件或記錄1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單,確定客戶需求和訂單的評審形式《訂單接收登記單》2訂單評審組織各相關部門進行評審,評審合格后簽訂合同,并下達生產訂單;如評審不合格,則與客戶進行溝
2024-09-17 12:46
【摘要】B、納期擔當接收客戶定期或不定期傳真、E-MAIL、其他方式下達的客戶訂單與預測。C、納期擔當每周定期從客戶電子商務系統(tǒng)(EDI)平臺下載客戶訂單與預測。D、納期擔當將書面形式或以電子檔形式訂單存入《P/O接收管理臺帳》(含電子臺帳)。、訂單系統(tǒng)導入與維護A、收到客戶訂單后,納期擔當與8H內錄入ERP系統(tǒng),緊急訂單2H內錄入。B、禁止擅自修改原始客戶訂單,有疑問與客戶或納
2024-08-22 15:33
【摘要】第一篇:年度安全生產計劃 XXXX2012年安全生產計劃 2012年我公司將開始實施安全標準化,而且必須要通過三級考評,所以本年度的各項工作任務中必須把安全工作放在十分突出的位置,加強領導、落實責...
2024-11-04 22:47
【摘要】生產計劃第一節(jié)生產計劃慨述第二節(jié)生產能力第三節(jié)年度生產計劃的制定第四節(jié)計劃技術第五節(jié)服務業(yè)計劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產計劃慨述一、計劃的作用二、生產計劃的體系1、長期計劃:企業(yè)在生產、技術、財務等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長遠發(fā)展目標以及為了實
2025-03-13 14:50