【摘要】現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊流程編號(hào):AI-PP-050流程名稱:年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對(duì)客帳部年度銷售計(jì)劃評(píng)審，依據(jù)正式年度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、年末庫存等，制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)副總、
2025-07-29 09:59
【摘要】5/5月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對(duì)客帳部月度銷售計(jì)劃評(píng)審，依據(jù)正式月度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、月末庫存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：經(jīng)理、計(jì)劃主管流程詳述1．月底由生產(chǎn)
2025-07-26 02:24
【摘要】３/3流程描述對(duì)客帳部月度銷售計(jì)劃評(píng)審，依據(jù)正式月度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、月末庫存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：
2025-07-26 03:14
【摘要】現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊流程編號(hào):AI-PP-070流程名稱:周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫存報(bào)告》，其次結(jié)合原輔、包裝材料庫存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部
2025-07-26 18:01
【摘要】現(xiàn)有業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃與控制模塊流程編號(hào):AI-PP-060流程名稱:月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對(duì)客帳部月度銷售計(jì)劃評(píng)審，依據(jù)正式月度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、月末庫存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心：
2025-07-30 08:32
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃的制訂企業(yè)銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)取決于多種因素，生產(chǎn)活動(dòng)是否正常進(jìn)行，是其中非常重要的因素。盡管各種各類企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容不盡相同，但精心安排，使之與銷售計(jì)劃的要求相吻合，則是基本一致的。因此，生產(chǎn)計(jì)劃是部門計(jì)劃中重要的一類。生產(chǎn)（或工程）計(jì)劃，自然也不僅僅是生產(chǎn)過程的作業(yè)安排。它包括了原材料采購、投入，庫存計(jì)劃、生產(chǎn)（施工）過程中人、機(jī)（設(shè)備）配置、生產(chǎn)進(jìn)度等方面的計(jì)劃、以及研究開發(fā)、
2025-07-30 08:28
2025-08-07 21:49
【摘要】生產(chǎn)中心年度生產(chǎn)計(jì)劃流程開始各項(xiàng)目部年度生產(chǎn)計(jì)劃編寫年度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)總工室審批報(bào)工程部執(zhí)行年度計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批結(jié)束公司年度生產(chǎn)任務(wù)書項(xiàng)目部年度計(jì)劃書公司年度計(jì)劃書否否生產(chǎn)任務(wù)年度計(jì)
2025-01-27 12:17
2025-05-19 14:30
【摘要】年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制職能部門總經(jīng)理總裁公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與長(zhǎng)期規(guī)劃公司上年度銷售計(jì)劃制定下年度總體生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃制定本部門的專業(yè)計(jì)劃，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可能的風(fēng)險(xiǎn)和約束因素提出意見制定年度綜合計(jì)劃公司年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃總裁審批是否通過確定年度
2025-05-19 16:13
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．明確生產(chǎn)任務(wù)2．平衡生產(chǎn)能力3．掌握生產(chǎn)進(jìn)度4．提高生產(chǎn)績(jī)效1．生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：包括長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃2．生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)構(gòu)成：包括品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)2．搜集生產(chǎn)資料和信息3．確定產(chǎn)能
2024-08-17 03:53
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：D0頁次：1/5批準(zhǔn)：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號(hào)發(fā)布日期修（制）訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注12A4B0-070117002-1.。2.文件版本上升為DD。3.文件格式更改。4
2024-08-23 03:16
【摘要】中山市峻國(guó)電器有限公司文件編號(hào)JG-版本A生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程生效日期頁碼序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任部門責(zé)任人相關(guān)表單作業(yè)內(nèi)容1NG《生產(chǎn)計(jì)劃》審核下達(dá)生產(chǎn)數(shù)據(jù)審核分析生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)物料分析預(yù)算、請(qǐng)購安排生產(chǎn)生產(chǎn)入庫、出貨分析、總結(jié)
2025-07-29 15:44
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃控制流程1、目的為使公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單、品質(zhì)及交貨期的要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本、提高生產(chǎn)效率而制定本程序。2、范圍適用于本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。3、定義（1）、“生產(chǎn)任務(wù)單”：指由公司簽發(fā)作為生產(chǎn)的依據(jù)；（2）、“生產(chǎn)過程檢驗(yàn)單”：指由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照SOP操作規(guī)范，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。4、職責(zé)
2025-01-25 06:51
【摘要】生產(chǎn)性物流的籌劃與管控主講：易劍波第一講生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施11.40%6.10%2.80%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%原材料產(chǎn)品出廠價(jià)商品零售2023年中國(guó)工業(yè)企業(yè)價(jià)格漲
2025-03-16 22:58
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