【正文】 以計劃必須更為謹(jǐn)慎。在這個計劃中，要把再開發(fā)的內(nèi)容、項(xiàng)目、具體安排都列出來。這些情況，要通過市場調(diào)查，用戶調(diào)查來了解。特別是這些商品所處的生命周期階段。等到這種再開發(fā)成功，再著手新商品的開發(fā)，也比較安全。因?yàn)楝F(xiàn)有商品是企業(yè)收的來源，通過再開發(fā)，合這些商品的生命周期得到延長，或者避免提前到達(dá)衰退期，能夠使企業(yè)繼續(xù)保持原有的市場，得到豐厚的收入。對現(xiàn)有商品再開發(fā)的計劃。企業(yè)不能一天沒有可供出售的商品，這樣，就必須根據(jù)不同商品所處的生命周期的階段，或?qū)ΜF(xiàn)有商品進(jìn)行再開發(fā)，或進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)。因?yàn)槠髽I(yè)能夠獲取收的主要是商品。下面是不同開發(fā)對象的重點(diǎn)戰(zhàn)略計劃表的模式（參閱下表）不同開發(fā)對象的重點(diǎn)戰(zhàn)略計劃表開發(fā)對象重點(diǎn)戰(zhàn)略材料開發(fā)（1）（2）（3）（4）（5）能源開發(fā)（1）（2）（3）（4）（5）（6）商品開發(fā)（1）（2）（3）（4）（5）生產(chǎn)體制開發(fā)（1）（2）（3）（4）（5）市場開發(fā)（1）（2）（3）（4）（5）（二）產(chǎn)品開發(fā)計劃。有些開發(fā)項(xiàng)目涉及的方面和問題多，就多列，否則，就少列。這些項(xiàng)目是經(jīng)過分析比較后選定的。制訂重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目選擇和安排的計劃表，是這項(xiàng)工作的中心環(huán)節(jié)。有時是為了進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代，有時則是為了進(jìn)行必要的產(chǎn)品儲備。老產(chǎn)品改進(jìn)，其戰(zhàn)略是延長其生命周期，以取得更多的利潤；新產(chǎn)品研制，從根本上來說，是保證企業(yè)能夠持續(xù)地向社會提供有銷路的商品。重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目的選擇，是在開發(fā)計劃制訂之前必須道德做的事情，而一旦此事完成，就要通過計劃表，把每個開發(fā)項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容和方面按序列出，并指出解決問題所要實(shí)行的開發(fā)方針。正因如此，選擇時必須從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和長遠(yuǎn)發(fā)展著眼，在具體操作時，則必須進(jìn)行充分的論證。在進(jìn)行計劃時，也要根據(jù)這樣內(nèi)容的重要程度，依次列出，進(jìn)行必要的取舍。另外，即便是在這些大的開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)確定的情況下，在這些項(xiàng)目中，具體內(nèi)容也是多種多樣，從而也有重點(diǎn)和一般之一別。就一般而言，材料開發(fā)、能源開發(fā)、商品開發(fā)、生產(chǎn)正式開發(fā)、市場開發(fā)總是企業(yè)重要的開發(fā)項(xiàng)目。重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目對于一個特定的企業(yè)來說，是指那些對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況有著重要影響的開發(fā)項(xiàng)目。選擇重點(diǎn)和具體計劃，實(shí)際上往往是同時進(jìn)行的。企業(yè)在一定時間不可能開發(fā)一切項(xiàng)目，因此，需要在作開發(fā)計劃之前，對一某一時間內(nèi)必須進(jìn)行的開發(fā)項(xiàng)目，按順序排列，進(jìn)行必要的選擇，然后才對這些確定進(jìn)行開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行具體的安排。就經(jīng)營方面來說，開發(fā)的內(nèi)容包括原料開發(fā)、材料開發(fā)、設(shè)備開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、商品開發(fā)、市場開發(fā)、經(jīng)營方式開發(fā)、人才開發(fā)等等。所謂開發(fā)，是指把過去不存在或只是潛在的東西創(chuàng)造出來。下面是按月制訂的接受訂單的計劃表樣式每月接受訂單計劃表項(xiàng)目1月2月3月4月5月不同品種（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7） 計（2）不同產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)計劃A本企業(yè)生產(chǎn)計劃（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）計B外購計劃（1）（2）（3）（4）（5）計小計接單余額（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7） 計附件二－２：開發(fā)計劃的制訂企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是要在競爭的環(huán)境中，具有比別人更強(qiáng)的競爭能力，能夠比競爭對手提供更多、更好、更便宜的產(chǎn)品和服務(wù)。由于每個月都有訂單余額，在制訂某個月訂單余額時，采用止月訂單余額加當(dāng)月訂單再減去當(dāng)月的生產(chǎn)量的辦法，就得出當(dāng)月訂單余額。這樣，在當(dāng)月接受的訂單中，有的實(shí)際上是要到下個月甚至下下個月后才開始生產(chǎn)的。在制訂的接受訂單計劃中，還要訂好接單余額的計劃。因?yàn)樵S多產(chǎn)品的生產(chǎn)，特別是機(jī)械加工產(chǎn)品，是需要外購零部件、配件的。如果從經(jīng)濟(jì)角度考慮不劃算，在那個計劃階段就被淘汰了。此外，它所要考慮的原材料的供應(yīng)，也是一種物量的平衡關(guān)系。不同種類品種的訂單。一般說來，訂單多是好事，但是如果盲目多接，最后不能按時交貨，反而會影響企業(yè)的信譽(yù)。現(xiàn)將生產(chǎn)（工程）效率提高計劃表繪制如下：（參閱下表）生產(chǎn)（工程）效率提高計劃表項(xiàng)目計算方法在整體效率中的比重去年實(shí)績當(dāng)年計劃機(jī)械效率附加價值機(jī)械器具金額 X100第 位%%建筑物效率附加價值使用建筑物總價值 X100第 位%%勞動效率附加價值實(shí)際作業(yè)總時數(shù)第 位元元勞動裝備力使用固定資產(chǎn)實(shí)際作業(yè)人數(shù)第 位千元千元能源效率附加價值投入能源金額 第 位%%機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率實(shí)際產(chǎn)量（工程量）生產(chǎn)能力（工程能力）X100第 位%%成本效率附加價值制造（工程）成本X100第 位%%材料效率附加價值投入原材料金額X100第 位%%勞務(wù)費(fèi)效率附加價值人工費(fèi)X100第 位%%產(chǎn)成品率產(chǎn)成品額（工程額）投入原材料X100第 位%%（八）每月接受訂購計劃。把以上10個效率指標(biāo)排列成表，并同時反映實(shí)績和計劃數(shù)值，有助于對照比較。由于以價值計算，所以，還應(yīng)考慮到價格變動對這個指標(biāo)的影響。顯然，這個指標(biāo)也是越高越好。這是反映原材料有效利用率的一個指標(biāo)。這個指標(biāo)需求在300%以上。這是反映單位勞務(wù)費(fèi)創(chuàng)造附加價值的能力的一個指標(biāo)。這個指標(biāo)以年附加價值與同期投入的原材料費(fèi)用相比而得，它越高越好，至少就超過100%。材料效率。這是反映單位成本創(chuàng)造附加價值的能力的一個指標(biāo)。這個指標(biāo)值越高，說明生產(chǎn)能力利用程度越高，生產(chǎn)能力閑置的程度越低，因而越好。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率。這是反映單位能源創(chuàng)造附加價值的水平的一個指標(biāo)，它用1年中附加價值與投入能源的資金的比來表示。因?yàn)槠湓礁?，?biāo)志著人均使用的固定資產(chǎn)越多，機(jī)械化和自動化程度越高，技術(shù)裝備水平越高。這個指標(biāo)用所使用的固定資產(chǎn)與實(shí)際作業(yè)的人數(shù)的比來表示。勞動裝備力。這個指標(biāo)用1年中的附加價值和同期實(shí)際作業(yè)（勞動）的總時數(shù)的比來表示。勞動效率。它用1年中附加價值和同期占用在建筑物上的資金的比來表示。建筑物效率。機(jī)械效率，越高越好，至少要在300%才可。這是反映在1年中機(jī)械器具所發(fā)揮作用的指標(biāo)。當(dāng)然，由于客觀條件的限制，有些效率可能提高得快些，有些效率則可能提高得慢些，這也要從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是地制訂。所有的效率都提高了，綜合的生產(chǎn)效率必然會在整體上得到提高，如果有的效率提高了，有的效率不提高甚至降低了，就會影響整體效率的提高。因此，在制訂生產(chǎn)計劃時，必須訂效率計劃，或者更確切地說，制訂提高生產(chǎn)效率的計劃。盡管高效率未必總能取得高效益，但在正常情況下，低效率決不可能帶來高效益。下面給出對策表的樣式：（參閱下表）項(xiàng)目主