【正文】 代繳個人應(yīng)繳社會保險費(fèi)用及個人所得稅，但需在員工應(yīng)得工資中扣除。發(fā)放工資日如遇公眾假日，即依次提前或順延。 十一、薪資制度 決 定工資的條件：員工工資由崗位重要性，技術(shù)含量，教育背景或?qū)W歷，工作經(jīng)驗(yàn)，工作績效等決定。 關(guān)鍵位置上的員工請事假月累計超過十天者，由于公司生產(chǎn)的連續(xù)性，可能會安排其他員工填補(bǔ)空缺，待請假的員工上班后，公司可能要重新安排其工作崗位。 請假審批權(quán)限：一天以內(nèi)由主管批準(zhǔn)；超過一天由部門主管簽準(zhǔn)后，送廠長審批。 如遇特殊情況（如：生病、急事等） 可通過電話向主管請示，經(jīng)主管口頭同意，員工應(yīng)在事后 (2天內(nèi) )及時補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。 ② 生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、交通運(yùn)輸?shù)劝l(fā)生故障，影響工作而必須及時搶修的。公司有權(quán)以補(bǔ)休方式代替支付加班費(fèi)。 各部門根據(jù)工作需要安排員工加班的，必須先填寫《加班申請表》，經(jīng)廠長批準(zhǔn)同意后，方能安排加班，未經(jīng)批準(zhǔn)而產(chǎn)生的正常上班時間以外的時間，不能視為加 班。 九、加 班 公司根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，公司普通員工原則上實(shí)行經(jīng)勞動行政部門批準(zhǔn)的 “綜合計算工時工作制 ”；管理人員實(shí)行 “不定時工作制。財務(wù)憑考勤計算月工資，無考勤人員一律不給予核算工資。 1因特殊情況如考勤機(jī)故障或其他原因打不上卡者，必須于有效時間內(nèi)在保安處登記，并填寫《考勤異常表》，否則按考勤規(guī)定處理。 主管人員（含副主管）如有特殊原因未能打卡者，請于當(dāng)日在《考勤異常表》上注明，交廠長 或總經(jīng)理簽批后交人事部。 打卡上班后，非公事不準(zhǔn)外出（除財務(wù)部、市場部、采購部、生產(chǎn)部發(fā)除外組）。 如因生產(chǎn)安排提前下班，必須經(jīng)當(dāng)班主管簽名確認(rèn)，并在門衛(wèi)處進(jìn)行登記放行。 代人打卡或授意他人代打卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次雙方扣 5分并做違紀(jì)處理，累計三次者，視為嚴(yán)重違紀(jì)，將予以辭退。 ④ 、除以下情況外，均應(yīng)按規(guī)定于上、下班時間打卡 A、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)免打卡者； B、因故請假，經(jīng)核準(zhǔn)者； C、因公出差者； 批準(zhǔn)權(quán)限：以上情況部門主管簽卡有效，但每月簽卡次數(shù)不得超過 3次；超過3次由廠 12 長批準(zhǔn)；偽造考勤者扣 5分，并按 C類過錯處理。并按違紀(jì)辭退處理；全年累計曠工七天的，公司除了扣除曠工工資外，仍對該員工做 C 類過錯處分及解除勞動合同。 A、曠工半天扣 10分； B、曠工一天扣 15分； C、曠工兩天扣 20分； 曠工一天，記一次 B類過錯。 A、當(dāng)月遲到一次扣 1分； B、當(dāng)月遲到超過 30分鐘以上者，按請假處理； ② 早退 早退一次，記 A 類過錯一次，二次者記 B 類過錯一次，三次者記 C 類過錯處分。并根據(jù)本規(guī)定扣除相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，財務(wù)部作計算工資依據(jù)。 11 （三）、 下午 13： 00~17： 30 生產(chǎn)部工作時間：白班上午 8： 00~12： 00 下午 13： 00~17： 00 夜班 20： 00~24： 00 1： 00~5： 00 每個當(dāng)班員工上下班均應(yīng)如實(shí)打卡，員工每天打卡四次，主管人員（含副主管）每天打卡二次。打卡是員工準(zhǔn)時上下班的主要證據(jù)，也是員工計薪的主要依據(jù)之一（實(shí)行不定時工作制員工除外）。 ② 專業(yè)技能 ③ 工序協(xié)調(diào)技能 ④ 產(chǎn)品質(zhì)量知識。 培訓(xùn)內(nèi)容包括： ① 公司概況和發(fā)展前景 ② 崗位操作技能 ③ 安全生產(chǎn)、消防知識。 管理人員、普工由公司出資培訓(xùn)過的，根據(jù)服務(wù)年限協(xié)議或視情況按培訓(xùn)規(guī)定收取一定的培訓(xùn)費(fèi)。 新員工的培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；在職員工培訓(xùn)由部門做出計劃，人力資源部根據(jù)計劃組織實(shí)施。 七、培訓(xùn)制度 本公司對員工的培訓(xùn)分為： 上崗培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。 ② 人力資源部提供其個人資料，包括申請者的所有檔案資料、相關(guān)考評等資料，并給出部門意見交相關(guān)人員審批。 ② 職位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員，從內(nèi)部調(diào)整或晉升。 崗位調(diào)動，涉及調(diào)薪問題，需經(jīng)廠長 /總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報人力資源部備案。完全能勝任崗位方可享受相關(guān)崗位的工資及待遇。 安排崗位調(diào)動，須經(jīng)原用人部門及接收部門同意，報經(jīng)人力資源部審核，方可安排調(diào)動。員工只要認(rèn)為自己有能力，都可以應(yīng)聘、競爭，公司將通過公平、公正擇優(yōu)錄用的原則錄用人員。公司招聘的職位將優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。 轉(zhuǎn)正員工經(jīng)工作業(yè)績考核不合格者，將根據(jù)情況調(diào)整崗位或給予降薪。 試用期內(nèi)，員工提出終止雇用關(guān)系的，須提前三天通知對方，經(jīng)所屬相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后并做好工作交接，否則以三天工資作補(bǔ)償。 試用期滿由部門評估考核并填寫《試用考核表》，據(jù)此做出是否轉(zhuǎn)正、延長試用期、改派其他部門的建議交人力資源部；經(jīng)考核合格者，方可成為正式員工。在試用期內(nèi)公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進(jìn)行調(diào)查考核。 五、試用與轉(zhuǎn)正 新員工錄用后，一律實(shí)行試用期。 新員工住宿統(tǒng)一由行政部安排，未經(jīng)同意，員工不得私自更換宿舍。 根據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)置實(shí)際要求，及公司定崗定編制度，科學(xué)合理的招聘選用人才。 新怡公司崇尚以人為本，遵紀(jì)守法，以廠為家，制度合理的治廠理念，以 “ISO”體系高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)的管理精神，創(chuàng)建公司品牌。2020 年，當(dāng)選為廣州市出版印刷協(xié)會副會長單位、廣州市包裝印刷協(xié)會常務(wù) 理事單位、中國包裝技術(shù)協(xié)會理事單位。 公司實(shí)施 IS09001： 2020 質(zhì)量體系的管理，并在 2020 年，獲得國際認(rèn)證機(jī)構(gòu)(UKA S) IS09001—2020質(zhì)量體系認(rèn)證。 公司自正式投產(chǎn)以來，始終堅持 “質(zhì)量第一，服務(wù)至上 ”的經(jīng)營宗旨，致力引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)。 最后，我請大家做好改革的準(zhǔn)備，改變?nèi)说乃季S方式，改變你的做事方法 ?? 讓我們攜手共創(chuàng)中國印刷事業(yè)的輝煌而努力奮斗！ 董事長： 6 公 司 簡 介 廣州市新怡印務(wù)有限公司是一家集編輯排版、分色、印刷、裝訂、燙金、模切(啤 )成型等各工序于一體，并持有印刷出版物許可證的綜合性印刷公司。我總是通過結(jié)果來評判一件事情及一個人的能力，而不是聽別人說什么。 我們無論做任何事情，總是為了某種目的和結(jié)果，而不是為做事情而做事情。 新怡公司作為一家集編輯排版、分色、印刷、裝訂、燙金、凹凸、模切 (啤 )糊盒等各工序于一體的，持有印刷出版物許可證的綜合性印刷公司，我們有著明確的目標(biāo) ——高效、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，科學(xué)有效的管理，創(chuàng)建公司品牌。 4 請您記住： 新怡的經(jīng)營宗旨： “品質(zhì)精良、高效準(zhǔn)時、服務(wù)創(chuàng)新 ” 董事長致詞 尊敬的各 位員工： 我非常高興您能選擇加入新怡公司，我也真誠地希望新怡公司將是您事業(yè)發(fā)展和才華施展的大舞臺。 每個員工的貢獻(xiàn)，是新怡成功的關(guān)健，也是在未來競爭中取勝的基礎(chǔ)，我們期待全體員工努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，精誠團(tuán)結(jié)，開拓創(chuàng)新，充分利用公司的有效資源，共創(chuàng)公司輝煌。 本手冊是新怡公司全體員工工作的指導(dǎo)書，它與公司其它規(guī)章制度一樣，被用來指導(dǎo)員工；當(dāng)您對我們的政策和工作程序理解透徹之后，您工作 起來將更有信心、更有效率。 本手冊意在向您提供新怡公司的政策及工作程序方面的參考，請您仔細(xì)閱讀并妥善保管。 2 目 錄 前 言 .............................................................................................................................................................................. 4 董事長致詞 .......................................................................................................................................................................... 5 公 司 簡 介 ........................................................................................................................................................................ 7 公司組織架構(gòu) ...................................................................................................................................................................... 8 第一部分 人力資源管理 .............................................................................................................................................. 9 一 、 人 員 配 置 政策 .............................................................................................................................................. 9 二、聘用指南 ...................................................................................................................................................... 9 三、入職制度 ...................................................................................................................................................... 9 四、入職引導(dǎo) .................................................................................................................................................... 10 五 、 試 用 與 轉(zhuǎn)正 ............................................................