【正文】 人員定編 企業(yè)管理部部長(zhǎng)主管1 名2 名其 他 職位設(shè)置 專員 2 名合計(jì) 5 名和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 48 頁(yè) Hamp。7 、行使產(chǎn)業(yè)管理的職能，協(xié)調(diào)下屬公司的工作。4 、定期收集下屬公司經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)，做出經(jīng)營(yíng)狀況的分析。3 、依據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分析與評(píng)估，擬定下屬公司年度經(jīng)營(yíng)的期望目標(biāo)方案。J 企業(yè)管理部 職責(zé) 1 、分析與評(píng)估下屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出調(diào)整的意見，提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審議。8 、下屬公司對(duì)外資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的策劃與組織。6 、下屬公司重大投資項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控。4 、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目論證。2 、制定集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 46 頁(yè) Hamp。 – 3） 審議與決定有關(guān)企業(yè)文化 、 企業(yè)形象 、 員工道德素質(zhì)活動(dòng)的企劃方案 。J 人力資源委員會(huì) ? （ 3） 企業(yè)文化建設(shè)事項(xiàng) – 1） 為集團(tuán)組織文化的培育與弘揚(yáng)確定原則 、 方向和舉措 。 – 7） 調(diào)解部門間職權(quán)或有關(guān)業(yè)務(wù)的爭(zhēng)議 。 – 5） 確定集團(tuán)中高層職能部門的職權(quán)定義 、 職能劃分 、 合理有效授權(quán) 、機(jī)構(gòu)編制 、 業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)關(guān)系 。 – 3） 審議與決定集團(tuán)干部作風(fēng)與業(yè)務(wù)建設(shè)的具體原則 、 方針與政策 。 ? （ 2） 組織機(jī)構(gòu)管理事項(xiàng) – 1） 審議與決定集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的基本原則與整體規(guī)劃 。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 44 頁(yè) Hamp。 – 4） 審議與決定集團(tuán)招聘錄用職能資格等級(jí)系統(tǒng) 、 人事考核系統(tǒng) 、 職能資格晉升系統(tǒng) 、 職務(wù)晉升系統(tǒng) 、 工資報(bào)酬系統(tǒng) 、 教育培訓(xùn)系統(tǒng)和安全保障系統(tǒng)的建立 ， 完善具體運(yùn)轉(zhuǎn)的原則 、 方針與政策 ， 并對(duì)這些系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)提出指導(dǎo) ， 予以監(jiān)督 。 – 2） 審議與決定集團(tuán)人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃與中短期計(jì)劃 。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 43 頁(yè) Hamp。J 人力資源委員會(huì) ? 性質(zhì) – 人力資源委員會(huì)是集團(tuán)人力資源管理、組織機(jī)構(gòu)管理和企業(yè)文化建設(shè)的咨詢審議機(jī)構(gòu)；是公司基本人事、基本組織與文化戰(zhàn)略、方針、原則和政策的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)。J 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) ? 主要職責(zé)： – 1） 審議集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展戰(zhàn)略與年度計(jì)劃； – 2） 審議分子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針與政策、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃； – 3） 審議分子公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算； – 4） 審議分子公司的年度利潤(rùn)分配方案。 ? 構(gòu)成： – 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 、 相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人 、 外部專家顧問 ， 該委員會(huì)主任由集團(tuán)董事長(zhǎng)出任 。 監(jiān)事會(huì) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 40 頁(yè) Hamp。 董事會(huì)（續(xù)） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 39 頁(yè) Hamp。 11． 決定集團(tuán)所屬分子公司停業(yè)與終止；安排合同 終止和期滿時(shí)的清算工作 。 9． 審議集團(tuán)總裁提出的重要報(bào)告 。 7． 審議并決定集團(tuán)重大投資項(xiàng)目及合資 、 兼并 、 收購(gòu)等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目與活動(dòng)；制訂注冊(cè)資金 增減方案 。 董事會(huì) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 38 頁(yè) Hamp。 4． 制定集團(tuán)的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配政策；確定 集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的原則及方案；確定年終 分配方案 。 2． 審議并決定集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 。 股東大會(huì) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 37 頁(yè) Hamp。 龍蟒集團(tuán)公司的股東大會(huì)職權(quán)規(guī)定如下： 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃； 選舉和更換董事 ， 決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)； 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事 ， 決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)； 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告； 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告； 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案 、 決算方案； 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 36 頁(yè) Hamp。J 三、建立集團(tuán)組織 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 總裁 副總裁 副總裁 資金融通中心 規(guī)劃發(fā)展部 人力資源部 財(cái)務(wù)審計(jì)部 決策層 子公司層 運(yùn)營(yíng)管理層 人力資源委員會(huì) 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 總裁助理 企業(yè)管理部 行政法務(wù)部 管理信息部 磷制品股份公司 鈦業(yè)有限公司 福生科技有限公司 其他全資子公司 其他控股子公司 其他參股子公司 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 35 頁(yè) Hamp。 龍蟒集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)要點(diǎn) 4 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 33 頁(yè) Hamp。同時(shí)，建立健全董事、監(jiān)事的評(píng)價(jià)考核、激勵(lì)約束制度。事實(shí)上形成 ：“集團(tuán)職能部門” ——“子公司經(jīng)營(yíng)班子” ——“子公司職能部門”的三級(jí)職能管理體制 。同時(shí)，事實(shí)上形成“ 集團(tuán)公司董事會(huì)” ——“子公司董事會(huì)” ——“子公司經(jīng)營(yíng)班子”的三級(jí)經(jīng)營(yíng)決策體制 。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 32 頁(yè) Hamp。 – 通過在適當(dāng)時(shí)機(jī)引入股權(quán)、期權(quán)，來平衡經(jīng)營(yíng)者在短期收入和長(zhǎng)期收入、當(dāng)期收入和預(yù)期收入間的矛盾，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者對(duì)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的關(guān)注，避免短期化行為。 – 通過向子公司經(jīng)營(yíng)者提供富有高度競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，從利益上刺激經(jīng)營(yíng)者為事業(yè)忘我奮斗的內(nèi)在沖動(dòng)。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 31 頁(yè) Hamp。集團(tuán)公司的決策意志通過子公司董事會(huì)中的董事來體現(xiàn)；集團(tuán)公司的監(jiān)管目標(biāo)通過子公司監(jiān)事會(huì)中的監(jiān)事來實(shí)現(xiàn)。 – 集團(tuán)公司保障和推進(jìn)子公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的規(guī)范化有效運(yùn)作。J 龍蟒集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)要點(diǎn) 2 ? 集團(tuán)與下屬公司之間關(guān)系： 基本理念 – 集團(tuán)公司對(duì)于具有法人資格的子公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)地位和獨(dú)特經(jīng)營(yíng)個(gè)性，給予充分的尊重；通過相應(yīng)的管理制度，保障子公司對(duì)其法人資產(chǎn)擁有占有權(quán)、支配權(quán)、處分權(quán)和收益權(quán)。） – 鑒于集團(tuán)公司對(duì)多數(shù)企業(yè)的持股特征 (多為全資或控股 )，集團(tuán)公司的董事會(huì)同時(shí)發(fā)揮這對(duì)整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理決策的作用，形式集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)的職能。 – 股東會(huì)是集團(tuán)公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是在股東會(huì)授權(quán)下的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，而監(jiān)事會(huì)是集團(tuán)股東會(huì)授權(quán)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 29 頁(yè) Hamp。 ? 公司法上已經(jīng)明確規(guī)定了一個(gè)現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制。龍蟒集團(tuán)目前仍然是一個(gè)以追求活力為主的企業(yè)，在決策上也是力求避免呆板、僵化。 ? 但是，龍蟒集團(tuán)的歷史和現(xiàn)狀又決定了龍蟒集團(tuán)不能一步到位的建立完全規(guī)范化的治理結(jié)構(gòu)。J 二、引入治理結(jié)構(gòu) ? 龍蟒集團(tuán)本次組織變革著眼于構(gòu)建面向未來的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，面向龍蟒集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。通過公司治理結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)委托人和代理人及其他利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。激勵(lì)功能指通過公司治理結(jié)構(gòu)的作用，使代理人（主要指經(jīng)營(yíng)班子）除了按要求完成任務(wù)外，還能產(chǎn)生激勵(lì)，更好地實(shí)現(xiàn)委托人的利益；約束功能指通過公司治理結(jié)構(gòu)而產(chǎn)生這樣一種約束力，可以防止代理人偷懶行為和道德風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)對(duì)代理人的瀆職行為進(jìn)行懲罰和制裁。 明確劃分股東會(huì) 、 董事會(huì)和經(jīng)理人員各自權(quán)力（ 股東所有權(quán) ， 董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán) 、 經(jīng)理人執(zhí)行管理權(quán) ） 、 責(zé)任和利益 ， 形成三者之間的權(quán)力制衡關(guān)系 ， 確保公司制度的有效運(yùn)行 。 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理專家認(rèn)為，這些年美國(guó)經(jīng)濟(jì)所以能夠不斷發(fā)展，高居首位，關(guān)鍵在于管理，在于優(yōu)良的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；富于競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上總表現(xiàn)出驚人的一致，從公司治理結(jié)構(gòu)的功能來看，具有如下功能： 二、引入治理結(jié)構(gòu) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 27 頁(yè) Hamp。 ? 國(guó)內(nèi)外的研究與企業(yè)實(shí)踐表明：公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)劣與否關(guān)乎公司持久競(jìng)爭(zhēng)力。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 26 頁(yè) Hamp。集團(tuán)公司股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子，子（孫）公司股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子很大程度上處于“高度統(tǒng)一”的格局。它包括三個(gè)組成部分，即所有者（股東）、法人及其法人代表（董事會(huì)）、高層經(jīng)理人員，其主旨在于明確劃分股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員各自的權(quán)力、責(zé)任和利益，形成三者之間的制衡關(guān)系。J ? 組織變革的系統(tǒng)思考 ? 組織變革的框架 ? 一、明確集團(tuán)定位 ? 二、引入治理結(jié)構(gòu) ? 三、建立集團(tuán)組織 ? 四、實(shí)現(xiàn)適度分權(quán) ? 五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 目錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 25 頁(yè) Hamp。3 、 提供統(tǒng)一服務(wù)：比如幫助下屬企業(yè)對(duì)外融資。1 、 資源共享：建立共享信息平臺(tái)、建立共享人力資源平臺(tái)：比如集中招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)、共享專家系統(tǒng)。2 、 在保證有效監(jiān)控的情況下，逐步放權(quán)，激發(fā)下屬企業(yè)的活力。牽引動(dòng)力中心集團(tuán)公司要成為所屬企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力助推器，通過觀念引導(dǎo)、人事激活、利益激活、權(quán)力激活推動(dòng)所屬企業(yè)的不斷壯大。4 、 對(duì)不同類型的企業(yè)進(jìn)行分層分類監(jiān)管。2 、 應(yīng)當(dāng)成立專門機(jī)構(gòu)的來管理下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)成果、預(yù)算及決算、資產(chǎn)狀況等經(jīng)營(yíng)上的重大事項(xiàng)。運(yùn)營(yíng)監(jiān)管中心一方面集團(tuán)要進(jìn)行資產(chǎn)管理，對(duì)資產(chǎn)的存量、增量、配置、收益進(jìn)行管理；另一方面，集團(tuán)為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)集團(tuán)所屬企業(yè)的整體運(yùn)行情況、結(jié)構(gòu)性的信息以及重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、控制。1 、 成立專業(yè)的決策咨詢機(jī)構(gòu) （比如專業(yè)委員會(huì)）進(jìn)行戰(zhàn)略決策2 、 建立專門的戰(zhàn)略研究部門來支持戰(zhàn)略決策。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 23 頁(yè) Hamp。 第二，集團(tuán)公司的各個(gè)職能部門建立以至部門功能的完善都需要一段時(shí)間，這段時(shí)間內(nèi)，股份公司還需要承擔(dān)一定的職能。 鑒于各方面條件限制，轉(zhuǎn)型需要一定的過渡期。J 集團(tuán)公司的定位 ? 集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)定位于從“股份公司”待為執(zhí)行的“準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)型控股公司”向“管理型控股公司”逐步過