生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理情況調查表-文庫吧資料
2024-08-12 00:04本頁面
【正文】 動形式補償缺失 □權限或記錄欠缺 □欠缺管控實現(xiàn)員工狀況和勤務情況的動態(tài)信息共享□實現(xiàn)動態(tài)信息共享 □能記錄動態(tài)但未能系統(tǒng)共享 □有記錄但不及時 □無相關流程薪酬獎罰健全勞動定額管理，有結合職責的報酬制度□定額與報酬結構合理 □結構工資但定額非工時模式 □結構工資不完整 □單一報酬薪酬辦法公開公平公正，具民主、競爭元素□符合公開公平公正原則 □薪酬辦法基本合理 □薪酬政策欠民主 □薪酬矛盾較突出工人變動工資與考核聯(lián)動，實現(xiàn)即時計算□實現(xiàn)即時計算與系統(tǒng)共享 □實現(xiàn)即時計算但難共享 □具備即時計算能力□只能按月計算財務核算成本管理有固定資產(chǎn)管理辦法，合理攤分、準確折舊□掌握資產(chǎn)動態(tài)，合理折舊 □資產(chǎn)動態(tài)掌握不力 □界定和折舊欠規(guī)范 □資產(chǎn)界定不清據(jù)產(chǎn)品BOM建立定額，實現(xiàn)物料成本審計□按生產(chǎn)批次審計核算 □按品種審計核算 □按品種核算但缺定額設計 □按總消耗核算建立全員成本控制模式，落實降本增效考評□有分級核算與價值鏈控制 □分級核算但缺價值鏈分析 □有財務建議但難控制 □均無核算機制明確用途分類，健全物料消耗的分類管理□分類明確、管控得當 □有分類缺零散資產(chǎn)管控 □區(qū)分生產(chǎn)與日常消耗 □分類不清依部門和訂單結構建立變動成本多級核算□實現(xiàn)部門/批次核算 □消耗可核算到批次 □消耗可核算到部門 □只能月底總算分攤按部門/生產(chǎn)批次實現(xiàn)可變成本的動態(tài)核算□實現(xiàn)當前即時核算 □按班次和訂單實現(xiàn)核算 □實現(xiàn)定期核算 □只能月底總算分攤財務控制有有效的財務預算和結算制度及工作流程□有預算與結算分析報告 □有粗略的預算方式 □有定期結算分析 □僅有報稅報表定期做出產(chǎn)品流動資金占用與效率分析□實現(xiàn)定期分析和建議 □只能按年做出分析建議 □只有分析缺乏建議 □沒有計算有流動資金占用的即時反饋與現(xiàn)金流分析□即時價值動態(tài)分析和控制 □可定期分析并預測 □有定期現(xiàn)金流報告 □無主動分析分類指標項目調研內容調查情況營銷品牌市場把握服務對象檔案齊全，分類清晰有規(guī)則□檔案齊全、管理規(guī)范 □檔案齊全但缺乏評價規(guī)則 □只有印象評價 □資料零亂無規(guī)則市場與服務對象衍生市場分析與應對策略□格式規(guī)范，定期分析 □格式未定或分析無據(jù) □遇到問題才做模糊分析 □未能分析服務對象業(yè)務往來記載規(guī)范，實現(xiàn)即時共享□記錄完整、信息共享 □有記錄存檔但未共享 □有各自記錄和要求 □無明確記錄要求客戶服務有規(guī)范的合同審批與價格審計工作流程□批價規(guī)范，實時預算調整 □定期預算調整 □批價有序但預算不充分 □無流程控制有服務應急預案，有完整的服務反饋記錄□有預案，記錄完整 □記錄完整但預案或會診不明確 □有崗位牽頭處理 □隨機處理有客戶衍生市場與產(chǎn)品關聯(lián)市場服務策略□方案落實，策略明確 □有方案但不主動做 □有關注無擴展服務方案 □大多不關注品牌建設有完整的品牌形象規(guī)范與市場技術標準□有品牌識別規(guī)范與市場標稱標準 □有品牌但欠規(guī)范 □有品牌但標準不全 □無品牌有品牌價值觀特征及整合營銷中的形象表達□具價值觀意義并表現(xiàn)充分 □有表達但價值觀特征不突出 □只有簡單口號 □未及此項對應發(fā)展規(guī)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1