生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理情況調(diào)查表(存儲版)
【正文】 效激勵 □有但沒有效執(zhí)行 □只有新員工培訓(xùn) □沒考慮類似辦法分類指標(biāo)項目調(diào)研內(nèi)容調(diào)查情況勤務(wù)薪酬勞動勤務(wù)勞動管理規(guī)范，招聘、離職程序合理有效□管理規(guī)范，記錄完整 □符合基本管理要求 □有流程但執(zhí)行較隨意 □管理、程序不規(guī)范有員工勤務(wù)和勞動付出形式的界定與控制□勞動勤務(wù)管理落實 □有勤務(wù)管理但勞動形式補償缺失 □權(quán)限或記錄欠缺 □欠缺管控實現(xiàn)員工狀況和勤務(wù)情況的動態(tài)信息共享□實現(xiàn)動態(tài)信息共享 □能記錄動態(tài)但未能系統(tǒng)共享 □有記錄但不及時 □無相關(guān)流程薪酬獎罰健全勞動定額管理，有結(jié)合職責(zé)的報酬制度□定額與報酬結(jié)構(gòu)合理 □結(jié)構(gòu)工資但定額非工時模式 □結(jié)構(gòu)工資不完整 □單一報酬薪酬辦法公開公平公正，具民主、競爭元素□符合公開公平公正原則 □薪酬辦法基本合理 □薪酬政策欠民主 □薪酬矛盾較突出工人變動工資與考核聯(lián)動，實現(xiàn)即時計算□實現(xiàn)即時計算與系統(tǒng)共享 □實現(xiàn)即時計算但難共享 □具備即時計算能力□只能按月計算財務(wù)核算成本管理有固定資產(chǎn)管理辦法，合理攤分、準(zhǔn)確折舊□掌握資產(chǎn)動態(tài)，合理折舊 □資產(chǎn)動態(tài)掌握不力 □界定和折舊欠規(guī)范 □資產(chǎn)界定不清據(jù)產(chǎn)品BOM建立定額，實現(xiàn)物料成本審計□按生產(chǎn)批次審計核算 □按品種審計核算 □按品種核算但缺定額設(shè)計 □按總消耗核算建立全員成本控制模式，落實降本增效考評□有分級核算與價值鏈控制 □分級核算但缺價值鏈分析 □有財務(wù)建議但難控制 □均無核算機制明確用途分類，健全物料消耗的分類管理□分類明確、管控得當(dāng) □有分類缺零散資產(chǎn)管控 □區(qū)分生產(chǎn)與日常消耗 □分類不清依部門和訂單結(jié)構(gòu)建立變動成本多級核算□實現(xiàn)部門/批次核算 □消耗可核算到批次 □消耗可核算到部門 □只能月底總算分?jǐn)偘床块T/生產(chǎn)批次實現(xiàn)可變成本的動態(tài)核算□實現(xiàn)當(dāng)前即時核算 □按班次和訂單實現(xiàn)核算 □實現(xiàn)定期核算 □只能月底總算分?jǐn)傌攧?wù)控制有有效的財務(wù)預(yù)算和結(jié)算制度及工作流程□有預(yù)算與結(jié)算分析報告 □有粗略的預(yù)算方式 □有定期結(jié)算分析 □僅有報稅報表定期做出產(chǎn)品流動資金占用與效率分析□實現(xiàn)定期分析和建議 □只能按年做出分析建議 □只有分析缺乏建議 □沒有計算有流動資金占用的即時反饋與現(xiàn)金流分析□即時價值動態(tài)分析和控制 □可定期分析并預(yù)測 □有定期現(xiàn)金流報告 □無主動分析分類指標(biāo)項目調(diào)研內(nèi)容調(diào)查情況營銷品牌市場把握服務(wù)對象檔案齊全，分類清晰有規(guī)則□檔案齊全、管理規(guī)范 □檔案齊全但缺乏評價規(guī)則 □只有印象評價 □資料零亂無規(guī)則市場與服務(wù)對象衍生市場分析與應(yīng)對策略□格式規(guī)范，定期分析 □格式未定或分析無據(jù) □遇到問題才做模糊分析 □未能分析服務(wù)對象業(yè)務(wù)往來記載規(guī)范，實現(xiàn)即時共享□記錄完整、信息共享 □有記錄存檔但未共享 □有各自記錄和要求 □無明確記錄要求客戶服務(wù)有規(guī)范的合同審批與價格審計工作流程□批價規(guī)范，實時預(yù)算調(diào)整 □定期預(yù)算調(diào)整 □批價有序但預(yù)算不充分 □無流程控制有服務(wù)應(yīng)急預(yù)案，有完整的服務(wù)反饋記錄□有預(yù)案，記錄完整 □記錄完整但預(yù)案或會診不明確 □有崗位牽頭處理 □隨機處理有客戶衍生市場與產(chǎn)品關(guān)
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