第3章——組織設(shè)計(jì)與組織文化-文庫(kù)吧資料
2025-08-03 08:30本頁(yè)面
【正文】 層50. 組織文化的物質(zhì)層包括（ ）。Ａ、組織文化理論使組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)矛盾、管理者與被管理者矛盾等管理難題獲得解決Ｂ、組織文化是組織全體員工共同創(chuàng)造的群體意識(shí)Ｃ、組織文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理方法Ｄ、組織文化具有巨大的輻射作用,社會(huì)文化是組織文化的一部分Ｅ、組織文化是組織在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證48. 下列關(guān)于組織文化具體內(nèi)容陳述正確的是（ ）。Ａ、最高管理層的行為方式和管理風(fēng)格Ｂ、工作群體的特征Ｃ、組織特征和管理過程Ｄ、組織規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍Ｅ、管理者和基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式46. 組織文化的功能包括( )。A、尋求的是通過組織扁平化來減少指揮鏈B、對(duì)管理幅度加以限制C、取消職能部門D、授權(quán)的團(tuán)隊(duì)44．組織文化（ ）。A、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式的主要特點(diǎn)是打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)成員手中B、當(dāng)管理者采用團(tuán)隊(duì)作為組織活動(dòng)的主要方式時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)即為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)C、大型組織中，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)一般作為事業(yè)部組織形式的補(bǔ)充D、組織可因團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式的存在而增強(qiáng)靈活性42. 下列關(guān)于虛擬組織形式陳述不正確的是( )。A、事業(yè)部制實(shí)行的是集中決策指導(dǎo)下按產(chǎn)品或地區(qū)的分散經(jīng)營(yíng)B、每個(gè)事業(yè)部都是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的基本經(jīng)營(yíng)單位C、事業(yè)部由相應(yīng)的職能部門擴(kuò)展而來D、實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧E、適用于產(chǎn)品種類多且工藝差別大，或市場(chǎng)分布范圍廣且市場(chǎng)情況變化快的大型企業(yè)40. 事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（ ?。?。A、組織的穩(wěn)定性較差B、高層管理人員負(fù)擔(dān)較重C、雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象D、不利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合E、機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多38. 矩陣組織形式的適用于( )。A、一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)B、組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)C、管理權(quán)力高度集中D、產(chǎn)品部門所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣E、高度的專業(yè)化分工36. 矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)有( )。A、產(chǎn)品品種比較單一B、于中小型的C、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢D、外部環(huán)境比較穩(wěn)定E、決策時(shí)需要多種類型的專業(yè)判斷和技術(shù)知識(shí)（ ?。?。A、有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)B、對(duì)資源充分地利用C、整個(gè)組織系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性較強(qiáng)D、有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率E、整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性31. 職能制的缺點(diǎn)包括( )。A、復(fù)雜／靜態(tài)B、簡(jiǎn)單／靜態(tài)C、復(fù)雜／動(dòng)態(tài)D、簡(jiǎn)單／動(dòng)態(tài)( )。A、行政層級(jí)式組織形式B、按職能劃分的組織形式C、虛擬組織形式D、事業(yè)部制形式E、矩陣組織形式２7．下列關(guān)于行政層級(jí)組織陳述正確的是（ ）。A、基本職能設(shè)計(jì)B、關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)C、輔助職能設(shè)計(jì)D、職能的分解２５．下列關(guān)于組織設(shè)計(jì)工作陳述不正確的(是 )。A、聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)B、職能分析和職能設(shè)計(jì)C、組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)D、管理規(guī)范的設(shè)計(jì)２３．組織設(shè)計(jì)過程中（ ?。┕ぷ魇潜ＷC整個(gè)組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)一致、有效運(yùn)作的關(guān)鍵。A、確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則B、職能分析和職能設(shè)計(jì)C、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架D、管理規(guī)范的設(shè)計(jì)２１．組織設(shè)計(jì)過程中起到使組織結(jié)構(gòu)合法化、規(guī)范化，鞏固和穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)作用的工作是（ ）。A、職能制B、產(chǎn)品制C、地區(qū)制D、事業(yè)部制E、混合制19．組織設(shè)計(jì)過程中的首要工作是（ ?。、專業(yè)化程度B、規(guī)范化C、制度化程度D、職業(yè)化程度１７．通常可以用（ ?。┳鳛楹饬柯殬I(yè)化程度高低的指標(biāo)。A、專業(yè)化程度B、規(guī)范化C、制度化程度D、職業(yè)化程度１５．企業(yè)中采用書面文件的數(shù)量可以反映其（ ）的程度。A、兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系B、兩者存在正比的數(shù)量關(guān)系C、兩者正反比的數(shù)量關(guān)系不確定D、管理層次決定管理幅度，管理幅度對(duì)管理層次也存在一定的制約作用E、管理幅度決定管理層次，管理層次對(duì)管理幅度也存在一定的制約作用１3．企業(yè)各職能工作分工的精細(xì)程度是組織結(jié)構(gòu)特征的（ ）因素。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、企業(yè)技術(shù)C、企業(yè)專業(yè)化程度D、企業(yè)人員結(jié)構(gòu)E、企業(yè)生命周期等11．描述一個(gè)組織縱向復(fù)雜程度的組織結(jié)構(gòu)的特征因素是（ ）。A、復(fù)雜性B、規(guī)范性C、專業(yè)化程度D、集權(quán)度9．下列為
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