薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探-自學(xué)考試畢業(yè)論文-文庫(kù)吧資料
2024-11-18 09:33本頁(yè)面
【正文】 他們更有工作動(dòng)力。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。讓員工了解 他們的工作貢獻(xiàn)，可以讓從事最平常工作的員工也能充滿動(dòng)力。事實(shí)上，針對(duì)不同貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)該有不同的獎(jiǎng)勵(lì)。此外，公司必須建立員工認(rèn)為公平的獎(jiǎng)勵(lì)方式，包括績(jī)效評(píng)估，以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等。事實(shí)上，公司還可以搶先一步，激勵(lì)員工產(chǎn)生好表現(xiàn)，實(shí)際做法包括： 設(shè)定清楚的目標(biāo)，以及公平評(píng)估系統(tǒng)。透明薪酬不僅消除了模糊薪酬易于產(chǎn)生分配不公平、破壞企業(yè)人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神等負(fù)面效應(yīng)，而且體現(xiàn)了員工參與的薪酬管理原則要求。部門主管在寬頻薪酬分配中的權(quán)限使薪酬制度的透明化更為重要。 其二，淡化了員工職位等級(jí)觀念，強(qiáng)化了員工憑能力和貢獻(xiàn)確立其在組織中地位和價(jià)值的新觀念，從而弱化了組織內(nèi)部員工之間爭(zhēng)奪頭銜、等級(jí)和職位的非良性競(jìng)爭(zhēng)，有利于員工之間的合作互助和知識(shí)共享，有利于組織團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和人際關(guān)系的和諧。而薪酬管理在 現(xiàn)代 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中則是各國(guó)企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié) ,對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有巨大影響。薪酬一旦失去了激勵(lì)作用 ,必將影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在一些企業(yè)中 ,薪酬往往成為企業(yè)激勵(lì)員工的一個(gè)撒手锏 ,加薪成為解決人的問題的一種最得心應(yīng)手的手段。 員工激勵(lì)與 薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一 ,不僅涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算與效益 ,而且與員工切身利益息息相關(guān)。即可以達(dá)到激勵(lì)員工的作用 。不是企業(yè)要給員工提供什么福利 ?而是要知道員工的真正需要的是什么 ?企業(yè)提供的福利項(xiàng)目并非多多益善。五是設(shè)立一個(gè)員工信箱 ,隨時(shí)解答員工在薪酬方面的疑問 ,處理員工投訴。三是發(fā)布文件詳細(xì)向員工說明工資的制定過程。薪酬透明化實(shí)際是建立在公平、公正和公開的基礎(chǔ)上的 ,具體包括以下做法 :一是讓員工參與薪酬的制定 ,在制定薪酬制度時(shí) ,除各部門領(lǐng)導(dǎo)外 ,也應(yīng)該有一定數(shù)量的員工代表。而職業(yè)發(fā)展體現(xiàn)了個(gè)人成長(zhǎng)和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的成就感 ,是薪酬激勵(lì)的強(qiáng)化和長(zhǎng)效機(jī)制 ,為員工建立職位和能力 (即管理和技術(shù) )發(fā)展雙通道。 單純的高薪并不能起到激勵(lì)作用 ,只有與績(jī)效、職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。 2 薪酬管理簡(jiǎn)介 選擇并確定工資制度形式是很關(guān)鍵的，這體現(xiàn)著公司的價(jià)值導(dǎo)向。 薪酬管理更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵也是最敏感的管理問題之一。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的今天 ,各企業(yè)立于不敗之地的重要因素就是員工的激勵(lì) .所以 ,分析和研究企業(yè)員工的激勵(lì)問題 ,對(duì)于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)能力非常重要 .關(guān)于員工的激勵(lì) ,對(duì)企業(yè)和員工而言 ,起著決定性因素的是薪酬制 度的管理 .本文闡述了企業(yè)員工激勵(lì)的基本問題和原則 ,同時(shí)提出了相應(yīng)的激勵(lì)方案和在實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃中要注意的因素 . 關(guān)鍵字 : 薪酬制度 企業(yè)員工激勵(lì) 決定性因素 企業(yè)和員工 勞動(dòng)生產(chǎn)率 激勵(lì)問題 激勵(lì)計(jì)劃 激勵(lì)方案 知識(shí) 原則 提高 實(shí)施 管理 1 緒論 隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，在企業(yè)中人力資源的作用越來(lái)越越明顯，人的主觀能動(dòng)性越來(lái)越重要，僅靠外在強(qiáng)制來(lái)管理勞動(dòng)顯然不行，必須善于把 員工 納入企業(yè)整體之中，使其具有了特殊的作用。 xx 財(cái)經(jīng) 大學(xué) 自 學(xué) 考 試 畢 業(yè) 論 文 題 目 薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探 專 業(yè) 學(xué)生姓名 論文編號(hào) 準(zhǔn)考證號(hào) 指導(dǎo)教師 xx 財(cái)經(jīng)大學(xué) 摘要 I 2摘要： 國(guó)企收入分配制度的改革刻不容緩，不改革一方面制約國(guó)企的發(fā)展，另一方面導(dǎo)致人才大量流失，還有一方面是崗位技能下降。國(guó)企收入分配制度的改革一是向新的薪酬管理觀念的轉(zhuǎn)變；二是向激勵(lì)型薪酬制度轉(zhuǎn)變；三是向拉開差距的新型薪酬制轉(zhuǎn)變；四是向市場(chǎng)決定薪酬
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