薪酬制度與員工激勵問題初探內(nèi)容-文庫吧資料
2024-11-17 10:01本頁面
【正文】 能力成為衡量 人才的重要標準，薪酬水平的設(shè)計沒有真正的實現(xiàn)市場化。 第二節(jié) 企業(yè)薪酬設(shè)計與實施沒有實現(xiàn)市場化 沿用計劃經(jīng)濟體制的模式， 各級人員的薪酬收入是與行政級別相聯(lián)系而不是與具體的工作崗位以及對企業(yè)的貢獻的大小相聯(lián)系，更不會根據(jù)市場化來確定薪酬的高低。企業(yè)內(nèi)部薪酬差距無限擴大， 表現(xiàn)在董事長、總經(jīng)理與中層管理人員差距大，中層管理人員與一般員工差距更大。 第一節(jié) 薪酬級別設(shè)置套用行政級別 傳統(tǒng)的薪酬管理制度往往是與一個人在一個組織中的行政地位或行政等級相匹配，即一個人在一個組織中所擔(dān)任的職位越高，他所能夠獲得的工資、福利和獎金就會越多。 第一章 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀 由于長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，我國對企業(yè)薪酬的管理大多帶有一定程度的行政色彩。本文闡述了企業(yè)員工激勵的基本問題和原則，同事提出了相應(yīng)的激勵方案和在實施激勵計劃中要注意的因素。所以，分析和研究企業(yè)員工的激勵問題，對于提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和競爭能力非常重要。企業(yè)管理者必須認識到薪酬對激勵員工的重要意義，薪酬管理并不是對金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵作用。 五． 其他需要說明問題 本文在研究方法上，結(jié)合本職工作，理論與實踐 緊密聯(lián)系，運用所學(xué)知識分析問題、解決問題，使用了對比論證等方法。 4． 按照要求及時完成論文撰寫工作。 2． 應(yīng)具有前瞻性，宜反映新觀點、新見解。（論文）任務(wù)書 畢業(yè)設(shè)計（論文）題目：薪酬制度與員工激勵問題初探 一． 畢業(yè)設(shè)計（論文）內(nèi)容 隨著經(jīng)濟與社會的發(fā)展，在企業(yè)中人力資源的作用越來越明顯，人的主觀能動性越來越重要，僅靠外在強制來管理勞動顯然不行，必須善于把員工納入企業(yè)整體之中，使其具有目標成為員工的信念，從而轉(zhuǎn)化動機，推動員工為此
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