【正文】 檢查，參加施工組織設計、方案的審批，提出具體建議并監(jiān)督實施。根據(jù)公司防火標準、規(guī)定，提出本項目的具體執(zhí)法辦法，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。督促專業(yè)分包單位及時對職工進行防火安全教育，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，提出改進工作的意見。負責建立管理責任區(qū)，領導基層治保會開展“四防”工作。做好刑事案件、治安案件的管理及立案結案文書材料組卷工作，做好刑事、治安案件和災害事故現(xiàn)場保護工作。做好現(xiàn)場保衛(wèi)消防達標工作和消防安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到消防措施資料齊全。對單位工程或（棟號）承擔檢查整改管理責任。糾正一切違反消防保衛(wèi)工作的違章指揮及違章作業(yè)行為。（7）及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結分析有關材料技術經(jīng)濟指標；（8）做好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，堅持崗位；嚴把收料關，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚；（9）及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準確，符合標準，歸檔及時，各種表報、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。組織周轉工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。檢查周轉工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。1每天做好九件工作（1）現(xiàn)場巡視材料堆放使用情況是否符合標準規(guī)定，對存在問題及時處理并做好記錄；（2）根據(jù)項目負責人及上級有關部門的管理要求，結合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責任制及落實措施；（3）負責匯總各項材料計劃的編報、審查，指標性材料、有價差材料的對外指標結算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟分析；（4）搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；（6）定期檢查收驗進出庫物資。制定周轉工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費用結算等工作到位；（4）按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領料制度。做好周轉工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。按年、季、月編制供應計劃和采購計劃。把住材料訂貨質(zhì)量驗收關，建立樣品室，堅持“封樣”驗收制度，質(zhì)量責任到位；（2）編制建設單位供應的工程材料計劃，并及時對外申報（包括水電）。不能滿足設計要求和無質(zhì)量證明的材料、構件、器材，一律不準進場。（4）每月必須按施工進度編制工料分析報表報送主管經(jīng)理。1根據(jù)有關部門提供的原始資料，負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、構配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具租用計劃及材料節(jié)約計劃等，并上報主管領導。建立物資消耗臺賬和限額領料臺賬。積累統(tǒng)計資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并及時填寫。認真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。嚴格控制流動資金占用時間。做好材料成本分析表，按計劃核算指標，限額供料。負責木材、水泥、地材及其他建材的供應和周轉工具的租賃。編制單位工程材料計劃，編制預制構件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃，經(jīng)審定后交有關人員組織加工訂貨。負責組織經(jīng)業(yè)務部門批準的部分材料、工具的供應工作，堅持“三比”（比質(zhì)量、比價格、比運距）的原則。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。每月對各項目分部使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。五、物資部努力學習掌握材料技術知識和材料性能；熟悉各種安全、技術管理措施及有關規(guī)章制度、標準、規(guī)定。參與施工組織設計（方案）的編制工作。按標準規(guī)定督促檢查各施工區(qū)機械設備管理工作。支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經(jīng)濟活動分析。負責各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設備的管理，參與解決業(yè)務技術方面的難題。參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的問題并果斷處理，情況報主管經(jīng)理。善于管理，做好本職工作。對重點、特殊部位必須檢查作業(yè)人員及各種設備的技術狀況是否符合安全要求；（9）對重點、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；（10）做好施工區(qū)內(nèi)的綜合管理。（6）認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點向班組（包括專業(yè)分包單位）進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；（7）檢查商品混凝土、砂漿的攪拌質(zhì)量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護、計量，及時辦理簽證圖紙以外項目設計變更、技術變更，施工組織設計中甲方認可的技術措施項目，設計以外項目等的簽證工作。1每天做好十件工作（1）合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點、關鍵部位等技術問題要及時解決；（2）按“—圖九表”規(guī)定對安全設施組織驗收及驗收簽字；（3）及時整改安全、質(zhì)量問題。施工過程中，參加與本工程有關的會議，洽談紀要，寫明參加人員、決定、時間、地點和施工過程中采取的臨時措施以及施工中影響進度的問題和影響程度等。難以整改的若是技術上的問題找技術經(jīng)理解決，其他問題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位；（6）認真詳細及時填寫施工日志。熟悉施工圖紙等設計技術文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審、復審、詳細提出問題、做好記錄，取得甲方或設計院的明確答復，保證提前開工到位；（5）認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對安全生產(chǎn)負直接責任。做到六個到位（1）認真落實施工組織設計，嚴格按圖紙及技術核定單施工，負責工程軸線、標高控制樁等的復核。履行四個必須 （1）必須編制日施工作業(yè)計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機具、設備的計劃、申請、安排、進場、使用。做好施工過程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構件制作安裝記錄、結構吊裝記錄、混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護記錄、結構構件拆模記錄）、工程預檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。參與工程質(zhì)量的預控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴格按照施工工藝標準施工。做好施工日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。做好施工區(qū)內(nèi)的安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。（10）真實填寫質(zhì)安工作日報。（7）督促有關部門和專業(yè)分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳送、歸檔，計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作；（8）協(xié)調(diào)本部門在施工生產(chǎn)質(zhì)安檢查中與專業(yè)分包單位的關系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的問題，檢查各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況，確保各項工作的正常進行 （9）監(jiān)督落實施工組織設計、施工方案、文明安全管理措施、安全技術措施、質(zhì)量措施和工序交接程序。堅持原則，努力工作，調(diào)動全體質(zhì)安人員的積極性和加強工作責任心，應用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)達到超前預控管理，減少各類事故的發(fā)生其預防措施到位。（5）全面掌握項目法施工全過程及施工組織設計、方案措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定的貫徹實施努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化、制度化、規(guī)范化管理，為實現(xiàn)目標管理到位。按規(guī)定時間上報事故調(diào)查處理的書面報告到位。（2）做好各項標準化達標管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全到位。1做到六個到位（1）做好項目法施工各項標準化管理的宣傳教育和管理工作。1每周必須召開一次質(zhì)安工作例會，總結分析上周質(zhì)安工作存在的問題，安排布置下周工作，認真處理解決質(zhì)安工作中存在的問題。1主持出版每月一期質(zhì)安工作簡報、兩期板報,及時公布質(zhì)安工作中存在的問題和表彰先進典型和好人好事。對不執(zhí)行工序程序技術措施的員工進行教育，對經(jīng)教育仍不整改者進行處罰。在主管領導的指導下，組織制定和完善各級、各部門的工作責任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，并按計劃組織質(zhì)量、安全、文明施工活動和知識競賽。定期主持召開項目質(zhì)安工作會議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改、預防糾正措施，長期保持項目標準化、制度化、規(guī)范化管理。督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權，工作重點在指導、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,形成項目標準化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機制。做好檢查質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。質(zhì)安檢查中發(fā)現(xiàn)問題不報告，發(fā)生質(zhì)量安全事故，造成損失，由本人負失職責任。各種報表、資料數(shù)據(jù)無非法定計量單位，每天做好工作日報。（6）落實技術、質(zhì)量、安全技術措施、簽發(fā)工序程序文件，處罰當天違反工序施工的行為、違章作業(yè)及違章指揮行為；（7）參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況；（8）每天資料歸檔，填寫當天技術洽商、圖紙會審、設計變更，解決施工技術問題及新技術、新材料文件資料的收集、發(fā)放；（9）填報當天日報表交主管領導。1每天做好十件工作（1）安排審核、試驗、測量、計量混凝土、砂漿配合比等主要工作；（2）主動向監(jiān)理人員匯報工程情況和存在的技術問題，保證施工技術上與監(jiān)理人員達到共識；（3）學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質(zhì)量管理標準，確保業(yè)務范圍內(nèi)各項工作標準面達標，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；（4）深入現(xiàn)場檢查落實質(zhì)量安全技術措施及其他措施，落實辦理技術洽商、圖紙會審、設計變更及新技術、新材料文件資料的發(fā)放。（6）檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術性問題，提出解決辦法，制定相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程，對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲等方面的治理進行研究解決。（4）監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復試報告、試驗報告、施工記錄、預檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料到位。同時應編制安全技術操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學習到位。運用網(wǎng)絡技術，開展項目施工現(xiàn)代化管理，努力創(chuàng)造條件實現(xiàn)工序程序管理到位。（4）技術創(chuàng)新必須與QC活動相結合，工序程序管理與微機網(wǎng)絡資料管理相結合，與施工實踐相結合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系處理技術問題，全面實施標準化管理。試驗資料審檢及時、準確、無誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術總結及資料歸檔等工作，做到調(diào)配及時，滿足施工現(xiàn)場需要。審閱分包單位工程的施工方案，要做到審閱及時，方案內(nèi)容全面，督促現(xiàn)場落實。（2）開工前編制施工組織設計必須全面、科學、先進、經(jīng)濟、內(nèi)容完整，能夠指導施工（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機械、現(xiàn)場管理、成品保護技術措施；架子工程搭設方案措施；文明施工管理措施；施工用電組織設計方案及措施等）。處理解決施工技術問題，做到及時迅速。嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術標準、管理標準和工藝標準，業(yè)務范圍內(nèi)各項工作執(zhí)行標準面達100％，促進工程質(zhì)量和管理水平的提高。 組織專業(yè)技術培訓，向有關人員交底，并進行鑒定驗收。所有資料及時、齊全、真實、整潔、裝訂完善。及時傳達上級技術文件，及處理資料、設計、通知等。做好圖紙、技術文件、技術變更、上報技術報告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理。做好重點工程和關鍵部位的技術交底。常到工地解決問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報處理。組織編制施工組織設計及專項施工方案，審批分包單位、小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。做好施工區(qū)內(nèi)的技術管理達標和文明施工管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的技術問題并立即果斷處理，情況報技術經(jīng)理。分項工程質(zhì)量目標：合格率100%，優(yōu)良率85%以上；分部工程質(zhì)量目標：合格率100%，優(yōu)良率65%以上；其中：基礎分部、主體結構分部、裝飾裝修工程分部、屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程必須達到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評分達到86%以上；工程竣工技術資料：齊全。針對施工隊伍眾多，交叉施工工種多，成品保護，質(zhì)量控制難的特點，我司對各專業(yè)分包單位做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，通過合理安排各專業(yè)分包單位插入施工的時間，及時為各專業(yè)分包單位提供工作面，并進行進場施工前的技術交底和施工過程的質(zhì)量控制，避免各隊伍沖突造成返工、重復用工，以確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。二、工程特點、重點、難點的解決辦法針對工程規(guī)模大，工期緊，質(zhì)量要求高的難點，我司把重點放在施工策劃和過程控制，用過程精品保證工程精品，通過一次成優(yōu)，避免返工和重復，達到既保工程進度，又保工程質(zhì)量的目的。施工工期內(nèi)逢二個雨季，其中地下室、主體工程均在雨季期間，因此合理的安排和組織是項目管理中的重中之重。C，最低氣溫6186。臺風、雨季、高溫及春節(jié)等節(jié)假日的影響本工程位于長江下游地區(qū)，屬亞熱帶季風性氣候，臺風頻率較高，年平均氣溫23186。本工程建筑群多。本工程地下室施工期間施工場地狹小，現(xiàn)場的協(xié)調(diào)配合難度大施工現(xiàn)場場地狹小，運輸車輛調(diào)度困難，現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大。以如此短的工期完成如此規(guī)模的工程，在施工一線的工人數(shù)量大，而且要日以繼夜地工作，周轉材及機械設備方面的投入保障要求高。第二章 工程特點、重點、難點及解決辦法一、工程特點、重點、難點工程量大，工期緊本工程總建筑面積約為86767平方米。鋼筋連接分為綁扎搭接；機械連接或焊接兩類?？沽牙w維222樓C35P68%膨脹劑、179。屋面防水等級為II級。保溫屋面采用