【正文】 程均有相對(duì)的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控制計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。 ⑶根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電路、臨時(shí)水路、機(jī)械設(shè)備的安置就位工作?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備⑴工程中標(biāo)后，施工管理人員立即進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，與建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，搞好現(xiàn)場(chǎng)移交。⑵施工設(shè)施料準(zhǔn)備：，按計(jì)劃合理地組織各種施工設(shè)施料的進(jìn)場(chǎng)工作，分施工階段配齊各種模板、架管、架板、木材等設(shè)施料，確保工期和質(zhì)量。、規(guī)格、型號(hào)的材料，均應(yīng)會(huì)同甲方共同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察認(rèn)定，選擇合格的供應(yīng)方。，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收及復(fù)檢制度，對(duì)不合格的建筑材料及時(shí)退場(chǎng)。分部、分項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃表序號(hào)計(jì)劃名稱(chēng)責(zé)任人截止日期審批人1基礎(chǔ)施工方案工程師2004620總工2樁基施工方案工程師2004625總工3主體施工方案工程師2004631總工4鋼網(wǎng)架制作、吊裝方案工程師2004720總工5屋面施工方案工程師2004815總工6砼施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工7模板施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工8架子施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工9鋼筋施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工10鋼網(wǎng)架吊裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工11土方回填技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工12砌體施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工13設(shè)備安裝施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工14配管施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工15電纜電線敷設(shè)施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工16接線、校線施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工17照明系統(tǒng)安裝施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工18電視、電話系統(tǒng)安裝施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工19防雷接地施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工20各系統(tǒng)試車(chē)施工技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工21室內(nèi)給排水管道安裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工22室內(nèi)采暖管道安裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工23散熱器安裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工24衛(wèi)生器具安裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工25通風(fēng)管道安裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工26工藝管道安裝技術(shù)交底技術(shù)員每段施工前總工⑼試驗(yàn)工作計(jì)劃試驗(yàn)工作計(jì)劃一覽表序號(hào)試驗(yàn)內(nèi)容取樣批量試驗(yàn)數(shù)量見(jiàn)證部位及數(shù)量1鋼筋原料60T2組按同爐號(hào)同批量鋼筋進(jìn)行取樣60T1組2鋼筋接頭電渣焊300個(gè)3根1組按每層實(shí)際數(shù)量取3砼試塊每次澆筑砼一組3塊按柱、梁板分開(kāi)取，基礎(chǔ)按砼量取4砌筑砂漿一個(gè)施工段1組6塊按施工面積取5水泥200T一組按噸位數(shù)進(jìn)行復(fù)試6砂200m3一組按立方數(shù)進(jìn)行復(fù)試7石子200m3一組按立方數(shù)進(jìn)行復(fù)試8配合比按設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)每標(biāo)號(hào)作一組配合比申請(qǐng)時(shí)間必須保證在施工前5天出報(bào)告物資準(zhǔn)備：⑴主要材料、構(gòu)配件物資準(zhǔn)備：，施工進(jìn)度和施工方案，編制分階段的原材料、構(gòu)配件及其他施工所需材料、施工工具、勞保用品的需用計(jì)劃，提前做好采購(gòu)、貯備、加工和進(jìn)場(chǎng)工作。⑺做好測(cè)量、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)等計(jì)量器具、儀表的檢定工作，以及有關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作及原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)和各種配合比試驗(yàn)，選擇好試驗(yàn)室。⑸建立健全本工程技術(shù)管理體制、質(zhì)量管理體制、安全管理體制運(yùn)行程序和規(guī)章制度。為確保工程施工中每分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度質(zhì)量，在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制分部施工方案，分項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。⑵學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。勞動(dòng)力計(jì)劃一覽表序號(hào)工種6月7月8月9月10月11月12月1月1木工1220202020101062鋼筋工81818181810103砼 工18181818181414104瓦 工101818181810105防水工666抹灰工1620202020107起重工48電焊工446666629司 機(jī)8101010101010810油漆工6666611管道工444415151512電工44441212121213儀表調(diào)試2214普工2020202020202020月合計(jì)889814015416313313586第六節(jié)：設(shè)備、人員動(dòng)員周期及設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法　　如果我方有幸中標(biāo)，我方確保人員、土方設(shè)備、發(fā)電機(jī)、水車(chē)7天內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，其余設(shè)備在使用前陸續(xù)進(jìn)廠，材料采用機(jī)動(dòng)車(chē)運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，計(jì)劃安排三個(gè)施工隊(duì)伍，即綜合樓為第一隊(duì)，南北公廁為第二隊(duì)，其余項(xiàng)目為第三隊(duì)，安裝施工隊(duì)伍一隊(duì)，配合土建施工，每個(gè)施工隊(duì)各自流水作業(yè)。⑷特殊工種必須持證上崗且證件必須在有效期內(nèi)。勞務(wù)人員培訓(xùn)⑴勞務(wù)人員進(jìn)廠之前要證件齊全，并辦理好相關(guān)手續(xù).⑵入場(chǎng)后首先進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，合格后方準(zhǔn)參加施工。第四節(jié)：勞動(dòng)力管理根據(jù)工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容和施工工期要求，項(xiàng)目編制勞動(dòng)力計(jì)劃，組織施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，施工中根據(jù)工程需要陸續(xù)進(jìn)入，進(jìn)廠人員受經(jīng)理部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。對(duì)于在使用中發(fā)生和存在的屬于保修范圍的質(zhì)量問(wèn)題，承包商認(rèn)真分析原因，及時(shí)采取有效措施予以解決。⑸工程保修階段：工程交付使用后，現(xiàn)場(chǎng)留駐工程維修隊(duì)，履行合同中規(guī)定的工程保修責(zé)任。最后驗(yàn)收通過(guò)后，有業(yè)主或工程監(jiān)理簽署工程驗(yàn)收評(píng)定結(jié)論，辦理交工驗(yàn)收手續(xù)及有關(guān)事宜。經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，給出驗(yàn)收意見(jiàn)。⑷交工驗(yàn)收階段：工程項(xiàng)目施工內(nèi)容全部完成以后，由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司提交工程竣工報(bào)告，公司負(fù)責(zé)組織工程的內(nèi)部預(yù)先驗(yàn)收評(píng)定，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，整理工程各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，編制工程使用說(shuō)明書(shū)。公司各管理部門(mén)按照各自主控要素分配進(jìn)行各項(xiàng)施工管理策劃與監(jiān)督。該階段的管理實(shí)施重點(diǎn)是進(jìn)行施工過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理和各項(xiàng)后勤保障工作，以及各方面的協(xié)調(diào)管理。各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織完成實(shí)施，其他各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作如技術(shù)準(zhǔn)備、物資設(shè)備準(zhǔn)備等主要公司負(fù)責(zé)組織完成實(shí)施，建立健全施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度由公司總部和項(xiàng)目經(jīng)理部共同組織完成。這一階段的實(shí)施重點(diǎn)是：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制批準(zhǔn)施工預(yù)算、中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)勞動(dòng)力和各種物資、工程材料設(shè)備、施工機(jī)具計(jì)劃并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，完成各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，確保如期開(kāi)工。項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)與建設(shè)單位主管部協(xié)商洽談工程承包合同條款，簽定工程承包合同。獲得投標(biāo)許可后，立即進(jìn)行高度周密的策劃論證，組織強(qiáng)有力的、具有工程投標(biāo)豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)工作人員，熟悉和審查招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)的招標(biāo)資料，全面細(xì)致地調(diào)查收集各種有關(guān)的原始資料，進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，編制合理、準(zhǔn)確的商務(wù)和技術(shù)投標(biāo)書(shū)并及時(shí)送達(dá)。⑴接受任務(wù)階段：本工程承接任務(wù)方式是通過(guò)項(xiàng)目招投標(biāo)確定工程承包。確定項(xiàng)目施工階段本工程施工程序劃分為五個(gè)階段，根據(jù)不同階段的具體內(nèi)容，確定施工管理重點(diǎn)和管理目標(biāo)。南、北兩側(cè)的水、電各自設(shè)置，各配置拉水車(chē)，發(fā)電機(jī)，獨(dú)立進(jìn)行水、電供應(yīng)，滿足施工要求，由于南側(cè)與北側(cè)施工量不同，配置時(shí)采用南側(cè)功率大，北側(cè)功率小的原則。為了保證冬雨期施工工程質(zhì)量，必須單獨(dú)編制雨季施工措施，加大周轉(zhuǎn)設(shè)置料具的投入。時(shí)間上的部署原則：季節(jié)施工的考慮根據(jù)工程實(shí)際情況，如我方有幸中標(biāo)，我方擬從2004年6月15日開(kāi)工，2005年1月31日竣工。本工程單位工程較多，合理的安排施工順序，合理的調(diào)配人員，材料、機(jī)械是本項(xiàng)目的重點(diǎn)。⑸采購(gòu)員必須對(duì)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按有關(guān)要求對(duì)材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。⑶貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，減少采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。1材料員崗位職責(zé)⑴嚴(yán)格執(zhí)行物資管理專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)管理制度，編制項(xiàng)目的材料采購(gòu)制度，入庫(kù)驗(yàn)收制度、材料發(fā)放制度、材料核算制度。⑺辦理內(nèi)部承包結(jié)算。⑸會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行工程量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。依據(jù)定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制工料分析表、單位估價(jià)表、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、工程預(yù)算書(shū)、施工預(yù)算書(shū)。⑵認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會(huì)審；學(xué)習(xí)項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)文件。⑻參與工傷事故的調(diào)查、分析及處理。⑹進(jìn)行安全控制，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查職工是否按安全技術(shù)操作規(guī)程施工。⑷對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行安全教育。⑵制定項(xiàng)目安全管理制度。⑿做好施工日志，做好各項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)簽證。⑽負(fù)責(zé)單位工程定位、放線、找平工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。⑻嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量險(xiǎn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。⑹負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底，包括任務(wù)交底，圖紙交底，施工方案交底，施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交底，安全技術(shù)交底。⑷進(jìn)行日常的定置管理，開(kāi)展文明施工活動(dòng)。⑵參與編制并貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)或重要分部分項(xiàng)工程施工方案。⑼進(jìn)行質(zhì)量信息管理，做好原始記錄及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑺進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的質(zhì)量檢查工作，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，遞交不合格品報(bào)告，整理交工資料。⑸檢查原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格品，禁止使用。⑶對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量教育。質(zhì)量檢查員崗位職⑴在項(xiàng)目總工程師及上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量管理，確保建筑產(chǎn)品合格、優(yōu)良。⑹做好文件資料的管理工作。⑷處理好同社會(huì)有關(guān)部門(mén)的公共關(guān)系，辦理各種要求的事項(xiàng)；同企業(yè)有關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系，及時(shí)溝通。⑵負(fù)責(zé)會(huì)議的組織工作，做好會(huì)議記錄。⑼按項(xiàng)目部統(tǒng)一要求及時(shí)進(jìn)行材料核算工作。⑺按工程所需租賃機(jī)械設(shè)備并組織入場(chǎng)。⑸按施工平面布置圖的要求進(jìn)行材料堆放和入庫(kù)。⑷簽訂采購(gòu)合同，進(jìn)行物資采購(gòu)。⑵執(zhí)行公司有關(guān)物資管理專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。⑽同公司相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系，接受指導(dǎo)，及時(shí)遞交報(bào)表。⑻簽訂分包合同，辦理內(nèi)部結(jié)算，控制人工費(fèi)用。⑹廣泛進(jìn)行調(diào)查研究，摸清市場(chǎng)價(jià)格，為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。⑷實(shí)行計(jì)劃管理，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。⑵全面執(zhí)行公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。⑼加強(qiáng)安全管理，保證安全生產(chǎn)。⑺加強(qiáng)技術(shù)管理，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，做好施工工藝管理、技術(shù)檢驗(yàn)、技術(shù)核定、技術(shù)檢查、技術(shù)推廣及資料管理等工作。⑸做好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。⑶實(shí)行目標(biāo)管理，做好施工規(guī)劃，處理好勞動(dòng)力、材料、機(jī)具與時(shí)間、空間的關(guān)系，使施工均衡、有序地進(jìn)行，實(shí)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)目標(biāo)。施工技術(shù)科主要職責(zé)⑴施工技術(shù)科是項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)管理部門(mén)，其職能范圍包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理。項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé)：⑴協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作；⑵制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；⑶嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；⑷組織安全教育，落實(shí)安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作；⑸按計(jì)劃組織施工機(jī)械設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場(chǎng)和管理工作；⑹組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)附圖一。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工1人。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系和安全保證體系，切實(shí)搞好文明施工和安全生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理甲乙雙方及各種外協(xié)關(guān)系，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下屬各職能部門(mén)，全面負(fù)責(zé)解決施工中的各類(lèi)問(wèn)題。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提供人、財(cái)物等資源保證和必要的技術(shù)服務(wù)。中標(biāo)后，我們將本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，堅(jiān)持“一切為用戶(hù)著想，一切為用戶(hù)負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)思想，把該工程作為我司的重點(diǎn)信譽(yù)工程，以高度的責(zé)任心和光榮的使命感，通過(guò)精心組織，科學(xué)管理和嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，以一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度完成本項(xiàng)施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量符合優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三章：施工部署第一節(jié)：施工組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部的組成我司全力以赴參加競(jìng)標(biāo)，并有信心中標(biāo)，中標(biāo)后完全有能力優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。加油站網(wǎng)架平面尺寸大，制作吊裝將是本工程施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容。因此，階段時(shí)間內(nèi)投入大，各種運(yùn)輸和文明施工帶來(lái)很大難度。業(yè)主不安排臨時(shí)用地，施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，既要安排生產(chǎn)，又要安排生活大臨，同時(shí)要避開(kāi)管網(wǎng)布置，平面布置難度大。5公廁給水系統(tǒng)水源由給水管網(wǎng)接DN70引入管，采用樹(shù)枝狀供水，室內(nèi)給水管為鋁塑復(fù)合管排水系統(tǒng)排水系統(tǒng)為污水廢水合流系統(tǒng)，排水系統(tǒng)采由室內(nèi)排水管道直接排出室外，進(jìn)入室外污水處理系統(tǒng)采暖系統(tǒng)采暖熱媒為95/70℃熱水泵進(jìn)行循環(huán)，下供下回循環(huán)方式，散熱器為T(mén)DD165型明裝掛式安裝6加油站給水系統(tǒng)水源由室外管網(wǎng)接DN15引入管供水排水系統(tǒng)排水系統(tǒng)為污水，由室內(nèi)排水管直接排出室外進(jìn)入室外污水處理系統(tǒng)采暖系統(tǒng)采暖系統(tǒng)熱媒為95/70℃熱水由泵進(jìn)行循環(huán)，采用下供下回在循環(huán)方式，散熱器為T(mén)DD165型明裝掛式安裝第五節(jié)：工程特點(diǎn)與難點(diǎn)由于本工程單位工程多，分布為二個(gè)施工區(qū)