【正文】 動態(tài)管理，其中對檢驗(yàn)批的驗(yàn)收是質(zhì)量的基礎(chǔ)，對各工序的進(jìn)度控制對工程總進(jìn)度也是至關(guān)重要的。 表 31 工程 施工組織 管理 項(xiàng)目名稱 難點(diǎn)分析 流水作 業(yè)的安 排 本工程為地上六層外加水房及設(shè)備間的框架結(jié)構(gòu)，涉及的專業(yè)較多，各個(gè)工程量較大且相對均勻，流水段的正確劃分和銜接對工程的進(jìn)度及成本控制有利。 （ 4） 安全控制目標(biāo)：輕傷事故發(fā)生頻率控制在 2?以下，杜絕死亡、重傷事故發(fā)生，杜絕機(jī)械事故。 （ 2） 現(xiàn)場管理目標(biāo) ： 樹立環(huán)保理念，營造良好文明施工氛圍，建設(shè)花園式現(xiàn)場，確保省、市級文明工地。場地標(biāo)準(zhǔn)凍深為 ，本工程地基處理采用灰土墊層法，柱下采用鋼筋混凝土十字交叉梁。 相當(dāng)于絕對標(biāo)高值黃海系 ；本工程場地開闊平坦，屬 第 10 頁 于簡單場地，場地類別屬于二級濕陷性自重濕陷性黃土場地，場地地下水為潛水類 型；建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu) 。 樓內(nèi)共 設(shè)電梯兩部，樓梯三部。 第 9 頁 2 工程概況 工程基本情況 工程名稱：陜汽辦公樓 工程地點(diǎn)：陜西省、西安市 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位： 工 期： 230 天 質(zhì) 量：符合國家 GB50300— 20xx 各項(xiàng)建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格等級。 關(guān)鍵詞： 施工方案、進(jìn)度控制、工程造價(jià) 第 2 頁 Abstract With the development of the construction industry, different structures, different functions of the building in different forms to show in public sight, acpanied by the construction of a variety of applications in which the anization, as well as in response to the national green building the call, but also for construction enterprises put forward higher requirements. Organizational design and civil engineering construction cost is determined as Shaanxi Auto building construction guidance documents, directly reflects the economics of the construction process, and advanced. This document focuses on the preparation by the quantity to reflect the quality, while in the design by applying to the value engineering carried out to determine the program39。本文件的編制著重通過 “ 量 ” 來體現(xiàn) “ 質(zhì) ” ，同時(shí)在設(shè)計(jì)中通過應(yīng)用到“價(jià)值工程”進(jìn)行方案的確定、“贏得值”控制進(jìn)度與造價(jià)，通過 BIM 技術(shù)進(jìn)行信息管理，應(yīng)用 “ 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 ” 及 “ 橫道圖 ” 進(jìn)行工期的優(yōu)化控制。 第 1 頁 摘要 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，不同結(jié)構(gòu)，不同功能的建筑以不同的形式展現(xiàn)在大眾的視線中，伴隨而來的是多樣的施工組織應(yīng)用其中，同時(shí)為響應(yīng)國家“綠色建筑”的號召，也為建筑施工企業(yè)提出更高的要求。 施工組織設(shè)計(jì)及土建造價(jià)的確定作為“陜汽辦公樓”施工指導(dǎo)性文件，直接體現(xiàn)施工過程的經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性。 本工程通過結(jié)合不同的手段進(jìn)行監(jiān)控，不緊在建筑施工產(chǎn)業(yè)化的道路上留下了足跡，同時(shí)也是為今后先進(jìn)管理系統(tǒng)的實(shí)踐做了大膽的探索。s earned value schedule and cost control, information management, application of BIM technology by double arrow work and Gantt chart optimal control duration. This works by bining different means to monitor, not tight on the road construction industry, leaving a footprint, but also for the future of advanced practice management system made a bold exploration. Keywords: Construction plan, schedule control, project cost 第 3 頁 目錄 第一部分 陜汽辦公樓施工組織設(shè)計(jì) ................................................................................ 7 1 編制說明 .................................................................................................................... 7 編制依據(jù) ............................................................................................................... 7 編制原則 ............................................................................................................... 8 2 工程概況 .................................................................................................................... 9 工程基本情況 ........................................................................................................ 9 工程概況 ............................................................................................................... 9 工程建設(shè)規(guī)模和建筑布局 ................................................................................ 9 工程項(xiàng)目相關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù) .................................................................................... 9 3 施工部署 ................................................................................................................... 11 工程目標(biāo) .............................................................................................................. 11 重點(diǎn)難點(diǎn)分析 ....................................................................................................... 11 工程管理的組織 ...................................................................................................12 管理的組織機(jī)構(gòu) .............................................................................................12 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及職責(zé)劃分 ..........................................................13 進(jìn)度安排和空間組織 ......................................................................................15 4 施工方案 ...................................................................................................................19 測量控制 ..............................................................................................................19 模板施工 ..............................................................................................................19 模板的安裝與拆除 ..........................................................................................19 腳手架工程 ..........................................................................................................21 落地式雙排鋼管腳手架施工技術(shù)措施 ..............................................................21 價(jià)值工程應(yīng)用在做外墻面時(shí)施工機(jī)械的選擇 .........................................................25 功能的定義與功能的整理 ...............................................................................25 確定功能的重要性系數(shù) ...................................................................................26 確定各方案的成本指數(shù)及功能指數(shù) .................................................................26 求出各方案價(jià)值指數(shù) ......................................................................................27 混凝土工程 ..........................................................................................................27 施工工藝流程 .................................................................................................27 混凝土質(zhì)量控制 .......