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辦公樓電氣施工組織設(shè)計-文庫吧資料

2024-09-05 22:24本頁面
  

【正文】 秒。 ,牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則,建立健全安全用電的管理制度,使用設(shè)備前必須嚴格檢查用電設(shè)備,電氣裝置和保護設(shè)施是否完整,嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。 現(xiàn)場臨時用電布置 根據(jù)上述計算結(jié)果,現(xiàn)場在施工主體西側(cè)處設(shè)置兩臺變壓器,單電源,雙回路供電。 3 組織機械設(shè)備進場就位,調(diào)試備用。 1 依據(jù)現(xiàn)場總平面布置,搭設(shè)臨建用房,鋪設(shè)環(huán)行通道,敷設(shè)臨時水電管線。 4 編制施工成本控制計劃,跟蹤監(jiān)控成本,及時結(jié)算工程價款,加快資金周轉(zhuǎn)。 2 依據(jù)合同要求,編制施工進度網(wǎng)絡(luò)圖,設(shè)立進度控制圖, 設(shè)立進度控制點,編制各點間的施工作業(yè)計劃,落實施工資源供應計劃。 第五章 施工準備 組織項目管理機構(gòu),確定各部職能機人員,定頂崗定員,持證上崗,掛牌施 工。 勞動力計劃 基礎(chǔ)施工階段 電氣管線預埋 6 人 結(jié)構(gòu)施工階段 電氣管線預埋 15 人 8 裝修施工階段 電氣 線路安裝 30 人 施工機械(具)計劃表 名 稱 型 號 數(shù)量 功 率 進場時間 塔吊 40 型 1 臺 外用施工電梯 JNT1 1 臺 攪拌機 2 臺 鋼筋調(diào)直切斷機 2 臺 鋼筋切斷機 GJ40 2 臺 KW 鋼筋彎曲機 GWB40 2 臺 KW 木工機械 2 套 插入式震動棒 環(huán)保型 6 臺 KW 砂輪切割機 2 臺 電焊機 BX300 6 臺 對焊機 LM100 2 臺 KVA 直螺紋套絲機 XZL40( a) 4 套 蛙式打夯機 HW60 6 臺 沙漿拌合機 HJ200 2 臺 其他工具 手提便攜式 KW 施工進度計劃 根據(jù)本工程施工招標文件,我公司經(jīng)過仔細、認真的研究,確定我公司的投標總工期為 450 個日歷天,開工日期 2020 年 11 月 21 日,竣 9 工期為 2020 年 2 月 16 日。 c、對違反國家標準及施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責令整改、返工乃至停工。 ( 3)質(zhì)檢員 a、掌握施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導書對質(zhì)量提出的要求。 f、對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對已造成質(zhì)量問題的有權(quán)提出整改和返工指 令。 d、負責項目圖紙、變更的收集和發(fā)放工作及時辦理好各種簽證,處理班組提出的技術(shù)問題。 b、參與編制項目施工組織設(shè)計,編制分部分項施工方案,進行技術(shù)交底。 d、滿足各過程所需各種資源的調(diào)配,協(xié)調(diào)工序進行中的矛盾。 b、組織項目部全體人員認真落實質(zhì)量體系文件中的各項措施要求,組織衡量生產(chǎn)、文明施工、安全管理等。 ( 5)科學地組織施工,實行目標管理,運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)法、價值工程等先進的管理方法,建立完整的質(zhì)量保證體系,安全管理體系。 ( 3)建立生產(chǎn)要素市場,工程所需的材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機械等生產(chǎn)資料,按供銷合同和租 賃合同嚴格執(zhí)行。 管理方法 ( 1)實行項目經(jīng)理負責制,組織上述一個精干高效的項目管理班子及管理組織保證體系。 施工組織機構(gòu)及管理方法 本工程將由我公司經(jīng)理一級項目總負責,分工司經(jīng)理負責協(xié)調(diào),現(xiàn)場項目經(jīng)理及項目班子。 、空間和時間組織立體交叉流水作業(yè),為及早插入裝飾各專業(yè)施工創(chuàng)造條件,避免出現(xiàn)裝飾高峰,做到均衡施工。 第四章 施工部署 原則要求 450 天內(nèi)全面竣工。 生活區(qū)、施工區(qū)現(xiàn)場分開設(shè)置,提高職工生活和施工環(huán)境質(zhì)量。 文明施工目標 嚴格按照建筑工地文明施工標準化現(xiàn)場的要求進行現(xiàn)場管理,創(chuàng) 5 建省級文明工地。 :分項工程合格 100%,在總結(jié)運用我公司多年來施工管理經(jīng)驗的基礎(chǔ),敢于技術(shù)創(chuàng)新。 質(zhì)量目標 總體目標:確保優(yōu)良,爭取市優(yōu)。 第三章 施工方目標 本工程為重點工程,在市區(qū)具有一定的社會影響,同時也是我
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