質(zhì)量管理中的管理評審報告編制范文-文庫吧資料
2024-08-02 05:47本頁面
【正文】 處理，并將處理情況上報廠領(lǐng)導(dǎo)。通過向用戶發(fā)放《用戶滿意度調(diào)查表》改進(jìn)本廠工作質(zhì)量，這在以前是重未有過的事情。服務(wù)質(zhì)量的滿意狀態(tài)和對用戶投訴的處理本廠通過貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系，服務(wù)質(zhì)量意識進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。我們應(yīng)在以后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)和充分應(yīng)用過程控制原理提高產(chǎn)品質(zhì)量。確保本公司的產(chǎn)品始終處于受控狀態(tài)，特別是貫徹執(zhí)行GB/T19001—2008后，本廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。本廠質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)正在努力實現(xiàn)，目前或相當(dāng)一段時間內(nèi)暫無調(diào)整和更新。b）下一步應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)分解到部門和個人，各部門制定相應(yīng)的考核制度。表現(xiàn)為截止11月，產(chǎn)量比去年同期增長30%以上，年初制定的產(chǎn)量經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)完成；，引進(jìn)35名人才，管理隊伍的技能結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)得到明顯改善，從而為明年的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過質(zhì)量記錄、報告和匯報的形式進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，每個崗位能夠清楚自己的質(zhì)量責(zé)任并勇于承擔(dān)，正常情況下初步清楚自己已經(jīng)做了哪些，做到了什么程度、還有哪些問題，管理方式和管理職責(zé)進(jìn)一步按照制度化體系規(guī)定進(jìn)行運轉(zhuǎn)檢驗大綱設(shè)置的各道檢驗工序、檢驗方法、檢驗項目等基本得到執(zhí)行，模具圖紙的管理、注蠟、制殼、澆鑄和整理各工序基本都能按照操作規(guī)程組織生產(chǎn)，特別是各項質(zhì)量目標(biāo)得到基本的實現(xiàn)。新員工和老員工一起，通過各個層次和類型的會議、現(xiàn)場教育、黑板報的宣傳等形式，對新產(chǎn)品的特性、新工藝、質(zhì)量意識、公司的規(guī)章制度等方面的了解程度有明顯提高；同時公司獎懲制度、黑板宣傳等引導(dǎo)方式的使用，在給員工帶來適當(dāng)?shù)膲毫ν瑫r，也調(diào)動了先進(jìn)員工進(jìn)步的積極性。2. 提高素質(zhì)方面：全員素質(zhì)有所提高。
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