質(zhì)量管理中的管理評審報告編制范文-wenkub.com
2024-07-27 05:47 本頁面
【正文】 質(zhì)量管理體系的過程及相應(yīng)的文件體系今年內(nèi)暫不需要修正，明年評審是否需要修正按當(dāng)時的實際情況處理；質(zhì)量方針、目標正在努力實現(xiàn)暫時無需要更新；資源配置目前基本適宜，但人力資源略顯不足，需要進一步加強、引進或培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，充實人力資源管理。2） 還有很多工作還有不盡完善的地方，存在質(zhì)量記錄的使用，不完整，還有些歷史遺留的表格沒有統(tǒng)一的編號，我們的質(zhì)量手冊和程序文件在以后的工作中還有待進一步完善。② 對高層領(lǐng)導(dǎo)：在運行中，對最高管理者的要求是：批準貫徹質(zhì)量方針，目標及實施的方法，掌握單位各部門職責(zé)和重要的接口方式，了解單位質(zhì)量體系基本情況和質(zhì)量工作狀態(tài)，組織管理評審。目前，尚未發(fā)生質(zhì)量事故和用戶投訴情況。通過服務(wù)質(zhì)量滿意率的提高，加強了各部門的工作責(zé)任心，嚴把質(zhì)量關(guān)，本廠社會效益已有所體現(xiàn)。本廠的產(chǎn)品質(zhì)量的總趨勢呈上升狀態(tài)，過程質(zhì)量處于受控之中。產(chǎn)品和過程質(zhì)量趨勢本廠的產(chǎn)品質(zhì)量呈穩(wěn)中有升的總趨勢，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品交驗一次合格率達97%，顧客滿意率達97%；技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進每年不少于2項次，不合格的產(chǎn)品不予交付使用。2．2 質(zhì)量目標的完成情況序號目標及目標值完成情況123456a）要求各部門按《質(zhì)量目標分量表》中所例指標完成落實，確保廠總的質(zhì)量目標的完全實現(xiàn)，并加以鞏固。3. 規(guī)范行為方面：行為更趨規(guī)范。本廠質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實施情況 質(zhì)量方針的運行情況公司的質(zhì)量方針為“滿足客戶，提高素質(zhì)、規(guī)范行為、和諧發(fā)展”，在過去的一
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