質(zhì)量管理中的管理評(píng)審報(bào)告編制范文(參考版)
2024-07-31 05:47本頁面
【正文】 質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常、有效；但還不夠充分，距離第三方審核還有一定的差距，責(zé)成質(zhì)檢部在第三方審核前抓緊落實(shí)并整改完畢；制 表審 核批 準(zhǔn)填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 制表：。目前一段時(shí)間內(nèi)，本廠的質(zhì)量管理體系無重大變化或調(diào)整。3） 我們按照質(zhì)量文件要求腳踏實(shí)地的去做好自己的工作，我廠將可以適應(yīng)市場(chǎng)任何變化的能力。5．2 糾正措施1） 我廠在質(zhì)量體系運(yùn)行中，經(jīng)過全體職工的共同努力和大家的支持和積極的配合，基本上完成了我們前期的工作，成績是肯定的。③ 部門領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求是：明確理解質(zhì)量方針、目標(biāo)，并熟悉本部門的質(zhì)量職責(zé)及相關(guān)質(zhì)量體系文件和工作的接口掌握本部門質(zhì)量體系運(yùn)行的工作情況，明確對(duì)下屬的工作接口。（見內(nèi)審報(bào)告）c）明確了各級(jí)人員各自的要求：① 對(duì)每個(gè)職工的要求：在運(yùn)行中，每個(gè)職工基本上都能熟悉并理解單位的質(zhì)量方針，目標(biāo)，所在部門職能，并明確了崗位的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，清楚崗位的工作所依據(jù)的文件，熟練撐握自己的工作技能。質(zhì)量管理體系對(duì)環(huán)境的適宜性、充分性、有效性的評(píng)價(jià)a）本廠推行質(zhì)量體系之初，廠內(nèi)存在一些問題：與市場(chǎng)接軌意識(shí)不強(qiáng)，目的不明確，對(duì)文件控制不知如何操作，質(zhì)量記錄不知如何正確填寫，程序不熟悉、不習(xí)慣，對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)不理解等問題。本廠服務(wù)質(zhì)量的滿意度和用戶投訴處理情況有較大改善。a）今后凡出現(xiàn)用戶投訴情況，由銷售部將用戶投訴情況及時(shí)反饋到各相關(guān)部門，由質(zhì)檢部組織相關(guān)部門全權(quán)
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