浙江聯(lián)達(dá)項(xiàng)目代建管理規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2024-08-02 04:05本頁(yè)面
【正文】 生一次扣10分；20原因扣分備注：考核結(jié)果90分以下、相同事件考核時(shí)連續(xù)出現(xiàn)，業(yè)主將對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。6）所有竣工圖均加蓋竣工章，簽字手續(xù)齊備。4）工程文件內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、文件字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。2）由土建工程師按要求收集及歸檔。工程名稱： xx工程（項(xiàng)目）合同總價(jià)款累計(jì)已付工程款本期應(yīng)付工程款實(shí)付工程款合同余款/元/元/元/元/元備注： ①本期完成（土建）直接費(fèi)XX元計(jì)算式：總計(jì)直接費(fèi)：元 總計(jì)技術(shù)措施費(fèi)；元總計(jì)規(guī)費(fèi)。工程款支付證書(shū)（項(xiàng)目）第xx期致：xx單位根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位（xx公司）的付款申請(qǐng)和報(bào)表，并扣除有關(guān)款項(xiàng)，同意本期支付工程款人民幣xx元整（小寫xx元）。在施工過(guò)程中，如遇設(shè)計(jì)文件標(biāo)識(shí)不明、相互矛盾、明顯錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等，必須以書(shū)面形式提交監(jiān)理單位復(fù)核審批，監(jiān)理單位兩天內(nèi)作出應(yīng)答并提交項(xiàng)目管理部審核，項(xiàng)目管理部根據(jù)具體情況將問(wèn)題提交設(shè)計(jì)部門或業(yè)主部門解決。二．必須在監(jiān)理方初審（一周內(nèi)完成）并給出結(jié)果后，報(bào)代建審核（三天內(nèi)完成），審核后提交業(yè)主審核，后進(jìn)行會(huì)簽。二．代建方工程款支付標(biāo)準(zhǔn)表式一．當(dāng)發(fā)生簽證項(xiàng)目時(shí)，由施工方根據(jù)合同、工程量清單、設(shè)計(jì)聯(lián)系單等提出合理報(bào)價(jià)及準(zhǔn)確的工程量。一． 施工方工程款支付申請(qǐng)表組成:。施工方按合同每月25日提交工程款支付申請(qǐng)表，到監(jiān)理處審批，三日內(nèi)審批完成。3無(wú)故不到或遲到早退，不到一次罰100元，遲到早退一次罰50元。1參加會(huì)議人員必須按時(shí)到會(huì)，不得遲到早退。（3）具體問(wèn)題答復(fù)。三．代建方匯報(bào).：（1）對(duì)上星期工作的評(píng)價(jià)。二．監(jiān)理單位匯報(bào)：（1）施工中存在的質(zhì)量、工期及安全問(wèn)題。（2）施工中所碰到的問(wèn)題和困難。⑥決定工程過(guò)程中招標(biāo)、材料采購(gòu)等有關(guān)方案。④檢查工程量核定及工程支付情況。②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。⑤根據(jù)會(huì)議議題可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及有關(guān)單位人員參加。③總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師（根據(jù)需要）。會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，參加單位及人員①建設(shè)單位所有人員（或代表）。2．項(xiàng)目辦公會(huì)議制度（1）設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)由代建單位主持，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底，接著進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審紀(jì)要由監(jiān)理單位整理，業(yè)主、代建、設(shè)計(jì)、施工單位蓋印后發(fā)放各責(zé)任單位，時(shí)間開(kāi)工前完成。⑤辦理臨時(shí)性及永久性的接水接電工作。③巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時(shí)解決施工過(guò)程中的各方主體提出的專業(yè)性問(wèn)題。3）安裝工程師崗位職責(zé)①對(duì)項(xiàng)目代理經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面熟悉安裝部分的招標(biāo)文件及合同。⑥參加或主持辦理工程過(guò)程中所需的有關(guān)證件。④參加監(jiān)理例會(huì)及辦公會(huì)議，及時(shí)發(fā)出代建方主持會(huì)議的記錄，每月向業(yè)主提交月報(bào)。②巡查施工質(zhì)量、進(jìn)度及施工方法，及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中的一般性問(wèn)題。⑧協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的各方之間的關(guān)系。⑥參加或主持重大工程質(zhì)量、安全事故爭(zhēng)端引起的仲裁要求等問(wèn)題的調(diào)查處理。④按合同規(guī)定對(duì)合同文件中不明確之處做出解釋。②提名并授權(quán)代建項(xiàng)目組各專業(yè)工程師。8）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)，對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，每月向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及存在問(wèn)題的報(bào)告。6）做好工程施工記錄，收集保存各類合同和文件圖紙，特別注意實(shí)際施工變更情況的圖紙，積集素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。4）審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2）根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，編出投資控制計(jì)劃，使每個(gè)專業(yè)投標(biāo)造價(jià)控制在計(jì)劃內(nèi)。5）提高辦事效率，對(duì)存在的問(wèn)題各方主體要盡早解決，解決時(shí)間控制在5天內(nèi)。3）檢查每個(gè)月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否符合。附：1．施工組織設(shè)計(jì)2．測(cè)量復(fù)核資料3．工、料、機(jī)到場(chǎng)情況4．各種材料試驗(yàn)報(bào)告5．分包商的資格證件質(zhì)量控制總工作流程圖承包商呈報(bào)單位工程開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審批發(fā)布開(kāi)工令代建工程師審批1．基礎(chǔ)資料齊備2．原材料合格3．上道工序合格工序開(kāi)工審批工序施工承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表不合格不合格駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批批復(fù)監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估單位工程驗(yàn)收基本流程圖承包單位進(jìn)行整改承包單位自檢合格填寫浙建監(jiān)A4表附《單位工程驗(yàn)收記錄》項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》有缺陷專業(yè)監(jiān)理工程師核查承包單位資料有缺陷代建單位組織的竣工驗(yàn)收工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》保修階段的工作基本程序定期對(duì)工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)督促維修、確定缺陷責(zé)任協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)進(jìn)度控制的措施及流程1）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，使每項(xiàng)工作在計(jì)劃內(nèi)實(shí)施。4）每周各專業(yè)工程師應(yīng)不少于二次對(duì)工地進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要提出整改，重大問(wèn)題要向業(yè)主匯報(bào)。②監(jiān)理人員的水平與責(zé)任。③項(xiàng)目部的質(zhì)量體系是否反映在實(shí)施計(jì)劃、管理計(jì)劃和工作計(jì)劃中。2）檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系及項(xiàng)目質(zhì)量保證體系：①總公司對(duì)項(xiàng)目部的管理方法。3．派駐本工程項(xiàng)目管理（代建）人員匯總表姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)工作年限職稱崗位職稱項(xiàng)目管理（代建）經(jīng)理土建、裝修、市政專業(yè)工程師水電、安裝、弱電、暖通專業(yè)工程師園林、綠化專業(yè)工程師招投標(biāo)、造價(jià)、合同專業(yè)工程師信息、資料管理等輔助人員
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