【正文】 程建設(shè)的建議 ........................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、本項(xiàng)目管理重點(diǎn)難點(diǎn)控制措施 ........................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 二十三、對本項(xiàng)目管理的重點(diǎn)難點(diǎn)的分析與控制措施 ......... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 對施工單位的管理 .......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、對設(shè)計(jì)單位的管理重點(diǎn) ................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 工程管理會(huì)議的安排計(jì)劃 ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 二十一、工程管理會(huì)議制度與安排 ................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、風(fēng)險(xiǎn)分析 .................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 .............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、風(fēng)險(xiǎn)識別 .................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、其它協(xié)調(diào)工作 .............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、非正式溝通 ................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、溝通的途徑 ................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、項(xiàng)目管理單位內(nèi)部溝通 ................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 十八、組織協(xié)調(diào)溝通管理 ............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、安全、質(zhì)量事故處理 .................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、規(guī)章制度的建立 ........................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、安全、文明監(jiān)理的目標(biāo) ................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、工程檔案資料與工程建設(shè)同步 ........................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、項(xiàng)目管理的管理資料和圖紙的歸檔范圍 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、五個(gè)階段的合同管理主要方法與手段 .............................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、項(xiàng)目合同管理重點(diǎn) ........................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、竣 工驗(yàn)收和質(zhì)量保修階段質(zhì)量控制 .................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制 ........................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ．施工進(jìn)度計(jì)劃的管理 .................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、重視項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào) ........................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的計(jì)劃管理 ..................................... 錯(cuò)誤 !未定義書 簽。 、進(jìn)度管理措施 .............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、進(jìn)度管理模式 .............................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 十三、進(jìn)度（計(jì)劃）管理規(guī)劃 ....................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 堅(jiān)持投資控制要與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行的原則，在實(shí)施投資控制的同時(shí)要兼顧質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。 采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，在我國建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)。 、堅(jiān)持采取主動(dòng)控制的原則，投資控制立足于事先主動(dòng)采取措施，盡可能以預(yù)控為主，減少或避免投資目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。制定設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制流程。 十二、項(xiàng)目投資成本管理規(guī)劃 ....................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、招標(biāo)基本實(shí)施思路 ........................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、確定發(fā)包的模式 ........................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、設(shè)計(jì)管理工作方案 ........................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 十、設(shè)計(jì)管理的規(guī)劃 ................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、前期報(bào)建的重要性 ......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 九、前期報(bào)建的規(guī)劃 ................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 、工程項(xiàng)目范圍的劃分 ...................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ..................................... 34 、控制投資是項(xiàng)目管理單位的職責(zé) ........................................................... 35 、施工質(zhì)量和安全是工程建設(shè)的生命 ........................................................ 35 、各方協(xié)調(diào)一致是工程建設(shè)最為重要的保證 .............................................. 36 、各種材